5 Forces Concurrentielles Masculin

Les Domaines d’Activités Stratégiques : identifier les concurrents p7 3. Principales forces de Porter : Quelles forces influencent en priorité les acteurs ? p7 C. Analyse interne p10 1. Les ressources p10 2. Les compétences p10 3. Forces et faiblesses de Clarins p11 4. Les avantages concurrentiels p12 II. Le succès de l’orientation marché adoptée par Clarins : sa mise en œuvre côté concurrent

distributeur de vêtements affichant la plus grande croissance, avec 899 magasins dans 62 pays et une nouvelle boutique ouvrant toutes les trois semaines. En 2009, c'est le lancement, en partenariat avec MTV et uniquement pour elle, de la ligne masculine et " in "STREETMUSE by MTV" pour les 15-24 ans. Zara, avec un chiffre d'affaires supérieur à 6 milliards d'euros en 2007, 80% des revenus du groupe, ne s'arrête pas là et vient de s'associer avec le plus grand groupe Indien, Tata pour l'ouverture

MUNDIAPOLIS UNIVERSITY Kit de Stage Guide Complet des stages 4ème année et M1 2014 – 2015 Dans ce document, le masculin est utilisé pour représenter les deux sexes, sans discrimination à l’égard des hommes ou femmes, et dans le seul but d’alléger le texte. 1 Description générale Le stage est une activité obligatoire et s'inscrit dans le cheminement pédagogique des étudiants ayant complété leur 4ème année d’études/M1. La personne en stage est intégrée dans un milieu organisationnel où elle met

de la révolution industriel en Angleterre ce seuil est bas, on peut mm dire il n'y en a pas, tout le monde peut se lancer dans l'industrie. Comment on compte le capital de départ: on les comptes en mois de salaire. Le capital = 4-5 mois de salaire moyen de travail masculin. C'est très peu par rapport à ce qu'il faudra comme capital nécessaire pour créer dans l'industrie après! 1 siècle et demi plus tard cela représente 350x plus=> là apparait ce que l'on va analyser plus tard; c'est plus facile on

5 1. Les facteurs PESTE 5 a. Les facteurs politiques et légaux 5 b. Les facteurs économiques 6 c. Les facteurs sociaux 7 d. Les facteurs technologiques 8 2. Les cinq forces de PORTER

.................................................... 4   La  Fixation  des  objectifs ..................................................................................................................................................... 5   Les  choix  des  options  stratégiques  fondamentales .................................................................................. 6   Les  Cibles.....................................................................

loin, les identités culturelles qui dominent dans ces publications, en particulier les identités conti- nentales (africaines, européennes, etc.), nationales, régionales, langa- gières, religieuses, urbaines. Viennent ensuite les identités sexuées (masculines, féminines, homosexuées) 1, les identités professionnelles (en particulier celles des enseignants, des formateurs, des infirmières, etc.) ; toutes ces identités étant diversement associées au travail, à l’art, à la maladie, à l’éducation. On notera

environnement…………………………………………………………………….61 (1) L’analyse du micro environnement de l’ONCF………………………………………………….. (2) Positionnement…………………………………………………………………………………………………. (3) Segmentation de notre clientèle………………………………………………………………………... V) ANALYSE CONCURRENTIELLE ………………………………………………………………………………………63 A) Analyse de la part de marché…………………………………………………………………………………….. B) Matrice Porter…………………………………………………………………………………………………………. CONCLUSION VI) RECOMMANDATIONS…………………………………………………………………………………………………66 A) En

 ans  ;  plutôt  urbain   Revient  souvent  en  magasin  à  la  recherche  de  nouveautés  et  achète  généralement   en  petite  quantité       4     5) Matrice  SWOT     FORCES     Produit  :   -­‐Grande   créativité   (s’inspire   des   tendances   lancées  par  les  grands  couturiers)   -­‐Innovation   constante   (plus   de   10000   produits

fondateur  Dior, un rêve  2) Le prisme d’identité de la maison…………………….. P.11 3) La maison Dior aujourd’hui……………………………..P.13 4) L’analyse SWOT………………………………………………... P.17 Etude du mix marketing de la maison Dior 5) Les produits phares de la marque …………………….. P.18 Prêt à porter et haute couture homme Prêt à porter et haute couture femme  La parfumerie Les cosmétiques La maroquinerie La joaillerie L’horlogerie Le accessoires Dior