3m Swot

................................. 26 4.3.5 Produits de substitution ............................................................................................................................................................. 26 4.4 La matrice SWOT ..................................................................................................................................................................................... 27 4.4.1 Tableau de synthèse ..................................

des « e-études Qualitatives» : Business Intelligence page 32 Analyses SWOT du Marché Varois Innovation-Etudes page 33 Analyse de PORTER Conseil Innovations – Etudes page 34 Analyse SWOT de PUISSANCE 4 page 35 Synthèse Analyse SWOT Services PUISSANCE 4 page 36 Tableau de Synthèse « Intensité Concurrentielle » page 36 La Synthèse SWOT : Opportunité-Forces/Menaces-Faiblesses page 37 Partie 3 page

activits principales, desquelles dcoulent plusieurs activits annexes La part du hardware, entre 2002 et 2004, est en perptuel augmentation, la ou le domaine du software reste plutt stable. Facteurs cl de succs volution et importance Facteur cl de succs SWOT Le march des jeux vido Opportunits Un march mondial ( de 28 Mds euros en 2002) Croissance trs rapide (48 en 4 ans) et prvision de forte croissance jusquen 2007 Nouveaux segments de march mobile Public de plus en plus large (grce aux jeux en ligne

coûts liés au transport de ces matières et à la logistique en général. Ainsi, une économie d’argent non négligeable est faite, mais celle-ci peut aussi tenir à d’autres mesures, dont la principale a trait à la lutte contre le gaspillage. La méthode 3M, par exemple, vise à la diminution des pertes et des immobilisations superflues. Elle identifie 3 types de gaspillages : - Le gâchis délibéré (Muda) - L’irrégularité des flux d’activité associée aux stocks tampons (Mura) - Les excès (Muri) Ils

incitatif 18 Chapitre 2- La mission de SPECIALCHEM I. Analyse interne 22 A. Historique 22 B. SPECIALCHEM en chiffre 26 C. Ressources humaines 29 D. Objectifs de l’entreprise 30 II. Analyse externe 31 A. Positionnement Externe 31 B. SWOT 35 C. Vision stratégique 37 III. Mise en place de site 37 IV. SPECIALCHEM des solutions innovantes 39 A. Services développés par SPECIALCHEM 39 B. Accessibilité et Inaccessibilité 42 V. Enjeux et contraintes des places de marché pour

- L’emploi de la WIFI et de l’application téléphonique disponible gratuitement afin de partager en direct ses exploits ou prises de vue sur Internet. Les évolutions du positionnement concurrentiel des entreprises. 1. Le SWOT pour GoPro (Annexe 5) Positif SWOT GoPro - Origine interne (organisationn el) Origine externe (origine) - - Négatif Leader du marché. Connaissance du marché. Longueur de gamme de produits. Produits innovants. Utilisation et adaptation

4 ANALYSES INTERNES ET EXTERNE DES RISQUES ET OPPORTUNITES Afin de déterminer quelles sont les opportunités et les risques à éviter par PARISIS , j’ai réalisé grâce à une entrevue avec le patron Maxime TREMBLIER une analyse PESTEL et une analyse SWOT. 20 POLITIQUE Pression gouvernementale(statut juridique de l’entreprise ) Politique monétaire ( douanes , taxes ) Pression européenne ( être en accord avec les normes ISO concernant la sécurité alimentaire et les conditions de production) Stabilité

Analyse Interne 1. Historique de marque 2. Identité de marque 3. Précédente communication p.4 II] Analyse Externe 1. Le marché de la décoration & de l'ameublement 2. La concurrence 3. Etude qualitative 3. Mapping 4. Tendances P.11 IV] Bilan 1. Swot 2. Diagnostic 3. Problématique p.29 V] Partis pris 1. Positionnement 2. Business model 3. Objectifs 4. Cibles P.32 VII] Stratégie de Création 1. Concept créatif « Marquez votre différence » 2. Campagne « Inutile d'en arriver là » n°1 3. Campagne

objectifs sont fixés et la stratégie est formulée. LA FORMULATION DE LA STRATEGIE • LES MODELES DE FORMULATION  • LES CHOIX STRATEGIQUES El Hadji Alioune DIOUF AFRIDEV INTERNATIONAL CONSULTING 68 34 24/04/2010 Le modèle LCAG ou SWOT ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE Opportunités – Menaces/Contraintes ANALYSE DE L’ENTREPRISE Forces - Faiblesses Compétences distinctives POSSIBILITES D’ACTION Avantages – Inconvénients Risques – Résultats Compatibilité - Incompatibilité VALEURS

Transporteur multimodal a) Routier b) Maritime c) Aérien 3. Analyse de la concurrence II -/ Diagnostique interne et externe de l’entreprise 1. Tendances du marché des transports au Maroc 2. Forces et faiblesses de l’entreprise Analyse « SWOT » 3. Facteurs clés du succès de l’entreprise MILITZER & MUNCH III -/ Import / export / Transit 1. Définitions et processus 2. Mes missions : service import et export 3. Département logistique. IV - Autres missions 1. Certification ISO 9001