3m Swot

10 Figure 2 : Processus transformation du Groupe CDG ....................................................... 11 Figure 3 : Pilotage de la performance .................................................................................. 18 Figure 4 : SWOT gestion projets au sein du groupe CDG ........... Erreur ! Signet non défini. Figure 5 : Processus méta ...................................................................................................... 21 Figure 6 : Structure d’un programme..

dans différents contextes (PME, multinationales, producteurs de biens et services, secteur public, ONG) -Les défis du management stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique -L’environnement : analyse des forces concurrentielles et analyse SWOT -La capacité stratégique -Les attentes et intentions Chapitre III : Les choix stratégiques -Les stratégies par domaine d’activité et les stratégies de base -Stratégie au niveau de l’entreprise et la stratégie internationale -Orientations et modalités

des marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans

développement à l'international. Celui-ci ne peut cependant pas faire l'économie d'une analyse plus élaborée qui permettra de construire le schéma des différentes voies possibles, soit dans le cadre du modèle P.R.E.S.T. (figure 3), soit dans le cadre d'un SWOT /diagnostic (Figure 4). Ces deux modèles peuvent être utilisés de manière complémentaire. A. Le modèle PREST (Politico-Réglementaire, Economique et Social, Technologique) Le modèle PREST (Politico-Réglementaire, Economique et Social, Technologique)

L’INTEGRATION D’ACTIVITES EXTRA-PROFESSIONNELLES 43 2.2.5 SOUVENIR DU VOYAGE : SOURCE DE MOTIVATION 44 3. CONDITIONS DE REUSSITE ET LIMITES DE L’OUTIL VOYAGE D’ENTREPRISE 45 3.1 CONDITION DE REUSSITE : L’INTEGRATION 45 3.1.1 ANALYSE SWOT DE L’OUTIL VOYAGE DU TOURISME D’AFFAIRES 46 3.1.2 REPONDRE AUX ATTENTES DES SALARIES 46 3.1.3 ADJONCTION DES ACTIVITES SPORTIVES, LUDIQUES OU CULTURELLES 47 3.2 LIMITES DE L’OUTIL 48 3.2.1 REPARTITION DU TEMPS DE TRAVAIL ET

L’INTEGRATION D’ACTIVITES EXTRA-PROFESSIONNELLES 43 2.2.5 SOUVENIR DU VOYAGE : SOURCE DE MOTIVATION 44 3. CONDITIONS DE REUSSITE ET LIMITES DE L’OUTIL VOYAGE D’ENTREPRISE 45 3.1 CONDITION DE REUSSITE : L’INTEGRATION 45 3.1.1 ANALYSE SWOT DE L’OUTIL VOYAGE DU TOURISME D’AFFAIRES 46 3.1.2 REPONDRE AUX ATTENTES DES SALARIES 46 3.1.3 ADJONCTION DES ACTIVITES SPORTIVES, LUDIQUES OU CULTURELLES 47 3.2 LIMITES DE L’OUTIL 48 3.2.1 REPARTITION DU TEMPS DE TRAVAIL ET

d’une publicité et sa définition. Ensuite le fonctionnement et l’utilité d’une publicité, les budgets que dépensent les annonceurs pour que l’on diffuse leurs pubs, les impactes, les censures, la religion et la pub, la stratégie marketing (analyse SWOT, ciblage, segmentation, la publication), les droits éthiques, un peu de pub sur le net, une étude de marché et mon étude de cas. 1. L’historique d’une publicité[1] : (Wikipédia

....................................     13 3.   Les  circuits  de  commercialisation  ............................................................................................................................     14 SWOT  .............................................................................................................................................................................................     18 STRATEGIE  MARKETING  ...........

d’entreprise et la stratégie par domaine d’activité. • Montrer qu’un changement de paradigme ne peut se faire que de façon incrémentale dans une entreprise de service public comme La Poste. Thèmes/outils mobilisés • Diagnostic stratégique. • Analyse SWOT. • Stratégie d’entreprise. • Stratégie par domaine d’activité. • Diversification. • Changement organisationnel. Ouvertures sur d’autres thèmes • Tout d’abord, il pourrait être intéressant de comparer le cas présent avec les changements opérés

facteurs relative de l'entreprise Clés de par rapport a son succès(qualitatif) principal concurrent Taux de croissance (quantitatif) Phase de cycle de vie multicritères Quantitatif qualitatif A - La démarche stratégique, l'exemple de la matrice SWOT La démarche de l'entreprise peut être la suivante • Procéder au Diagnostic interne, forces et faiblesses de l'entreprise dans son domaine d'activité. puis au Diagnostic externe, définir les opportunités et les menaces qui s'offrent ou pèsent sur