305 Exigences De La Norme Iso 9001

l’établissement pour faciliter l’intervention des sapeurspompiers. Le plan doit avoir les caractéristiques des plans d’intervention définies à la norme NF S 60-303 relative aux plans et consignes de protection contre l’incendie. » ERP 5ème catégorie Art. PE27 chapitre 6 ARTICLE MS 47 (Arrêté du 20 novembre 2000) « Des consignes précises, conformes à la norme NF S 60-303 relative aux plans et consignes de protection contre l’incendie, destinées aux personnels de l’établissement, constamment mises à jour

CHAPITRE II : CLASSIFICATION DES CAOUTCHOUCS: On compte plus d’une quinzaine de familles de caoutchoucs. La classification courante consiste à séparer les caoutchoucs en trois catégories (les sigles utilisés sont ceux qui sont recommandés par la norme ISO 1 629 de 1995) : 1. Les caoutchoucs à usage général : Ils ne résistent pas aux huiles, mais résistent bien aux acides et aux bases. Ils font preuve d’une élasticité exceptionnelle. Applications dans l’automobile : supports moteurs, balais d’essuie-glaces

d’amélioration des processus Des choix qui influencent votre programme 60 60 62 64 64 66 68 74 77 77 79 83 87 92 96 Sommaire Les modèles CMMI Interpréter le CMMI dans le cadre des approches agiles Utiliser les évaluations CMMI Exigences des évaluations CMMI Méthodes d’évaluation SCAMPI Considérations sur l’évaluation La formation associée au CMMI V 97 97 102 102 103 103 104 PARTIE II – OBJECTIFS GÉNÉRIQUES, PRATIQUES GÉNÉRIQUES ET DOMAINES 109 DE PROCESSUS OBJECTIFS

et Oulmès Lalla Haya et de deux lignes d’embouteillage et de conditionnement pour ces bouteilles. Investissement dans une nouvelle unité à Bouskoura pour la fabrication des préformes adaptées aux besoins de la société. Obtention de la certification ISO 9002 version 94. Extension de l’usine, augmentation de la capacité de stockage 2200 m², et mise en place d’une souffleuse pour préforme Sidi Ali 150 cl, deux palettiseurs automatiques et remplacement de l’unité de conditionnement de gaz naturel. Investissement

capacités de décision, du sang-froid, de l’enthousiasme, une santé de fer… et un peu de chance ? Le pilotage de projet nécessite un long apprentissage Dans certaines entreprises, on confie parfois le pilotage de projets stratégiques, comme une certification ISO par exemple, à des personnes peu expérimentées. De plus, elles sont souvent un peu laissées à ellesmêmes, dans une espèce de désintérêt général (personne n’ayant envie de récupérer le singe…). Enfin, disposant de moyens mal évalués, pas disponibles ou

Oulmès Lalla Haya et de deux lignes d’embouteillage et de conditionnement pour ces bouteilles. 1999 Investissement dans une nouvelle unité à Bouskoura pour la fabrication des préformes adaptées aux besoins de la société. Obtention de la certification ISO 9002 version 94. 2000 Extension de l’usine, augmentation de la capacité de stockage 2200 m², et mise en place d’une souffleuse pour préforme Sidi Ali 150 cl, deux palettiseurs automatiques et remplacement de l’unité de conditionnement de gaz naturel

leur renouvellement (NF EN ISO 9000). Note 1 : Il peut y avoir plusieurs causes à une non-conformité (NF EN ISO 9000). Note 2 : En management de projet, les actions correctives sont entreprises pour répondre aux exigences du plan de management du projet. Action préventive Preventive action Action entreprise pour éliminer les causes d’une non-conformité, d’un défaut ou de tout autre événement indésirable potentiels pour empêcher qu’ils ne se produisent (NF EN ISO 9000). Note 1 : Il peut

SIDI RAHAL El Jadida 1500 • A Oujda, les premiers logements développés par Foncière Iskane, en par tenariat avec l’ALEM, ont été livrés conformément aux objectifs fixés. • Passage aux normes internationales IFRS : afin de mieux répondre aux exigences des marchés financiers internationaux et dans la perspective d’une amélioration continue de sa communication financière, le Groupe Addoha a opté pour la conversion aux normes comptables internationales IFRS pour la production de ses comptes consolidés

mise en place d'équipes autonomes, par le développement de la polyvalence en général, en repérant les compétences spécifiques et communes aux différents opérateurs, s s offrir un avantage concurrentiel à ses clients ou obtenir une cer- tification ISO, en s'assurant de la présence des compétences nécessaires dans le cadre d'une démarche qualité, orienter sa stratégie en repérant les compétences clefs3 de l'entreprise, qui constituent pour elle des ressources fondamentales, s favoriser l'émergence

du risque au sein de l’entreprise, et plus généralement envers ceux qui sont concernés (clients, riverains, autorités). Une communication transparente est indispensable. Les résultats de l’analyse des risques – complétés par la connaissance des exigences fixées par la loi – permettent de bâtir un plan d’action qui transforme les objectifs de la politique en cibles concrètes à court terme. C’est dans l’élaboration et la mise en œuvre de ce plan d’action que la volonté de la direction doit se manifester