5 Forces Concurrentielles Masculin

chaque segment, rentabilité de chaque segment, force de la concurrence, législation…) et des ressources disponibles dans l'organisation (moyens humains et financiers, image de marque), puis l'allocation de ces ressources afin d'obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Donc pour faire cette analyse l’entreprise doit utiliser une liste d’indicateurs objectifs et pertinents pour élaborer un diagnostic sur lequel la firme peut se baser. Alors l’analyse interne se fait en découpant le marché

nouvelle campagne de Communication  Proposer un Rough Affiche  Définir le plan media sur 12 mois, 3 M€ (5% CA)    Justifier Choix Grands Media & des Supports spécifiques Périodicité des actions Budgétisation Séance Créative  Faire la Copy Stratégie pour la nouvelle campagne de communication  Définition du positionnement    Analyse concurrentiel Axe Stratégique ( position à atteindre) Objectifs Communication & Objectifs Publicitaires  Cible & Cœur

sa marque et développer un produit sur le marché du capillaire. En France, ce marché semble être une bonne opportunité pour Dove puisqu’il est en expansion depuis 2001, avec un Cam dépassant les 900 millions d’€. Toutefois c’est un marché très concurrentiel, dominé par 3 principaux groupes : L'Oréal, Procter & Gamble, Lever – Fabergé. Dove devra donc proposer un produit de qualité mais surtout innovant pour être capable de se démarquer de ses concurrents. Après avoir identifié les principaux attributs

remercions : Nos familles, nos collègues pour leurs encouragements et toutes les personnes qui ont contribué de prés ou de loin à notre formation. 3 Sommaire Dédicaces ………………………………………………………............. 4 Remerciements ………………………………………………………..... 5 Sommaire ………………………………………………………………. 6 Introduction …………………………………………………………….. 8 Chapitre I : Fondement conceptuel de l’étude du marché ……………… 9 I. II. III. IV. Notion, utilité et objectif ………………………………... 10 Classification des études de marché ……………………

Missions de l’entreprise 3 Objectifs de l’entreprise (qualitatifs, quantitatifs etc.) 3 Moyens mis en œuvre (matériels, force de vente et humains, techniques, BCG) 4 Matrice de Ansoff 4 Analyse de l’environnement (PESTEL) 5 Analyse du marché 6 2. Marketing Mix 6 3. Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) 8 Partie II 14 Conclusion 14 Réponses aux questions 14 Sources : 22 Introduction Née de la volonté d’innover et de proposer un concept entièrement nouveau sur un marché

pérennité face à un environnement de plus en plus concurrentiel. C’est pour cela qu’il a décidé de faire appel à un consultant extérieur d’un cabinet spécialisé, pour analyser la situation actuelle de l’entreprise et par la suite émettre ses préconisations stratégiques. Contexte : II. Analyse de l’environnement : A. L’étude du macro-environnement : le modèle PESTEL Dimensions Composantes Impact sur la stratégie : de faible (1) à fort (5) 2 2,5 Politique ‐ Certain pays jugés

de réaliser une soirée de formation Jimmy Choo en invitant exclusivement les conseillères des 3 Sephora de Nancy. ------------------------------------------------- I) PRESENTATION INTER PARFUMS A) Fiche signalétique : Nous avons fondé le 5 avril 1982 l’entreprise Inter Parfums sous la forme d’une société anonyme, son siège social se situe au 4 rond point des Champs Elysées à Paris. MADAR Jean BENACIN Philippe Activité principale: La société a pour objet, aussi

du transport aérien Le marché spécifique du marché aérien low cost 2) L’analyse concurrentielle La concurrence indirecte La concurrence directe II / Analyse stratégique de Ryanair…………………………………………………P.9 à 12 Stratégies produit Stratégies concurrentielles Stratégies de développement Stratégies financières Stratégies managériales Stratégie marketing III/ Analyse swot……………………………………………………………………P.13 à 17 Les forces Les faiblesses Les opportunités Les menaces Conclusion………………………………………………………………………P

marché des soins pour barbe pour NIVEA? II- L’analyse externe du marché Caractérisation du marché des soins pour homme : Principal : Les soins pour barbe Support : Les soins pour homme Générique : Cosmétiques masculins Le marché que nous allons étudier est celui du marché des cosmétiques masculins, puisque notre coeur de marché, celui des produits pour barbe est un marché quasiment inexistant avec quelques spécialistes. Les chiffres du marché : Le marché du cosmétique pour homme Chiffres En volume

❖ On remarquera en premier lieu, que le « KM » ne vise pas la connaissance de l’environnement de l’entreprise ou les modèles stratégiques de développement. Ces fonctions sont assurées par la veille stratégique ou l’intelligence économique et concurrentielle. (IEC) ❖ Par ailleurs, le « KM » ne vise pas l’ingénierie documentaire, même si, bien souvent, il s’appuie sur celle-ci. Dernier né sur le marché des concepts de management, le KM a tendance ensuite à englober le champ de ses prédécesseurs