5 Forces Concurrentielles Masculin

stratégique Diagnostic externe * Etape 1 : Définition du périmètre stratégique Délimitation du secteur : l’entreprise Chanel se situe dans le secteur du luxe ou industrie du luxe. Produit : En ce qui concerne les produits, on peut les regrouper dans 5 catégories : les vêtements de la Haute couture (atelier), le prêt à porter de luxe (boutiques Chanel), les parfums et les cosmétiques et les bijoux et l’horlogerie. La fonction du produit : hors mis le fait d’équiper les citadins de vêtements, montres

ou réussi à les mettre en avant. Valisere communique via Facebook et parle d’elle-même via son site internet www.valisere.com. Elle y met en avant une application disponible sur ipad, un érotique e-book « The Other You ». L’application propose 5 histoires et 10 personnages et est disponible en Anglais, Allemand et Français. En parallèle de cette ipad app, un jeu a été mis en place, permettant de gagner des ipad mini. Ce jeu se déroule sur Facebook et consiste à augmenter le nombre de « like

impulsions lors des passages en caisse. En revanche, sur les photos présentées en annexe, on voit que le rayon parfumerie ne différencie pas les produits destinés à la clientèle féminine de ceux visant les hommes ; il n’y a pas véritablement d’univers masculin. ( En analysant les tableaux de bord de rayon parfumerie, on en conclut qu’il apparaît difficile d’étudier une évolution des ventes entre les produits cosmétiques "homme" de ceux destinés aux femmes. Ces tableaux ne permettent pas de distinguer

& Gamble est l'une des plus grandes sociétés internationales de PGC - Produits de Grande Consommation - (Arial, Pringles, Head & Shoulders, Sunny Delight,...). Procter & Gamble est implanté dans 70 pays et vend ses quelques 300 marques à 5 milliards de consommateurs dans plus de 140 pays à travers le monde. Au niveau mondial, le groupe présente un chiffre d’affaire atteignant 68.2 milliards de $ (bénéfice net 8.7 milliards de $), et il emploie 138 000 personnes. Procter & Gamble

 MARKETING RÉALISÉ PAR : Sommaire I) Analyse Externe et Interne A) Analyse Interne Entreprise Mix Marketing Matrice BCG B) Analyse Externe 5 forces concurrentielles de Porter Analyse Pestel II) SWOT & Diagnostic III) Stratégie Actuelle Introduction Le marché du luxe subit lui aussi la crise actuelle, en effet les ventes connaissent une baisse de 4%. Cependant il occupe toujours une place importante puisqu’il génère plus de 90 milliards d’euros de chiffre d’affaires

Allemagne, France, Russie, Liban, Taiwan… Dates clés Le Club des Créateurs de Beauté accueille 4 nouveaux créateurs : Franck Provost, Nathalie Charon pour Bioexigence, The Body Shop®, et Professeur Etienne Baulieu pour Cosmence. Plus de 5 millions de clientes dans le monde. Le catalogue du Club des Créateurs de Beauté récompensé pour sa création et sa maquette par les Trophées de la Vente à Distance. Lancement du site Internet ccbparis.com. Elu site N°1 de la vente en ligne de cosmétiques*

OPPORTUNITES MENACES Ecologique : préoccupation de plus en plus forte Le prix Marché en hausse  nombre d’immatriculation 4,4% La concurrence Hausse de 25% de demande de véhicule de luxe Hausse des prix des carburants DIAGNOSTIC INTERNE FORCES FAIBLESSES Capacité d’Innovation R&D et € Savoir-faire technique Dépendance VW Industriellement indépendant Adaptation à la croissance du marché Flexibilité de configuration (nombreuses possibilités de personnalisation) Nouvelle gamme = nouvelle

cours : connaissances théoriques 12 séances de td : application du cours autour de cas pratiques Contrôle continu : exposé oral par groupes sur un cas pratique, interrogation de mi-parcours et participation. Examen terminal : question de cours (3 à 5) et cas pratique. Chapitre 1. Définition des concepts clés 1- Qu’est- ce que la stratégie ? Définition de Chandler : « La détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise et le choix de l’allocation des ressources nécessaires pour

5 La création du produit par l’entreprise Positionnement du chapitre dans le programme STG Thème Sens et portée de l’étude Notions et contenus à construire 3.2. La définition du produit Définir le produit consiste à répondre aux besoins en liaison avec le savoir-faire de l’organisation. – Produit (bien et service marchand ou non marchand). – Marché et segmentation. – Cycle de vie ; innovation. Objectifs pédagogiques du chapitre 1. La définition du produit 1.1 Quel rôle pour la demande

PLAN : Introduction : 1. Portrait de l'entreprise, management 2. Produits/services 3. Marché, clients 4. Entreprises et produits concurrents 5. Plan marketing 6. Infrastructure et technologie 7. Gestion financière 8. Planification financière et opérationnelle Conclusion 1.Portrait de l'entreprise, management : Management : Le personnel est un capital humain très important pour la survie de la réussite de l’entreprise Le personnel