3pl Logistique

| 2013 | | INSTITUT SUPERIEUR DE TECHNOLOGIE Gestion de Transports et Logistique | [RAPPORT DE STAGE] | Par Fenohasina MANANTSOA, GTL-1, N 05 | Remerciements Tout d’abord, nous tenons vivement à remercier l’Institut Supérieur de technologie d’Antananarivo et l’ensemble de ses collaborateurs pour leur accueil chaleureux, leur attitude constructive et leur patience à notre égard. Nous tenons plus particulièrement à exprimer notre entière reconnaissance envers Monsieur le Directeur

sécurité des expéditions. * Transfert des risques avec lieu et moment à partir duquel : * l’acheteur assume les risques encourus * le vendeur a accompli son obligation de livraison Donc, partage entre vendeur et acheteur pour frais de logistique internationale : * frais de vérification, * emballage, * entreposage, * manutention, * transport, * assurance, * dédouanement export et import, * droits de douane, * etc. Obligations documentaires : documents

l’ONCF *Chapitre II :« Présentation de l’établissement d’accueil » L’Agence Commerciale Centre et Oriental à Fès I. Présentation du pôle Fret et Logistique II. Présentation de l’Agence Commerciale Centre et Oriental à Fès *Chapitre III :« l’impact des plates formes sur le transport des conteneurs» I. Plats formes logistique II. Transport conteneurisé III. Solutions proposées * Conclusion * Références64 * Annexes Présentation générale de l’ONCF

Chapitre 1 La gestion des flux dans l’unité commerciale Découvrir, p. 167 Réflexion, p. 168 Pourquoi la place de Bricolex dans les deux documents est-elle différente au sein des circuits ? Proposition de réponse En macroéconomie, Bricolex est un agent économique comme les autres. En microéconomie, Bricolex est l’agent économique au centre du circuit économique et des flux. Que signifient les deux styles de flèches dans les échanges entre les agents économiques

Cependant, ces deux modes de contrôle permettent d’améliorer les conditions d’achat des magasins auprès des grands industriels. Aussi, la mise en place de centrale d’achat, regroupant la majorité des produits vendus, permet de réduire les coûts de logistique (ou du moins de les contrôler plus facilement). ENVIRONNEMENT Le marché mondial de la grande distribution à dominance alimentaire est en mutation constante. Sur ce marché, deux zones se distinguent. La zone occidentale (Europe et Amérique du Nord)

bonne humeur, à rendre mon stage enrichissant et motivant. 1 PRESENTATION DE L'ENTREPRISE Année de création : 1985 Effectif : 21 personnes Services : direction – Comptabilité clients et fournisseurs – commercial – Bureau d'étude – Logistique – Service Aprés Ventes – Maintenance. Siège social : 257 avenue de Garossos – 31700 Beauzelle Président : Phillipe Carsallade Créer en 1985, JLC Collectivités est une entreprise qui vend, installe, dépanne et entretien des matériaux de

technostructure, la fonction de support logistique et l’idéologie. Qualifiez les éléments de la structure du technocentre de Guyancourt selon la classification de Mintzberg. Elément du technocentre L’avancée La ruche La centrale Les laboratoires Le Botanique Le comité d’établissement L’usine de montage Le transfert La logistique Elément de la structure selon Mintzberg Le sommet stratégique en liaison avec la technostructure La technostructure La fonction support logistique La technostructure La fonction

règles et procédures en vigueur au groupe OCP. Le Département des Achats Délégués est rattaché hiérarchiquement à la Direction Logistique (PCS/L) de MAROC PHOSPHORE SAFI. Il a également des liaisons fonctionnelles avec les différents départements de la direction des marchés et de la direction financière relevant du Pôle Finance et Support Logistique. Le département des Achats Délégués se compose de trois services : A : Service Marchés (PCS/LD/M) Ce service est organisé

NEGOCE EN MATERIAUX DE CONSTRUCTION VENTE INTERNE LIEU DE LA COMMUNICATION : AGENCE DE DATE / PERIODE : LE ACTEURS IMPLIQUES DANS LA SITUATION TECHNICO-COMMERCIALE NOM PIERRE Prénom Qualité / Ancienneté dans le poste Vendeur interne et responsable logistique Ancienneté dans le poste : 10 ans FABRICE Vendeur sédentaire spécialité bois/panneaux Ancienneté dans le poste : 1 an Cliente Prescripteurs MARTIN MADELEINE SON GENDRE ET SA FILLE Contexte technico-commercial de la rencontre : MME

l'organisation, l'animation et la formation de son équipe. - Gestionnaire, il est responsable de la réalisation du chiffre d'affaires, de la marge et des éléments de gestion et doit rendre compte à sa hiérarchie. Il applique les stratégies commerciales, logistiques et de ressources humaines de l'entreprise dans une autonomie cadrée. Le Responsable de Rayon fait appel le plus souvent à des démarches d'analyse et d'organisation. Pour cela, il : - analyse et synthétise les informations commerciales et de gestion