26 Mai 2010 Société Fm

SOMMAIRE 02 MESSAGE DU PRÉSIDENT 04 CHIFFRES CLÉS 06 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 08 informations financières 10 RAPPORT DE GESTION 12 ORGANES DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE 16 GESTION DES RISQUES 18 INFORMATION DES ACTIONNAIRES 24 activités du groupe 26 CABIN INTERIORS 30 AIRCRAFT SYSTEMS 34 AEROSAFETY SYSTEMS 38 TECHNOLOGY 42 développement durable 44 VIE SOCIALE 48 ENVIRONNEMENT ET SÉCURITÉ 52 RÔLE SOCIÉTAL 54 rapport financier L’INNOVATION AU CŒUR DE NOS 4 ACTIVITÉS CABIN INTERIORS AIRCRAFT

d’affaires HT (M€) 349 4 352 2 675,8 16% 11,5% 12% 9,6% 8,5% 8% Leaders (*) AB INBEV BRASSERIE DE SAINT-OMER CARLSBERG HEINEKEN KARLSBERG 4% 5,0% 1,3% 0% -4% -4,7% -8% -12% -7,4% -9,7% 2007 (*) classement alphabétique 6,7% 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014e 2015p Traitement, estimation et prévision Xerfi / Source : Eurostat le médiateur du monde économique Le groupe Xerfi, leader français des études sur les secteurs et les entreprises, apporte aux décideurs les analyses indispensables

Imaginons que qqun vende sont appartement et meurt, comme il est définitivement engagement, transfert à ses héritiers de l’engagement. Autre conséquence : si le promettant fait une procédure de redressement judiciaire, le promettant est donc une société, peu importe car le bien dans lequel il s’est engagé, le bien va rester en suspend et les créancier n’ont aucun droit sur le bien qui fait l’objet de cette promesse, le redressement judiciaire n’a aucun effet dessus. Même chose si le promettant devient

galopante, une paupérisation avancée des infrastructures et une dépravation des mœurs rend la mission d’approvisionnement de la SODECI en eau potable des populations de plus en plus difficile. * Contexte : La société de distribution d’eau de la Côte d’Ivoire est une société anonyme. Son capital social s’élève à quatre milliard cinq cent millions de francs CFA (4 500 000 000 F CFA), détenu à 46,07% par des operateurs étrangers et à 53,93% par des nationaux dont 3.25% par l’Etat ivoirien.

distribution alimentaire 54 1 831 Boissons rafraîchissantes Jus de fruits et légumes 4,2% 6,0%1,5% 10% 0% Leaders (*) BRITVIC LSDH ORANGINA SCHWEPPES RESFRESCO-GERBER THE COCA-COLA COMPANY (*) Classement alphabétique -10% -20% -20,5% -30% 2008 2009 2010 2011 Prévisions Xerfi / Source : Agreste (indices bruts) 2012 2013 2014p le médiateur du monde économique Le groupe Xerfi, leader français des études sur les secteurs et les entreprises, apporte aux décideurs les analyses indispensables pour

êtes dans l’un des cas suivants : – création d’entreprise ; – lancement d’une innovation avec besoin de financement ; – achat ou vente d’une entreprise ; – préparation de la succession ; – planification de la croissance ; – financement (banques, sociétés spécialisées dans le capitalrisque, etc.) ; – demande d’un crédit ou d’un financement en leasing ; – recherches d’associés ou de collaborateurs ; – gestion de projet en entreprise… Le business plan est un support qui vous permet de présenter votre

nu- mérique, on dénombre trois manières de recevoir la radio : sur Internet ou- vert, par la voie satellitaire, ou par la voie hertzienne terrestre, en DAB+7. Le DAB+, l’abréviation de Digital Audio Broadcasting, est le successeur nu- mérique de la FM. Le ‘+’ représente la norme mondiale utilisée pour le DAB. En France, le DAB+ couvre aujourd’hui 20 % de la population métropolitaine. Il permet à 13 radios au sein d’un même multiplex d’émettre sur une seule fréquence. Si AirPods était une entreprise

étrangère 22 2.3. Analyse conjoncturelle du secteur __________________________________________________ A retenir Production d’aliments adaptés à l’enfant Prix à la production des aliments adaptés à l’enfant Dynamique des ventes à l’étranger 23 23 24 25 26 2.4. Prévisions pour 2014 ____________________________________________________________ 27 A retenir 27 Production d’aliments adaptés à l’enfant 28 3. STRUCTURE ECONOMIQUE DU SECTEUR 29 3.1. Structure économique ___________________________________________________________

................................. 25 Cuisine italienne ....................................................................................... 25 Cuisine Française .................................................................................... 26 Cuisine suisse .......................................................................................... 27 Spécialités du mois .................................................................................. 28 8. Gestion opérationnelle ......

CETE Méditerranée Département Rapport  CETE  Méditerranée  Mai   2011  POTENTIEL DE PRODUCTION  D’ÉLECTRICITÉ D’ORIGINE SOLAIRE  EN LANGUEDOC­ROUSSILLON    1ÈRE PARTIE ­ ELEMENTS DE CONTEXTE      Centre d'Etudes Techniques de l'Equipement Méditerranée  Étude du potentiel de production d’électricité d’origine solaire – (date) 1 CETE Méditerranée DAT - ALR Direction Régionale de l’Environnement, de l’Aménagement et du Logement LanguedocRoussillon Service Énergie, Climat et Ouvrages Hydrauliques