5 Forces Concurrentielles Masculin

avantages concurrentiels de nombreux produits standardisés ont été affectés (concurrence locale des émergents)Décentralisation des activités de R&D: vers une entreprise « transnationale ». Le défi majeur aujourd’hui est de gérer ces organisations (interactions parfois complexes entre le siège et les filiales)Développement des partenariats: R&D co-entreprise, échanges de technologies, accords de licences croisésDynamisme des acquisitions pour accéder à de nouvelles technologies**2 forces principales:

Sommaire du dossier 1. 2. 3. 4. 5. 6. Analyse du marché de la mode Analyse du marché de CRM Benchmark CRM: Pourquoi choisir? Présentation de l’application CRM’ode Annexes: • • • • • • Business Model: Nature du projet Budget du projet Promotion Retroplanning Market sizing Calcul du point mort du projet 1 Analyse du marché Le marché de la mode Introduction Sur le marché du prêt-à-porter la concurrence ne manque pas. L’invasion asiatique pose de plus en plus de problème aux fabricants européens

…………... 5 Environnement économique ……………………………………………………………………………………….………… 6 Environnement technologique …………………………………………………………………………………..………….. 7 Industrie ………………………………………………………………………………………………………………………..……... 7 Concurrence ……………………………………………………………………………………………………….………………... 9 Clientèle ……………………………………………………………………………………………………………………..………. 10 Structure et responsabilité …………………………………………………………………………………..……………… 11 Chaîne de valeur ……………………………………………………………………………………………………..………….. 12 Forces et Faiblesses

D’ETAT DE DOCTEUR EN PHARMACIE par Monsieur Philippe PORTIER Présentée et soutenue publiquement le LA COSMETIQUE AU MASCULIN Président : M. Christian MERLE, Professeur de Galénique Membre du jury : Mme Laurence COIFFARD, Professeur de Cosmétologie M. Guillaume LE BAUT, Professeur de Chimie thérapeutique (à la retraite) Philippe PORTIER – Thèse en Pharmacie – La cosmétique au masculin 1 Je tenais à remercier chaleureusement M. Christian MERLE, Professeur de Galénique pour m’avoir fait l’honneur

d’identité du bar à sieste ……………………………………………………………………………………………………………………………………… p.12 2) L’organisation de l’entreprise autours des 5 M …………………………………………………………………………………………………………………. p.15 3) Les 4 P …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….………………… p.17 4) Forces et faiblesses de l’entreprise ………………………………………………………………………………………………………………….……………….. p.21 5) Les 5 forces de Porter …………………………………………………………………………………………………………………………….…………………………. p.25 III) Aspect juridique de l’entreprise ………………………………………………………………………………………………………………………………

1 1.2 Les objectifs du City Raid Andros 2 1.3 La finale à Paris 3 1.4 Un dispositif médiatique 3 Section 2 : L’association Défis et Solidarité 4 2.1 Présentation de l’association Défis et Solidarité 4 2.2 Organisation interne 5 2.3 Les partenaires 5 2.4 Un réseau national d’associations et de collectivités organisatrices 8 2.5 Le développement du City Raid Andros et de l’association 8 Section 2 : Rôle au sein de l’association 10 2.1 Les missions 10 2.2 La motivation 11 2°

2015 Sommaire Partie 1 – Analyse de l’unité commerciale Partie 2 – Diagnostic Partie 3 – Identification du projet Partie 4 – Analyse des répercussions humaines, financières et organisationnelles de la préconisation Partie 5 – Premières réflexions pour la mise en œuvre de la préconisation 1 – ANALYSE DE L’UNITE COMERCIALE A- Structure Localisation : Le tabac « La Cantarelle » est une société à responsabilité limitée à Six-Fours les Plages créé par PAIRIS

envisageable de faire soit une uniformisation total (contraire à l’esprit du MKT) soit une différenciation complète (contraire aux objectifs de l’internationalisation). Besoin de faire un compromis entre « globalisation » et « localisation ». Il y a 5 niveaux d’adaptation : - Adaptation réglementaire : Il s’agit de règles douanières avant la mise à la consommation (normes) qui affectent directement le produit, ses composants, ses méthodes et conditions de fabrication. L’entreprise est obliger de s’adapter

Léa & Tassart Sacha Sommaire Question 1 : Problèmes rencontrées par l’entreprise p.3 Question 2 : SWOT Forces p.5 Faiblesses p.5 Menaces p.6 Opportunités p.6 Question 3 & 4 : Solutions préconisées pour Abercrombie&Fitch 1e solution p.7 2e solution p.8 Question 5 : Solution privilégiée p.9 Synthèse  Introduction p.11 I – Forces et opportunités de la marque sur son marché  p.12 II – Faiblesses et menaces de la marque sur son marché p. 13 III - Solutions à envisager 

clés de succès d’un BM* à partir de la comparaison de business model réussis. Les business models de l’Internet pour réussir Page 3 Les business models de l’Internet pour réussir Sommaire I. A. B. C. D. II. A. 1. 2. 3. 4. B. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. C. 1. 2. III. A. Introduction : Qu’est-ce qu’un business model .............................................................................. 6 La proposition de valeur générale pour les clients ...............................................