4p Pret à Porter

 CHRONOLOGIE 1936 : 1er août, naissance de Yves-Mathieu Saint-Laurent à Oran (Algérie), où il passe sa jeunesse jusqu'au baccalauréat 1953-54 : arrivée à Paris où il montre ses dessins de mode au directeur de Vogue, Michel de Brunhoff. Cours à l'école de la Chambre syndicale de la haute couture; il gagne le concours du secrétariat de la laine. Michel de Brunhoff présente Yves Saint-Laurent à Christian Dior 1955-1957 : assistant de Christian Dior  1957 : Yves Saint Laurent (il enlève le trait

JHON GALLIANO John Galliano, CBE, RDI, né le 28 novembre 1960 à Gibraltar, est un grand couturier britannique, créateur de haute couture. John Galliano est généralement considéré comme un couturier très talentueux, excentrique, turbulent et iconoclaste, connu notamment pour son « look » de dandy provocateur. Il est, durant plus d'une décennie, directeur artistique de Dior, marquant le milieu de la mode par ses défilés, ce qui lui vaudra, toute sa carrière, le surnom de "surdoué de la mode"

Histoire(s) du prêt-àporter avec la Fédération Française du Prêt À Porter Féminin 1929-2009 Sommaire 1929/2009, la Fédération a 80 ans. Nous saluons cet anniversaire lors de notre assemblée générale du 11 juin et avec l'édition de ce livret qui raconte sous la plume de Catherine Örmen les aventures du prêt-à-porter, cette mode en-vie, cette mode du désir, cette mode accessible. 2009, une année charnière, comme chacun sait, et qui n’est pas sans rappeler 1929. Les crises financières, sociales et

 H&M est une entreprise suédoise de prêt à porterpour femmes, enfants et homme. Ses initiales signifient Hennes & Mauritz. A l’origine, la marque fut baptisée Hennes, ce qui signifie "elle". Après le rachat d’un magasin de chasse et de pêche, Mauritz Widforss, il décida de renommer sa marque Hennes et Mauritz, qui devint H&M. Celle-ci a son siège social à Stockholm. La marque Suédoise possède aujourd’hui plus de 3000 magasins répartis dans 53 pays à travers le monde. Le groupe H&M regroupe

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Introduction 4 I. Diagnostic stratégique 6 1.1. Segmentation stratégique 6 1.2. Diagnostic externe 7  Analyse Pestel 7  Les forces de Porter 8  Offre 9  Demande 9  Opportunités 10  Menaces 10  Facteurs clés de succès 11 1.3. Diagnostic interne : 11  Ressources 11  Compétences 12  Forces 12  Faiblesses 12 II. La stratégie globale de l’entreprise

| |Siège social |[pic] Paris (France) | |Activité(s) |Industrie du luxe | |Produit(s) |Sacs et bagages, lunettes, montres, | | |chaussures, joaillerie, prêt-à-porter | | |homme et femme | |Société mère |LVMH | |Effectif |9671 (mars 2010) | |Site Web |www.louisvuitton.com

Laurent Grosmann, reprennent la boutique familiale située rue Saint-Lazare, à Paris. Ils ouvrent dès 1980 des nouveaux points de vente en région parisienne. Le concept Celio naît véritablement en 1985. En 1989, Celio dispose de 34 implantations en France. En 1992, l'enseigne, qui compte déjà 150 implantations en France, s'exporte en Belgique et en Espagne, puis au Portugal (1994) et en Italie (1999). Celio, leader du prêt-à-porter masculin en France, entend se poser en tant que spécialiste du sportswear

Poste occupé : ASSISTANT SHOW ROOM Remerciements Je tiens à remercier ma tutrice de stage Mme Karen LASKART qui a su être présente et disponible pendant toute la durée de mon stage. Je tiens à remercier tout particulièrement Mr Christiano Busetto de m’avoir intégré rapidement à l’équipe et de m’avoir fait participer au défile Viktor & Rolf lors de la Fashion Week de Paris qui fut pour moi une expérience inoubliable. Merci aussi à toute l’équipe pour cette expérience unique en leur compagnie

principale : Commerce D’habillement Secteur : Tertiaire Type de clientèle : Grande marques de prêt à porter Environnement juridique et social : Forme juridique : SARL Durée du travail : 35h/semaine Contraintes en matière d’hygiène et sécurité : Blouse obligatoire RÉSUME DE VOTRE ACTIVITÉ PROFESSIONNELLE : Mon travail dans l’entreprise a consisté à effectuer un travail à la chaine comme les autres employés. Coudre des boutons, assemblée des ceintures en tissus ou encore

------------------------------------------------- Stratégie de Communication 1. La politique de communication de la marque A. Une communication agressive B. Une communication globale 2. Vous dîtes que cette opération préfigure la dynamique multi-canal de vos futures actions de communication. Quels vont être les moments forts de 2008 dans ce domaine pour la marque ? 3. La marque va continuer à s'exprimer via tous les médias avec une progression pour le média Internet lorsque ce dernier présentera une affinité