5 Force De Porter Cas De Nestlé

concurrence Positions concurrentielles : Leader : Forte rentabilité, plus grosse part de marché (ex : eau, Nestlé) Challenger : Se situe deuxième après le leader (ex : Danone) Suiveur : Possèdent une part de marché plus petite (Wattwiller) Spécialistes : Occupent une niche de marché très ciblée (Clervie = eau de source bretonne) 4- Grille d'analyse du micro environnement Les 5 forces de Porter : Rivalités entre entreprises du même secteur ex : Dans l’oligopole de l’eau, les 3 marques qui se

communication SEANCE 2 : LA STRATEGIE DE COMMUNICATION STRATEGIE DE COMMUNICATION Les étapes de la démarche stratégique : I. Stratégie de communication intenre  objectifs, cibles, messages, supports et moyens II. Stratégie de communication externe ETUDE DE CAS SEANCE 3 : LES OUTILS DE LA COMMUNICATION Les outils de la communication interne  Les outils pour le « top down » (descendante) et pour le « bottom up » (ascendante) Les outils classiques : journal d'entreprise, livret d'accueil, newsletter,…

Quand une entreprise a plusieurs activités, pour optimiser ces activités lorsqu’elles sont différentes les unes des autres, il faut les séparer en domaines d’activité. Quand une entreprise a une seule activité, la question ne se pose pas. Dans ce cas le SWOT est exercé au niveau de l’entreprise. Le SWOT est un outil d’analyse à utiliser soit au niveau d’un DAS quand elle en a plusieurs, soit au niveau de l’entreprise quand elle a une seule activité. On utilise un DAS quand l’entreprise a un projet

............................................................ Vérifier la compatibilité de l’opportunité avec la mission ............... La contribution aux ICP de l’organisation ..................................... © Groupe Eyrolles Chapitre 5 – Au service des parties prenantes ..................... Les parties prenantes .................................................................. Les aspirations des parties prenantes ........................................... V CONCEVOIR ET

1er, du domaine de la réflexion, de l’analyse, du conceptuel : c’est le marketing stratégique dont la mission est l’adoption de la stratégie commerciale de l’entreprise, base de son marketing opérationnel. Il sert à définir à moyen et long terme (5 ans maximum) le métier ou la mission de l’entreprise, à déterminer un portefeuille d’activités, à détecter les menaces et les opportunités afin de mieux les gérer ; le 2ème, du domaine de l’action, de la prise de décisions concrètes : le marketing

CONCLUSION…………………………………………………………………………………………………160 La Communication Hors Média : évolution ou révolution ? 5 INTRODUCTION Le marché français impose depuis deux ans des réactions épidermiques aux acteurs français de l'Internet. Cela s'est d'abord traduit, il y a 2 ans, par une euphorie sans précédent. La presse faisait ses gros titres avec toutes ces start-up prometteuses, qui allaient porter l'économie du pays à un niveau jamais atteint. Mais l'histoire s'est finalement déroulée de toute autre

SOMMAIRE DIAGNOSTIC INTRODUCTION p.4 PARTIE 1 : DIAGNOSTIC DE L’ORGANISATION p.5 IDENTITE DE L’ENTREPRISE p.7 1. Politique générale d’entreprise p.10 2. La recette stratégique p.16 3. Le système de management p.18 SEGMENTATION STRATEGIQUE p.19

vente propre. (Circuit : direct, classique, court, long). 2.6.16 La concentration de la distribution. Influence sur le choix du réseau de vente. Exp : si la force de dominante est le correspondant sur le pays, un nombre de contact important est nécessaire pour permettre une ouverture sur le marché. Attention index FICHE 5 : LES IMPLANTATIONS COMMERCIALES 1. La filiale commerciale. 2.1 Caractéristique. Entreprise indépendante ayant la nationalité du pays d’implantation

........................................................................................................................... 13 III-2 Notions d’avantage concurrentiel (Selon PORTER).................................................................... 14 III-3 Notion de rivalité élargie : 5 (+1) Forces de Mickaël PORTER.................................................... 14 III-4 L’effet d’expérience ..........................................................................................

restauration rapide (Class Croute, Café Bert’s…). Michel & Augustin a par ailleurs crée sa propre boutique, La Bananeraie (également siège de l’entreprise), à Boulogne Billancourt (92) et est un adepte des « animations » en tous genres : opérations « portes ouvertes » dans certains bars par exemple où la marque présente ses nouveautés. L’entreprise a d’ailleurs récemment inauguré son « bar à vaches » » à La Grande Epicerie de Paris. Du 3 juin au 3 juillet 2010, les clients ont pu créer leur propre yaourt