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sur les espaces concernés et sur leurs fonctions, plan : soit tout géographique en passant par la gamme des échelles, soit thématique avec sous paragraphes reprenant les échelles. La Pce à l’échelle locale : la métropole américaine : souvent un port, donc avec une ZIP et une PFM, éventuellement sur terre-plein comme à Los Angeles; la logistique c’est aussi un aéroport, souvent un hub ; C’est un « centre » avec les fonctions de commandement : un CBD avec sièges sociaux de banques, d’assurances

voit fortement ébranlé par les menaces que drainent les T.I.C – technologies de l’information et de la communication - dans les domaines culturels.[4] En effet, elle ne saisit pas suffisamment les opportunités technologiques qui leur sont associées.[5]Au regard de la résistance accrue des consommateurs aux messages publicitaires[6], le neuromarketing apparaît telle une solution miracle, comme l’aube d’une nouvelle ère. Mais qu’est-ce donc le « neuromarketing » ? C’est « l’utilisation de méthodes

.............................. 4 1/ ANALYSE EXTERNE............................................................................................................................... 5 A. Modèle de Porter....................................................................................................................... 5 B. Opportunités.............................................................................................................................. 9 C. Menaces........................

effective 4. Demande déclinante = marketing de relance = Les individus consomment de moins en moins un produit ou un service. Ex : l’Internet à la place du fax. Solution : Marketing de relance : trouver le moyen de relancer un produit 5. Demande irrégulière = Synchromarketing = Fluctuations saisonnières ou occasionnelles ; demande plus importante à certains moments de l’année. Ex : crème solaire ou la glace pour l’été Solution : Assurer une meilleure synchronisation des mouvements

Sparte préside le congrès ; les cités grecques se réconcilient et forment une alliance contre les Perses. Les commandements aux deux spartiates : Léonidas et Eurybiade. Au printemps 480, les Perses s’emparent de la Thessalie. Les Thermopyles, les portes chaudes, c’est le lieu d’accès de la Grèce du Nord, du Sud et du Centre. Léonidas se trouvent dans les Thermopyles. Il se fait massacrer par Xerxès. Les Perses conservent une supériorité numérique. La flotte grecque va attaquer la flotte ionienne

fr/photos/uncategorized/2007/10/23/sosabeilles_suleyman_fantin.jpg 3. [pic] http://www.imagiin.com/blog/wp-content/uploads/2007/07/sida.jpg 4. [pic] http://www.pouf.org/uploads/img/Photos/zoom.jpg 5. [pic] http://www.suchablog.com/images/2006-oct/aides/jean-pierre-foucault.jpg 6. [pic] http://www.apel-lycee-stemarie-cholet.org/lycees-sans-tabac/anti-tabac.jpg 7. [pic] http://afpra.fr/images/prevention/autopsie.jpg 8. [pic] http://img

pour une stratégie qui tranche avec celle de ses principaux concurrents. Cette stratégie repose essentiellement sur l’intégration verticale de la chaîne de valeur, stratégie possible grâce à une organisation et une logistique millimétrée. De ce fait, force est de constater que ZARA pratique un management de la rareté, à savoir un renouvellement des collections quasi mensuel. Cependant, dans un contexte d’internationalisation rapide, on peut s’interroger sur la remise en question du concept distinctif

STRATÉGIQUE DU GROUPE VIVARTE EN 2008 1 Auteur Marc Benoun2 Vivarte (ex-groupe André) est un groupe de distribution présent dans différents domaines de l’équipement de la personne : le secteur de la chaussure (homme, femme, enfant), le secteur du prêt-à-porter féminin et plus marginalement dans le sportswear avec les marques et magasins Pataugas, Trappeur, Creeks, Liberto et enfin, tout récemment, dans la distribution d’articles de sports. Début 2008, afin d’orienter les options stratégiques du groupe

............................................................................................................ 2 Introduction............................................................................................................................. 5 MARCHE GLOBAL ................................................................................................................ 6 1) Le marché du sport...................................................................................................

constituer des portefeuilles d'activités compensant les risques et désaisonnalisant l'activité. Le marché de l'outdoor constitue un relais de croissance potentiel pour les leaders mondiaux de l'industrie du sport et pour les spécialistes du prêt-à-porter. - La légitimité de la marque constitue un facteur clé de succès pour pénétrer un segment de marché. Les opérations de croissance externe sont donc naturellement un passage obligé de la diversification produit, néanmoins coûteux en raison