5 Force De Porter Nike

nous pouvons citer Nike au moment où l’entreprise fût exposée en 1998 au scandale qui dévoilait plusieurs abus de sa part des droits de l’homme notamment dans ses usines en Asie. Stade 2 : Sous la pression, les dirigeants d’entreprises savent qu’ils doivent mettre en place quelque chose afin de démontrer aux parties prenantes qu’ils tiennent compte de leurs préoccupations et que l’entreprise mène des actions afin de trouver des solutions. Nous reprenons ici l’exemple de Nike qui a encouragé d’autres

.................................................. Le mariage de l’objet et de l’image ........................................ 79 80 84 VIII Sommaire Partie III 365 51 Faire preuve d’empathie avec les consommateurs Chapitre 5 Consothérapie ! ....................................................... J’achète donc je suis : quand l’objet devient une béquille identitaire ......................................................... L’euphorie éphémère : consommer pour aller mieux

les accepter sans aucune remise en cause. Analyse concurrentielle Les concurrents se trouvant sur le même marché que Lacoste sont nombreux. En effet, de nombreuses marques adoptent le même positionnement avec le sport. On retrouve par exemple : Nike ; Adidas ; Coq sportif ; Ralph Lauren ; Reebok ; Eden Park ; ... Toutefois, l’histoire que véhicule Lacoste lui permet de disposer d’un avantage important lui permettant de s’adapter à chaque difficulté. Lacoste : l'histoire d'un repositionnement

groupe compte 260 magasins. Aujourd’hui: Aujourd’hui Desmazières, un acteur majeur du marché de la chaussure, vend en ligne en Europe et possède de nombreux magasins sous l’enseigne Chauss’Expo dans toute la France. 1)Le contexte commercial (force/ faiblesse) Le magasin Chauss’Expo se situe dans la zone commerciale du Mont des Bruyères à Saint-Amand-les-Eaux, à coté du magasin Leclerc. Sur la zone commerciale, le magasin Chauss’Expo n’as pas de concurrence directe, il est le seul magasin

............................................... Le mariage de l’objet et de l’image ........................................ n° Construire un imaginaire 55 56 67 70 79 80 84 - tirage n° 36551 VIII Sommaire Partie III Chapitre 5 Consothérapie ! ....................................................... J’achète donc je suis : quand l’objet devient une béquille identitaire ......................................................... L’euphorie éphémère : consommer pour aller mieux

synthèse critique des principaux modèles du capital-marque développés en marketing afin de mettre en évidence que, plus qu’un concept spécifique, le capital-marque constitue un cadre conceptuel de la valeur de la marque. Mots-clés : capital-marque, force de la marque, valeur de la marque, associations de la marque, franchise de marque, utilité additionnelle Brand Equity : Concepts and Models Abstract : Much research on brand equity has been carried out since the issue of brand value emerged in

11.6% 6% 6% 6.5% 3.5% 3.5% Analyse P.E.S.T. ( politique, économique, sociale et technologique) - G. Johnson et H. Scholes des influences environnementales appliquée de Decathlon POLITIQUE / LEGAL Nouvelles Lois dans le domaine sportif (port de casque, sécurité piscine, gilet de sauvetage) Réglementation en matière de commerce international(conséquence sur image de marque…) SOCIOCULTUREL Changement des modes de vie (+ de temps libre?) Population vieillissante (quels impacts sur le marché

cette entreprise canadienne ne soit pas aussi connue que son principal concurrent – Fruit of the Loom – 1 Selon l’étude d’Oxfam publiée en mars 2002 et intitulé « We are not machines : Indonesian Nike and Adidas Workers ». 4 elle est l’un des leaders en Amérique du Nord pour la confection de t-shirts, avec plus de 28 % des parts de marché et un chiffre d’affaires dépassant les 600 millions de dollars en 2003. Depuis le déploiement en 1998

Stratégie et management Stratégie => concept grec appliqué au domaine militaire Sun Tzu, 480 av JC, publie un ouvrage intitulé « L’art de la guerre ». Dans cet ouvrage, la guerre est subordonnée à 5 facteurs :  La vertu  Le climat  La topographie  Le commandement  L’organisation La vertu => va assurer la cohésion entre le supérieur et les subordonnés, quelque soit l’issue finale. Le climat => les saisons. Cela correspond également à l’alternance entre l’ombre-la lumière, chaud-froid

d’activités stratégiques (DAS) 9 V. AVANTAGES 9 1. Environnement externe : 9 2. Environnement interne : 9 VI. LIMITES : 11 1. Innovation : 11 2. Mobilisation des ressources : 11 3. Guerre des prix : 11 4. Inapplicable dans certains secteurs : 12 5. Apparition d'un concurrent plus performant : 12 6. Effet d’expérience : 12 PARTIE 2 : Illustrations 13 I. ILLUSTRATIONS ETRANGERES : 13 II. APPLICABILITE A MADAGASCAR : 14 CONCLUSION 15   INTRODUCTION La vie d’une entreprise est faite