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partie: La Marque: La stratégie de la marque 3e Partie: Le marketing mix: Prix Marketing PUF 2010 2 1 23/09/2010 Marketing Mix: Produit 1 - « La notion de produit » « On appelle produit tout ce qui peut être offert sur un marché de façon à y satisfaire un besoin » Septembre 2010 Intangibles Tangibles Services, personnes, Endroits, organisations, idées… Marketing PUF 2010 3 Marketing Mix: Produit • Un produit est un bien, un service ou une idée réunissant un lot d’attributs

Bordeaux Management School Lancement de produit éco-responsable Mode textile habillement Master In Management L’écologie a besoin de nous tous, Agissons ! -1- Thème: Lancement produits éco-responsables La problématique: Comment allier la stratégie de lancement d'un nouveau produit aux enjeux du développement durable? Plan Introduction 1ère partie: Etude et Analyse du Marché de la mode éco-responsable 1. Filière du textile et de l’habillement 1.1. Filière complexe 1.2. Filière

d'informations 1- Les sources d'informations Dans les entreprises il y a beaucoup d'informations, le problème va être de les localiser car on peut trouver différents types d'informations : Toutes les informations qui émanent des études, des questionnaires, des sondages. Tout les informations qui sont fournis par l'expérience des vendeurs, du terrain Les informations internes ou externes à l'entreprise que l'on possède déjà, qu'on a sous la main, les informations secondaires qui sont opposées aux informations

II. Comment l’entreprise s’organise ? 1. Historique La société, à l'époque de Walt Disney, a un parcours très fourni que l'on peut résumer en trois thèmes en fonction des grands projets du moment, de nouvelles activités de son fondateur : l'animation court métrage, l'animation long métrage et les parcs à thèmes. Bien que lancée dans de grands projets, la société continua à travailler dans ses autres activités ou en développer de nouvelles tels les films non animés. 1) Les courts métrages

Bilan schématique 7  Fond de roulement et besoin de fond de roulement 8  Les ratios 9  Les financements à crédit 10 Fonction administrative 11  Secrétariat interne ou indépendant 11  Temps consacré à la fonction administrative 11 Fonction sociale 12  Nombre de travailleur 12  Possibilité d’engagement 12  Procédure d’embauche 12  Aide à l’embauche 12  Formation interne / externe 13  Avantages sociaux 13 Fonction production 14  Just in

ne sont que des supports pour véhiculer une idée, un avantage. Lorsque l'idée est l'objet même de la politique marketing et qu'elle favorise au bien être de la société, on parle de marketing SOCIETAL. Il est réalisé par des organismes publiques ou à but non lucratif afin de promouvoir de grandes causes comme la sécurité routière, la lutte contre le SIDA ou la prévention contre la drogue. 2.3).Les marketings spécifiques : Marketing « Business to Consumer »(B2C) La démarche de marketing de base

DROIT INTERNATIONAL PRIVE Cas numéro 51 : reconnaissance et exécution ATF 129 III 626 (Uzan) du 30 juillet 2003 4P.86/2003 Faits Motorola, société de droit américain ayant son siège aux USA, entretient des relations contractuelles avec Telsim, société turque appartenant au « Groupe Rumeli » (qui est aux mains des membres de la famille Uzan, en particulier Murat Hakan Uzan). En lien avec un procès civil intenté à New York, le 30 mai 2002, Motorola obtient de la High Court of Justice de Londres

monde : C’est un groupe international (siège social à Düsseldorf en Allemagne) présent dans 125 pays, qui emploie plus de 50 000 personnes dans le monde entier et qui a réalisé, pour l’exercice 2005, un chiffre d’affaires de 11 974 M €. Les métiers : Henkel opère sur trois domaines stratégiques qui sont les suivants : 1.2.2 Henkel en France : Henkel est présent en France sur 12 sites dont 4 usines : Les métiers d’Henkel France : 1.2.3 L’équipe commerciale. a) Organigramme b)

ce secteur donc doit y rester * Objectifs : a) quantitatifs : continuer à investir 10% des revenus dans la R&D par la suite (p12), pouvoir satisfaire le marché Français en 2012 (17,9 milliards de $ en valeur) (p16), poursuivre son développement à l’international (trouver de nouveaux partenaires voir de nouveaux clients) b) qualitatifs : Huawei souhaite mener des projets inter pays et inter culturels (p3), il cherche aussi à pouvoir satisfaire la demande en télécom qui augmente

Depuis la fin des années 1980, les parcs à thème ont connu une expansion rapide en France. L’essor des parcs à thème fut suivi d’une phase d’échecs répétés : Planète magique, Mirapolis, Zigfolis, Big Bang Shtroumpfs, le Parc Cousteau… les raisons de ces échecs sont semblables : un thème pas clairement identifié et difficile a développer, un mauvais choix dans l’emplacement géographique, une fréquentation largement surestimé. Pendant longtemps, les parcs à thèmes rencontraient d’avantage de succès