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Ivoire Café revient Fraternité Matin – 7 DECEMBRE 2001 3:53:45 AM La société de transformation de café, dénommée Ivoire café va bientôt être fonctionnelle. C’est en tout cas la conviction de son promoteur M. Thierry Tan qui a animé une conférence de presse le mercredi 5 décembre dans les locaux de la société. Pour lui, la décision rendue par le tribunal en sa faveur contre la Banque africaine de développement (BAD) en est la principale raison. En fait, rappelle M. Thierry Tan “ c’est parce

aux deux autres catégories. Elles constituent une catégorie incontournable (71,7 %) des ventes en GMS et imposent à ces dernières un suivi régulier de leurs performances. Même si la marge brute pour les marques nationales est inférieure en moyenne de 5 points à celle des marques distributeurs , sa contribution totale au bénéfice opérationnel net reste nettement supérieure. Les marques de distributeurs n’ont cessé d’augmenter durant les cinq dernières années avec une progression de 6 points entre 1995

ou défavorable (psychologie) Cette attitude se décompose en 3 composants: - cognitive : donner de l’information, nourrir les connaissances du consommateur. Attention le cerveau ne peut pas enregistrer toutes les informations, uniquement entre 5 et 9 informations cognitives - affective : on touche les sentiments, l’affective de l’individu (souvenirs, plaisir, confort etc..) Développer des sentiments affectifs pour faire aimer un produit Le cognitive + l’affective = image de marque

Nutella Article n°1 : « Nutella, toujours inimitable », Capital, mars 2005 C'est un cas rare dans l'agroalimentaire : la célébrissime marque italienne taille des croupières aux copies de la grande distribution. Son secret ? Une recette jamais égalée depuis son invention en 1949, des ingrédients sélectionnés parmi les meilleurs et un procédé industriel exclusif dont nous avons percé quelques-uns des secrets. Directeur de l'hôtel Merengue, un complexe « tout compris » en République dominicaine, Till

marques à travers la planète tout en s’adaptant aux marchés locaux ? Comment vendre sur tous les continents en répondant aux attentes de tous les consommateurs ? Vers quels marchés et vers quels segments dans le monde les entreprises peuvent-elles se porter tout en satisfaisant des exigences identitaires ? Comment s’adapter aux environnements si divers en affrontant la concurrence mondiale ? Paradoxalement, le consommateur de nos jours est assez ambivalent : il aspire à la culture mondiale tout en préservant

........ 3 II. Diagnostic stratégique de l’entreprise................................................................................ 4 1. Analyse externe de l’entreprise Geyer Frères................................................................. 5 2. Analyse interne de l’entreprise de Geyer Frères ............................................................ 6 3. La stratégie ...................................................................................................................... 7

avions mis un pied dans l’univers du nautisme en signant un contrat de distribution avec Henri-Lloyd, mais nous nous sommes rapidement rendu compte que les produits étaient trop marqués mode. La technique n’était qu’un prétexte pour vendre du prêt-à-porter. C’est en février 2005 que nous avons identifié le surf comme étant l’univers le plus proche de nous. En avril, nous rencontrions les actionnaires d’Oxbow. Il nous fallait alors réunir 95 % du capital pour mener à bien l’opération, ce qui était jugé

Out 1. « Qu’est ce que le burn out ? », selon l’étude de Mme GREBOT 2. Définition 3. Autre forme de burn out : « Le Karoshi » 4. Différence entre le burn out et la dépression II. L’évolution du Burn Out 5. Les phases annonciatrices du Burn Out 6. Le Burn Out 7. Les Symptômes du Burn Out III. Les Causes du Burn Out 8. Les causes liées au travail a. Historique b. Les causes 9. Les causes

• Diplôme en communication • Sales manager (1989-1996) • Directeur Marketing (1996-2001) Actuellement : Formateur & Business Coach certifié Chef Département Marketing Soir Coordinateur scientifique DMA et Prof DGE www.foster-little.com 5 Ceci est la première option… 6 Ceci est la seconde… 7 Objectifs de la formation • • Comprendre les enjeux du DD pour une entreprise Les outils pour mettre en place une politique de DD dans l’entreprise avec 3 objectifs : 1. Augmenter le

Partie I : Cultures Dominantes  Document 1 : Mondialisation culturelle  Document 2 : a. L’implantation des produits dans le monde b. L’homogénéisation des produits  Document 3 : McDonald  Document 4 : Mondialisation des échanges  Document 5 : La république des consommateurs  Document 6 : Le cinéma  Document 7 : Document personnel Synthèse Partie II : Préservation des Cultures  Document 1 : Diversité culturelle contre l’uniformité culturelle  Document 2 : Uniformisation culturelle-idée