5 Forces Concurrentielles Masculin

: les trois corpus radio, presse et télévision • Compte rendu des auditions par le Service des droits des femmes et de l’égalité • Notes sur les enjeux de la régulation des médias Note du CSA Note de la DDM Note du Forum des droits sur l’internet 5 6 INTRODUCTION Valérie Létard, secrétaire d’Etat à la solidarité, a chargé Michèle Reiser, en mars 2008, de constituer une commission de réflexion sur l’image des femmes dans les médias. L’idée était d’associer à la politique de promotion de

l'environnement. La culture d'entreprise devient ainsi un outil de motivation qu'il convient d'entretenir et de réactualiser en permanence, tout au moins dans les grandes organisations en quête d'identité et d'unité. e - Impact relatif à l'intensité concurrentielle du secteur Selon une étude de deux professeurs de Harvard, J. Kotter et J. Hesket, il apparaît que l'impact de la culture d'entreprise sur la performance économique est d'autant plus important que les entreprises sont confrontées à un niveau

pas de réassort, il est alors difficile d’anticiper le nombre des ventes. Nous appliquons les prix de vente conseillés par les fournisseurs où dans certains cas nous calculons notre marge nous-mêmes par rapport au prix d’achat selon la veille concurrentielle. 2.5. Méthode de commercialisation : Vente assistée: le vendeur est là pour orienter, conseiller selon les besoins, ses envies et son budget. La qualité des conseils apportés est au cœur de la relation commerciale. La vente additionnelle

marché A. Taille - évolution du marché. B. Le consommateur. 1. Identification des besoins/attitudes des consommateurs. 2. Identification des critères de segmentation. 3. Description du consommateur typique de votre produit. C. Analyse concurrentielle. 1. Identification des concurrents. 2. Ventes, parts de marché des concurrents. 3. Description des différences essentielles entre votre produit et ceux des concurrents. 4. Exposé de la matrice de Michael Porter III. Analyse des points

4.1 Les Horaires d’Ouverture 52 4.2 Les membres du personnel 52 4.3 Organisation d’une journée type 53 4.4 Temps de travail de l’ensemble du personnel 53 4.5 Contrats de travail et rémunération 53 4.6 Masse salariale annuelle 54 5 L’analyse financière 55 5.1 Détermination du chiffre d'affaires prévisionnel 55 5.1.1 Analyse macro-économique 55 5.1.2 Analyse micro-économique 56 5.2 Explication des principaux postes de charges 60 5.3 Détermination de la marge brute

Séverine Petit Date : 24 septembre 2010 SOMMAIRE 1 PREAMBULE 3 1.1 Historique 3 1.2 Problématique 4 2 ANALYSE MARKETING 5 2.1 Points forts 5 2.2 Points faibles 7 3 CONNAISSANCE DES CLIENTS 9 3.1 Analyse 9 3.2 Définition du client 10 4 CIBLE ET POSITIONNEMENT 12 4.1 Segmentation 12 4.2 Cible 13 4.3 Positionnement 15 5 PLAN DE COMMUNICATION 18 5.1 Analyse campagne publicitaire 2004 18 5.2 Promotion et plan d’action 2010 19 6 CONCLUSION 26 7 REFERENCES

8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 9.1 – LA COMMUNICATION 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 9.4 – L’ORGANISATION DE LA COMMUNICATION 3 5 8 10 14 18 23 27 33 36 40 44 49 52 55 59 61 66 71 74 81 88 92 99 113 119 125 138 144 152 162 168 171 172 178 182 185 194 199 204 208 212 216 220 225 228 232 235 240 244 250 NOTIONS PAR AUTEUR APPLICATIONS (Partiel) 254 259 Cours de Management – Jacques

éléments marketing d’Oxbow. 2.5 les éléments de la démarche marketing d’OXBOW * Mise en place d’une organisation marketing. * Analyse du marché : concurrence, consommateurs * Diagnostic : problème d’image car juste a destination masculine, de prix, de distribution car pas assez de points de vente. * Choix couple produit/marché en diversifiant vers les vetements de sport féminins. * Actions qui ont suivis : * Produit : nouveaux produits. * Prix : baisse de

interventions visant d’une part l’aménagement du territoire et d’autre part le développement socio-économique. Le PRD, adopté en 1995 après 2 ans de débat, traduit ce projet de ville. Premier instrument transversal élaboré et concerté avec l’ensemble des forces vives de la Région, ce plan répond à une double exigence, porteuse au passage d’une tension potentielle au niveau de l’agencement des besoins et aspirations de la population d’une part et tenir compte de l’internationalisation et du dynamisme économique

.................................................. 3  EXAMEN ET SEGMENTATION DE LA CLIENTELE ........................................................ 4  ETAT DUMARCHE……………………………………………………………………………………………….…5  L’ANALYSE DE LA CONCURRENCE ET LES FORCES DE PORTER .................................. 5  PROPOSITIONS DE STRATEGIES................................................................................. 6                  0    1‐ LA DESCRIPTION DE L’ACTIVITE  Il est question pour nous  de présenter