14 Principes Du Management De Fayol

le sommaire les principes de bases de la théorie des organisations les types des organisations les flux réels qui composent l'organisation les auteurs de cette organisation [pic] MANAGEMENT LES THÉORIES EN MATIÈRE D’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE réalisé par Christian PILLOT d’après divers documents trouvés sur Internet Ce document ne comporte que les éléments évitant la prise de notes trop fastidieuses

Agir en situation complexe - Formation APP - INAS/UMH/ESEN Le management des organisations Au sommaire A. Les organisations… 1. Mais qu’est-ce qu’une organisation ? 2. Les composantes d’une organisation 2.1. Des objectifs 2.2. Des structures 2.3. Des systèmes de production et de gestion 2.4. Des hommes et des femmes B. …et leur management 1. Qu’est-ce que le management ? 2. Les chemins du management 3. Les dimensions du management 3.1. Planifier 3.2. Organiser 3.3. Activer 3.4. Evaluer Angeline

de formation a été clairement identifié. Selon la plupart des champs et disciplines appartenant aux sciences sociales, et plus précisément aux sciences de gestion, l’entrepreneuriat peut faire l’objet d’un enseignement académique et pratique (A. Fayolle, 2000 ; B. Saporta, T. Verstraete, 2000). Dans ce contexte, l’université, en tant qu’acteur local de développement doit développer des actions liées à l’entrepreneuriat. Cela peut aller de la simple sensibilisation à une formation diplômante en passant

Chapitre 1 : Section 1 Introduction Le management est à la fois un concept, un métier, une discipline et une idéologie. Discipline (connaissance); idéologies (croyances). Le succès socioéconomique dépend de l’adéquation du système managérial au système économique et sociopolitique. Le système managérial: S’inscrit dans un système économique capitaliste devenue de plus en plus financier. Est fondé sur le mouvement formel et behavioriste. Il implique l’approche systémique pour mieux illustré

leurs techniques. Exportation modèle français  provocation besoin produits français Règlement de 1670 = fixe répressions des contrevenants à l’impératif qualité. Création de manufactures en France  concentrat° ouvrier sous 1 direction. Henri Fayol 1 des pionniers gestion d’ent & précurseurs du mana. 5 activités verticales = technique, commerciale, financière, sécurité, comptable. 1 activité horizontale = administrative. 5 fonctions essentielles du manager = POCCC : Prévoir Organiser

l’origine de ces écoles : - source empiriste, pragmatique qui émane des praticiens, - source qualitative centrée sur le problème de l’homme au travail, - source quantitative d’inspiration mathématique. Il y a certains effets de mode dans le management, conséquence d'un phénomène d'acculturation. Le phénomène d’acculturation s'apparente à une capitalisation culturelle. C'est un processus d'adaptation culturel et social d'un individu dans un milieu qui lui était étranger. C'est aussi un phénomène

termes de point de vue. Les premiers revendiquent, en quelque sorte, un “territoire” pour chaque discipline: la sociologie s’occuperait des groupes sociaux, la psychologie des individus, l’économie du marché, etc. Les seconds défendent au contraire le principe d'une spécificité du regard disciplinaire, indépendamment de l'objet envisagé. Ces derniers tendent à représenter aujourd'hui la position dominante. Selon une telle conception, la sociologie étudie n’importe quelle réalité par référence à des mécanismes

construction d’un référentiel 1. L’entrepreneuriat L’entrepreneuriat renvoie à des situations tellement hétérogènes qu’il est vain de se limiter à une seule définition. Néanmoins, il est possible d’identifier des grandes approches conceptuelles (Fayolle et Verstraete, 2005) pour mieux cerner le phénomène complexe qu’est l’entrepreneuriat dans sa globalité. En particulier, nous avons retenu trois conceptions complémentaires à notre sens. La première conception est celle de Shane et Venkataraman, qui

INAS/UMH/ESEN Agir en situation complexe - Note de synthèse 2 - Le management des organisations Au sommaire A. Les organisations… 1. Mais qu’est-ce qu’une organisation ? 2. Les composantes d’une organisation 2.1. Des objectifs 2.2. Des structures 2.3. Des systèmes de production et de gestion 2.4. Des hommes et des femmes B. …et leur management 1. Qu’est-ce que le management ? 2. Les chemins du management 3. Les dimensions du management 3.1. Planifier 3.2. Organiser 3.3. Activer 3.4. Evaluer Angeline

L’approche par les savoir-être d. L’approche par les savoir-faire IV V Le portrait robot du manager responsable Le référentiel et l’évaluation de compétences du manager responsable POSTFACE p.6 p.7 p.8 p.8 p.9 p.10 p.12 p.14 p.16 p.18 p.20 p.21 p.25 Depuis l’émergence du concept de développement durable, le « métier » de manager semble s’être à la fois enrichi et complexifié. La sphère de responsabilité de l’Entreprise s’est en effet considérablement élargie