4p G Star

son processus d’internationalisation en tentant d’expliquer ses motivations en matière d’implantations géographiques et de types de croissance. Enfin, la troisième partie approfondira les choix relatifs à sa stratégie marketing à travers l’étude des 4P, corroborée par l’exposition de sa réussite en France et un exemple d’échec avec le cas de l’Inde. Présentation de l’entreprise Historique Kellogg est une société américaine d’agro alimentaire originaire de Battle Creek, dans l'État du Michigan

1977 | |-Art-Rite # 19 – LAICA Journal # 19, (numéros combinés) by Chris Burden, rare magazine d’artiste, collage en couverture et page de titre | |“I’m a bongo lips trapped in a white skin.Your luvin sun: A Black Star” , interview de Laurie Anderson, John McCracken, textes de Peter | |Plagens, Robert Morgan…, Art-Rite Publishers, New York, Los Angeles Institute of Contemporary Art. 1978 | |-Art-Rite # 15 - Surroundings, by Rosemary

: Red Bull. Présente dans 150 pays, sa cote de popularité grimpe chaque année ce qui fait d’elle le leader mondial des boissons énergisantes. Aujourd’hui quels sont les débits de boissons qui ne servent pas de Red Bull ? Présentée parfois comme la star de la soirée, elle a su en peu de temps se faire une place dans l’habitude des consommateurs. La stratégie marketing bien rodée de la marque a fait ses preuves sans utiliser les méthodes classiques. Le sponsoring de sports extrêmes en fait partie et

disparaîtront selon le calendrier suivant. I Depuis le 1er septembre 2009 : les lampes à incandescence et halogènes non claires (opales, blanches, dépolies, etc.), les lampes fluorescentes compactes de classe énergétique B, les lampes de classe F et G, les lampes à incandescence égales ou supé- rieures à 100 W, les lampes halogènes égales ou supérieures à 75 W et de classe D et E. I A partir du 1er septembre 2010 : les lampes à incandescence de 75 W, les lampes halogènes de 60 W et de classe D

produit. Nous pourrons également comparer les produits et services d’BIDULE avec ses deux principaux concurrents : NESPRESSO et LAVAZZA. Part de Marché Part de Marché Faible Faible Fort Fort Dilemme Dilemme Forte Forte Star Star Croissance du marché Croissance du marché Poids Poids Faible Faible Morts< Morts< Vache à lait Vache à lait * Les machines JURA sont en train d’arriver sur le marché. Ce sont des machines qui coûtent encore

niveaux: -Le groupe d’acheteur= clientèle ou l’ont distingue les particuliers ou les professionnels (B to C= l’entreprise vend a des particulier; B to B= l’entreprise vend a une autre entreprise; C to C= le consommateur vend a un autre consommateur; B to G( Buiness to Gouvernement =l’entreprise a des institutionnelles ). -Le besoin de satisfaire les clients. -Le technologie qui distingue ls différents mode de production qui permettent de répondre a une même fonction. B: La stratégie opérationnelle L’entreprise

partie : présente la stratégie marketing, cette partie démontre la stratégie adaptée par notre entreprise et notre plan d’action marketing (les 4P). Celui-ci comportera d’une part la description des différents facteurs environnementaux, le ciblage de la clientèle, la taille du marché et de la concurrence. D’autre part, ce plan marketing définira les « 4P » du marketing mixte et les prévisions des ventes. A. La description de l’idée : Notre étude de faisabilité

nouvelle organisation internationale : l’ONU dont la charte est ratifiée à San Francisco en octobre 1945 et dont le siège s’installe à N-Y en 1946. L’opinion publique, cette fois, n’a pas été hostile au projet. Accueillis comme des libérateurs doc 4p 199 Les Américains ont donc renoué avec leur conviction de Destinée Manifeste (déf. P. 191). La méfiance puis les tensions qui se développent rapidement au sein de la Grande Alliance (les élections dans les pays européens« libérés » par les Soviétiques

Starbucks P 13 A. Analyse de l’entreprise P 13 1) L’histoire et les valeurs de Starbucks P 13 2) La gamme, les produits et la cible de Starbucks P 15 3) Le Marketing Mix, les « 4P » P 19 4) Les forces et faibles de l’Entreprise Starbucks P 20 B. Culture de l’entreprise P 21 1) Les valeurs perçues P 21 2) Le fonctionnement interne P 21 III

d’objectifs marketing Choix de la stratégie marketing Cible entière ou Segment de cible Plan de marchéage ou mix-marketing Choix des actions adaptées en matière de : Produit : PRODUCT Prix : PRICE Distribution : PLACE Communication : PROMOTION 4P Budgétisation et contrôle Ajustement Marketing Stratégique et Opérationnel 11 Techniques de Commercialisation Exercices Exercice 1 1- A partir du texte ci-dessous, qualifiez la démarche stratégique de TEFAL. 2- Quels sont les facteurs de