5 Force De Porter Cas De Nestlé

marque enseigne, une seule marque couvrant tous les produits de l’entreprise, ils sont vendus sous une marque unique. Pour des marques comme Hermès, Louis Vitton on parle de marque-griffe, elles portent la signature d’un créateur. Avantages : - la force de la marque, puisqu’elle bénéficie à tous les produits, - elle facilite les stratégies de diversification en diminuant les coups de lancement, - elle facilite les stratégies d’internationalisation, certains groupes ont supprimé des marques nationales

histoire ça semble tellement meilleur en bouche. Dans notre I-Pod : parce que la musique c’était mieux avant, il n’y aura jamais de deuxième Beatles, Michael Jackson, ou Pink Floyd. Il serait possible de rajouter encore des centaines d’exemples, force est de constater qu’aujourd’hui si on veut être tendance il faut avoir le goût pour ce qui est vieux. Mais alors une question se pose : pourquoi voulons-nous à tout prix revenir en arrière ? Pourquoi des produits qui ont 20 ans, 30 ans ou qui ont

rentable(4), car plus efficace(4) que la concurrence(5). L’objectif central est de satisfaire le consommateur. (1) Pour identifier les besoins, on fait des études de marché (2) On ne vise pas à toucher tous les consommateurs, on s’intéresse à un segment particulier (3) Développer les produits qui vont satisfaire les consommateurs (4) la rentabilité de l’entreprise est l’objectif final de l’approche marketing (5) Il faut très bien connaître ce que fait la concurrence

.............................................................................................................................. 13 III-2 Notions d’avantage concurrentiel (Selon PORTER).................................................................... 14 III-3 Notion de rivalité élargie : 5 (+1) Forces de Mickaël PORTER .................................................... 14 III-4 L’effet d’expérience ............................................................................................

réseaux • OMC contre ONG Stephen SILVESTRINI, Avril 2007 Diapo 5 Sujet d'étude B, traité après la question A en 3 séquences: Le marché du café Séquence 1: La place du café dans le commerce mondial Problématique Un produit majeur des échanges Mondiaux. Documents possibles • Le commerce du café (doc.1) • Le marché du café (doc.2) • Les principaux producteurs (doc.3) • Le poids du café (doc.4) • Une culture d’exportation (doc.5) Idée(s) maîtresse(s) • 2ème marché mondial de matières premières

ancienne. C’est dans le secteur des alcools que l’on trouve le plus de marques anciennes, comme Hennessy (1765). De très grands groupes ont bâti leur puissance sur des portefeuilles de marques fortes comme l’américain Procter and Gamble, le suisse Nestlé, les français L’Oréal et Danone: tous, des fabricants de produits de très grande consommation. Mais il ne faut pas oublier que le rôle des marques est également important dans les marchés B to B. Le temps donne de la légitimité aux marques, leurs

consommateur dans les créneaux que l’entreprise a décidé de couvrir. La politique de prix (à quel prix vendre ?) Consiste à fixer les barèmes de prix en fonction de considérations économiques et psychologiques 4 L’organisation marketing par produit 5 Chef de produit = gestionnaire de programmes  Développer une stratégie à long terme pour le produit  Préparer chaque année le plan marketing  Travailler avec les agences de publicité et de promotion pour développer les thèmes et plans des campagnes

les OGM, les essais cliniques et le clonage - Droit du travail - Législation sur la santé - Normes comptables et règlementation financière - Lois sur la responsabilité des dirigeants Analyser le contexte concurrentiel : les 5 forces de Porter Explication : Cette analyse a pour but d’identifier les principales caractéristiques structurelles des secteurs qui commandent l’intensité avec laquelle s’exercent les forces de la concurrence

avantages concurrentiels 4 2/ RAISONS LIEES AU MARCHE 4 a) Facteurs liés au marché de base 4 b) Facteurs liés aux marchés étrangers c) Les facteurs commerciaux 5 1/ Etroitesse du marché national ou sa saturation 5 2/ La spécialisation de l’entreprise 5 3/ La régulation des ventes de l’entreprise 5 4/ Le cycle de vie international du produit 5 b) Les facteurs industriels 7 1/ La recherche d’économies d’échelle 7 2/ L’abaissement des coûts de production 7 c) Les facteurs d’opportunité 7 1/ Demande

Chapitre 4 : Définir une démarche stratégique Dossier 9 Cas Orange/Canal + La notion de stratégie et la démarche stratégique Deux visions différentes de la télévision L’un a pour métier principal de vendre du téléphone et de l’Internet, l’autre de la télévision. Tous les deux ont en commun de savoir vendre des abonnements. Mais si, pour Orange, le petit écran n’est officiellement qu’un élément de différenciation d’avec ses concurrents, il s’agit pour Canal+ de son coeur de métier. Cela