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------------------------------------------------- Stratégie de Distribution Objectifs : La stratégie vise le moyen et le long terme pour décider de la survie de l’entreprise. Que décider aujourd’hui pour être sur d’avoir des clients plus tard (en général sur 5 ans, c’est l’horizon stratégique). Pour avoir des clients dans un environnement concurrentiel, il faut se distinguer des autres. Il n’y a pas de stratégie, s’il n’y a pas de concurrents. Les fondamentaux de la réflexion stratégique sont basé sur le

navires ». Ces œuvres touchent à tous les domaines, que ce soit en peinture, en sculpture, s’adaptant au | |goût du moment et aux techniques disponibles, allant des nos jours jusqu’à conquérir le huitième art avec en général des navets ou des vidéos| |qui ne font guère honneur au demi-dieu et vont jusqu’à élargir sa légende avec des «Héraclès spaghetti » comme par exemple «Ulysse contre | |Hercule ». La Deuxième République en fit en 1848 un écu d’argent de cinq francs. Les armées de l’air

société va pouvoir améliorer sa stratégie marketing et ainsi révéler son avantage concurrentiel, élément lui permettant de se démarquer de ses concurrents. A. Etapes de l'analyse concurrentielle L’analyse concurrentielle de l’entreprise passe par 5 étapes : 1. La définition du métier de l’entreprise et découpage des activités en segments stratégiques (les domaines d’activités stratégiques : DAS) 2. L’analyse concurrentielle de chacun de ses segments stratégiques : - Détermination des facteurs

handicapées (télésanté). Grâce à la technologie satellitaire, elle favorise également le désenclavement sanitaire. En matière de sécurité domestique, rien n’est laissé au hasard. Alarmes, détecteurs de mouvement ou d’intrusion, interphones et portiers vidéo, simulateurs de présence… se combinent pour dissuader les visiteurs indésirables ou malintentionnés. D’autres systèmes de détection sont prévus pour surveiller les enfants, prévenir les risques d’accident (incendie, fuite de gaz…), signaler des pannes

concepts au succès certain mais très éphémère. - René la Taupe -). Chaine de valeur traditionnelle de l’industrie musicale Toute la filière suit donc une chaîne qui lui est propre. On va alors appliquer le principe de la chaîne de valeur de Porter à l’industrie de la musique : - Les Producteurs proposent des financements aux artistes pour leur permettre de se développer. Ceci passe par la location de studio d’enregistrement, des frais de promotion, d’organisation de concerts etc. -  Les éléments

sollicité pour tourner des pubs (camescope Hitachi, engrais Compo, Isogard System, Nomad, La Poste, Citroën, Saint Yorre...) 4. Pour quelle chaîne de fast-food Fabien Barthez a-t-il fait de la publicité ? Fabien Barthez dégustait dans ce spot un Big Mac. 5. Quels sportifs apparaissent dans la publicité pour Gedimat, distributeur de matériaux de construction ? Dans le spot télévisé, Sylvain Marconnet et Peter de Villiers prouvent que Gedimat, c'est du costaud... 6. Cette publicité, qui réunit Thierry Henry

p. 3 2.2.1. L´enfant consommateur p. 4 2.2.2. L´enfant prescripteur p. 5 2.2.3. L´enfant futur consommateur p. 6 2.2. Comportement, attitudes et valeurs dans leur vie en général : p.7 2.3.4. Les enfants de 0 à 4 ans

3/ Présentez les enjeux liés au développement des nouveaux instruments de paiement. 4/ Présentez le principe et les inconvénients associés à chaque solution : paiement par carte sans contact, par mobile sans contact et par reconnaissance biométrique. 5/ Identifiez les technologies mobilisées dans le fonctionnement d’un Drive, puis montrez comment ces dernières ont été adaptées à l’usage du drive. 6/ Montrez comment de nouvelles technologies permettent de faire évoluer le ecommerce. 7/ Expliquez ce

Ci-après parfois dénommée «  Costa Crociere » ou «  Costa  »;» ; D'UNE PART,ETOBOUO MEDIA , S.A.R.L., au capital de 14.000 €, dont le siège social est situé au 5 rue de Beudant, 75017 Paris, immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de Paris, sous le numéro 798 338 612,représentée612, représentée par Monsieur Sébastien GADJARD, Ci-après dénommée «  BBLACK

SOMMAIRE 1. Contexte de l’étude : 3 2. Méthodologie 3 A. introduction 4 activites et parcours du groupe 4 Trente ans d’innovation 4 Le début d'une longue aventure 5 Une publicité qui fait du bruit 7 Le début de la fin 7 Une diversification difficile 7 Le retour du fils prodigue 8 iPod et iPhone pour une nouvelle conquête 9 B. orientation et strategie d’Apple 10 Les alliances stratégiques 10 Les joint-ventures internationales 11 Les réseaux d’entreprises 11 Croissance externe 11 Stratégie