3m Swot

fabrication de petits moteurs électriques. | |Canon : intégration de technologies optique fine, microélectronique, mécanique de précision. | |3M : conceptions de produits nouveaux et liés à la maitrise technologique des enduits et colles. | |Carrefour : gestion des flux (de produits, clients, cash)

Information Available from Product Analysis The SWOT Analysis Tool Determining Strengths Determining Weaknesses Analyzing Opportunities Analyzing Threats Conducting a SWOT Analysis The SWOT Process Goals, Strategy, and Plans for Developing a Tourist Sector Consumer Strategic Focus Product Strategic Focus Price Strategic Focus Place Strategic Focus Promotion Strategic Focus Combining Strategies Mission Statement Summary SWOT Planning Worksheet SWOT Agenda Worksheet Strategic Focus Worksheet Mission

prévisionnelle et compétences préventive de l’emploi) formalisation et instrumentalisation du personnel) Modèle stratégique Depuis les années 90 Plan Analyse concurrentielle Approche ressource : la stratégique (Porter) compétence comme (SWOT) Portefeuille de avantage concurrentiel technologie (Mckinsey) Problèmes Extrapolation centraux en GRH de tendances Réduction d’effectifs Métiers émergents Adaptabilité qualitative des personnes aux emplois Métiers condamnés Modes de En

marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice sWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans

au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou

(Taylor), l’école des ressources humaines (Mayo) -Expliquer l’expérience d’Hawthorne -Connaître les trois types d’autorité -Dessiner la structure selon Mintzberg (schéma) -Connaître les différentes structures. -Savoir faire un diagnostic stratégique (SWOT) -Dessiner le schéma des cinq forces de Porter -Définir un domaine d’activité stratégique et le classer dans la matrice du BCG - Connaître les stratégies génériques selon Porter -Définir la spécialisation, la diversification et ses différents types

distribution, de la politique de prix, de la force et de la qualité de la communication, ainsi que l’analyse du portefeuille de produit (matrice BCG/General Electric) et celle de sa gamme de produit, de sa marque et de son image d) Analyse SWOT : = analyse strengths/weaknesses et opportunities/threats. C’est donc l’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise ainsi que des opportunités et des menaces issues de l’environnement. e) Définition des objectifs :

livrables clairement définis. La mise en œuvre efficace des bonnes pratiques et l’utilisation des outils disponibles améliore l’efficacité de ce processus. PROCESSUS DE SOURCING STRATÉGIQUE POUR UNE FAMILLE DE PRODUITS SPÉCIFIQUE 1 ANALYSE • SWOT (FFPM) du marché • Dépenses et besoins • Équipe de sourcing transverse 2 STRATÉGIE DE SOURCING • Diagnostic • Spécifications • Leviers 3 SÉLECTION DES FOURNISSEURS • Appel d'offres (RFP) • Critères de sélection • Affectation des fournisseurs

possible de la ralit laquelle nous devons faire face. Il sagit donc dutiliser linformation existante sous forme de donnes statistiques, dopinions, de besoins, dattentes, dobjectifs, etc., pouvant pour cela avoir recours des techniques telles que les SWOT, la mthode Delphi, lanalyse morphologique, etc. Il ne faut pas oublier non plus que cette phase est fondamentale dans le processus, dans la mesure o une analyse errone de la ralit peut mener la dfinition de stratgies qui pourront difficilement aider

distribution, de la politique de prix, de la force et de la qualité de la communication, ainsi que l’analyse du portefeuille de produit (matrice BCG/General Electric)et celle de sa gamme de prduit, de sa marque et de son image 29 d) Analyse SWOT : = analyse strengths/weaknesses et opportunities/threats. C’est donc l’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise ainsi que des opportunités et des menaces issues de l’environnement. e) Définition des objectifs : !!! Etape la plus importante