5 Forces Concurrentielles Masculin

3 B. La segmentation 3 II. Les facteurs clés de succès 7 A. Le tableau 7 III. Analyse des systèmes concurrentiels 8 A. La matrice des systèmes concurrentiels 8 B. Présentation des systèmes 8 IV. Analyse des forces concurrentielles 11 A. Présentation des forces 11 B. Modèle de Porter 16 V. Etude des concurrents 17 A. Identification des concurrents présents sur le

parce qu'elle offre des histoires, des rêves, a son importance. Sans rêves, il n'y a pas de vie. » A.Elbaz SOMMAIRE Historique 1) Lanvin aujourd'hui  Mission  Objectif  Chiffres clés 2) Analyse externe de l'environnement  Analyse PESTEL  5 forces de Porter  Facteurs clés de succès 3)Analyse interne de l'entreprise  Cible et positionnement  4P  Collaboration H&M  Analyse SWOT Conclusion HISTORIQUE 1867: Naissance de Jeanne Lanvin 1889: Jeanne Lanvin s'installe à l'angle de rue boissy

design et couleur innovante qui vous différencie des autres .On peut donc parler d’une structure concurrentielle monopoliste. Produits de substitution: Pas de substituts car le produit est innovant et breveté. Nos ValeursNos ambitions : Réussir dans le lancement de notre produit au Liban. Elargir notre gamme (iPad…) et agrandir notre marché dans le futur (internationalisation). Analyse SWOT Forces: Complémentarité avec les iPhones. Modification du design du cover a tout moment Le modèle du cover

et développe les produits existants sur de nouveaux marchés. Pour finir, KINDY développe également de nouveaux produits sur des marchés déjà existants. 4) le choix d’une stratégie de spécialisation s’est en effet révélé pertinent pour KINDY car 5) KINDY opte pour une diversification conglomérale en octobre 1996, car en effet, il n’y a aucun lien entre les anciennes et nouvelles activités de l’entreprise. En effet, la société se recentre sur la chaussette et sur la chaussure enfant. Il n’existe

embaucher). L’offre de travail est les demandes d’emploi tandis que la demande de travail est l’offre d’emploi. L’offre de travail dépend du volume de la population active (voir facteurs démographiques socioculturels). La demande de travail répondra aux forces qui déterminent le nombre d’emploi (volume de production, compétitivité, productivité…) Les transformations de la société et l’évolution des technologies modifieront les formes et les structures des emplois. SECTION 1 : L’offre de travail 1)

FÉMINISATION DES ARMÉES ?..................................5 I - RAPPEL HISTORIQUE : LA FÉMINISATION A CONSTITUÉ UN PHÉNOMÈNE ANTÉRIEUR À LA PROFESSIONNALISATION DES ARMÉES.................................5 A - LES ANNÉES SOIXANTE-DIX : DES PROGRÈS SURTOUT QUANTITATIFS .................................................................................5 1. 1972-1973, un statut transitoire ........................................................5 2. 1975-1979, la fin d’un particularisme statutaire ....

marketing : - fonction transversale : importance du travail en équipes inter fonctionnelles - processus logique : planification marketing en 5 étapes 1° Analyser les opportunités du marché 2° Choisir les marchés-cibles 3° Elaborer les stratégies marketing 4° Mettre au point un programme d’actions 5° Gérer l’effort marketing ( Les nouvelles réalités du marketing : - les technologies de l’information : révolution dans le monde du marketing

INTRODUCTION 3 I. De la stratégie de l’entreprise à l’entreprise stratège 4 1.1 - Présentation du Groupe l’Oréal 4 1.2 - Stratégies de L’Oréal 6 Analyse SWOT de L’Oréal 14 1.3 - L’analyse des données marché 15 L’environnement concurrentiel de L’Oréal - Les 5 forces de PORTER 20 II. Stratégie achat orientée Développement Durable 21 2.1 - Stratégie achat : filière packaging carton « écolo » 21 2.2 - Les axes stratégiques à développer 22 Synthèse de l’établissement de notre stratégie 26

Profile 11 Section 2 : Moody’s 14 A : L’analyse qualitative 14 B : L’analyse quantitative 15 Section 3 : Fitch Ratings 15 A : Critères qualitatifs et quantitatifs 15 B° Les autres critères 16 Section 4 : Dagong 17 A : IFSA 18 B : ESA 18 Section 5 : Bloomfield Investment 19 CHAP II : CRITIQUES DES CRITERES DE NOTATION 24 Section 1 : Appréciation des critères de notation 24 A : Les conflits d’intérêts crise de crédibilité (subprimes) 25 B : Le caractère oligopolistique 25 C : Une concurrence

fort, en particulier la vodka, qui recherchent avant tout la sensation d’euphorie et des breuvages qui leur permettront de tenir jusqu’au bout de la nuit. Aussi, le profil type est un consommateur jeune (15-25ans), « rebelle » et principalement masculin qui est sensible à l’idée d’aller toujours plus loin, plus vite et plus fort. La boisson procure un effet d’hyperactivité, de sensations fortes et cultive un esprit de rébellion grâce à sa composition emblématique : la taurine, et son taux de caféine