4p Magasin But

L’entreprise à une forte clientèle dans le marché privé. Electro-Force travaille beaucoup pour des grands groupes industriels. L’entreprise dispose aussi de contrats de maintenance et de rénovation électrique à l’année avec des grandes chaines de magasins. ELECTROFORCE fait un chiffre d’affaires de  3.396.000 millions d'Euros en 2010. Ce chiffre d’affaires est en hausse depuis la création de l’entreprise malgré une légère baisse depuis 2 ans. B. Activités Au fil des années, l’entreprise Electro-Force

partenariat avec l’Oréal, deux parfums phares : « Fuel for Life » et « Only the Brave ». A défaut d’une plus vaste gamme, ces derniers sont aujourd’hui très présents sur le marché. De plus, l’entreprise Diesel a signé un partenariat avec Fiat dans le but de promouvoir la marque en customisant la Fiat 500. Le logo est ainsi présent sur la carrosserie tout comme sur les accessoires de la voiture. Enfin, Diesel a essayé d’élargir sa gamme de produits à la décoration d’intérieure. Bien qu’activité à part

rachat de GrosBill.En 2006, Auchan développe le supermarché Simply Market qui rencontrent du succès jusqu’en 2017, où Auchan va réorganiser ses magasins, et dans le but d’accroitre ses ventes et améliorer son prix, l’enseigne s’associe avec le Système U. les supermarchés Simply Market deviennent alors des « Auchan Supermarché »et développent les magasins A2pas en MyAuchan. Auchan devient enfin Auchan holding et se décompose en plusieurs parties : Auchan Retail, Ceetrus et Oney, une banque qui propose

 • • • • Marché principal Marché environnement Marché générique Analyse économique Concurrence       Analyse du consommateur & Approche qualitative SWOT & Benchmark Choix de la cible et positionnement Mix détaillé des 4P Conclusion Listes Contacts/Marché Support 4 DESCRIPTION DES BESOINS ET DES VOEUX  La pyramide des besoins comprend : - Les besoins basiques - Les besoins sociaux - Les besoins personnels  Chez les particuliers, notre table permettrait

«  A l’usine nous produisons des cosmétiques, en parfumerie nous vendons de l’espoir » la démarche marketing classique se place toujours du côté de la demande, non de l’offre Le positionnement = « conception d’un produit et de son image dans le but de lui donner une place déterminée par rapport à la concurrence dans l’esprit du consommateur cible » Doit créer une image forte et claire Il définit généralement les éléments suivants : Une mission vis-à-vis du consommateur Un noyau = essence

· Situez votre rayon à l’intérieur de l’offre globale du point de vente (votre rayon appartient à quel secteur, quel est le % de CA de votre rayon par rapport au magasin).· Puis effectuez une photographie chiffrée de votre rayon (évolution du CA par famille, du panier moyen, des quantités vendues…) · A la suite de cela, complétez pourquoi vous souhaitez faire une étude de marché

l'entreprise et la satisfaction du client. Une réorganisation a été lancée, et ce, à tous les niveaux. Elle devait permettre de mener à bien les améliorations principalement au niveau des collections, des flux et de l'efficacité dans le service en magasins. Pour les clients, JULES a voulu clarifier son message de marque. Dans une période ou les clients recherchent du sens dans leurs pouvoirs d'achat, JULES a voulu redéfinir son rôle sur le marché du PAP masculin. L'enseigne a donc voulu construire

qu’avaient les entreprises à écouler leur produit suite à la modification de la structure du marché. Elles ont développé de nouvelles méthodes, techniques pour connaître et satisfaire les besoins du consommateur. Csq. Marketing expérientiel qui a pour but de séduire le client pour qu’il revienne trouver ce plaisir Aujourd'hui Le consommateur recherche de la qualité à un bon prix, si le produit peut venir du commerce équitable, être bio, écologique... c'est encore mieux. Le consommateur est volatile

Nintendo, ou comment optimiser les 4P! Véritable révolution depuis bientôt 3 ans, la Wii n’a rien à envier à ses grandes sœurs de chez Sony et Microsoft. Pourtant, au départ, cette console ne constituait pas une révolution technologique! Eh oui, comment fixer un point sur un écran, en bougeant mon bras? Pourtant simple, un accéléromètre, qui intègre deux fois chaque valeurs prises; donne une position; on relie tout ca en Bluetooth, et on a une Wii. Qui a dit que l’innovation ne venait pas de

objectifs et missions à quelques différences près bien évidemment et je gérais mes propres magasins (les supermarchés en grande majorité). General Mill’s nous avait d’abord formé une semaine afin de nous enseigner leurs valeurs, leurs marques et bien sure leurs produits tout cela dans une belle atmosphère professionnelle et une agréable convivialité. Je gérais donc le secteur des Bouches du Rhône (13), soit 90 magasins. J’effectuais 5 visites par jour en essayant au maximum de réaliser mes objectifs qui