5 Forces Concurrentielles Masculin

l’entreprise vers le haut de gamme, viser des « peuplades branchées » et apporter un regard plus moderne, afin de moderniser et régénérer la marque, les publics ciblés évoluent. La politique de redistribution est revue également, Cacharel divise par 5 le nombre de magasins, il s’agit d’un recentrage. Il souhaite avancer un nouveau concept d’un grand magasin où l’ensemble de la gamme serait disponible. Par ailleurs les boutiques vont être relookées, une nouvelle boutique va ouvrir dans un quartier

magasin. II. Présentation de l’entreprise CELIO Celio est une des plus importantes marque de prêt-à-porter Française, de dimension internationale (680 points de vente repartis dans le monde entier), il est le leader du prêt à porter homme masculin en France, fondée par Maurice GROSMAN en 1985 et développée par ses deux fils Marc Grosman (administrateur d'Altadis, Calvin Klein et Bata...) et Laurent Grosman. Avec plus de 200 boutiques en France Celio est depuis des années l'une des marques

LE MARKETING Zakaria HAJOUI Formateur SI-MP MBA Marketing 5/25/15 1  Définition, évolution  Opération marketing  Maslow  SONCAS Plan  SWOT  Objectifs  Porter  Veille  Les sources d'information  Marketing Mix (4 P's) Product Price Place Promotion  Cycles de vie 5/25/15 2 Définition et évolution 5/25/15 3 Marketing [marketing] nom masculin (mot angl.) Ensemble des actions coordonnées (étude de marché, publicité, promotion sur le lieu de vente, stimulation du personnel de vente

Une activité « encastrée » 3. Définir la Gestion internationale des RH 5 1. Pourquoi les entreprises s’internationalisent ? (1) 11.Parce que l’environnement le permet Le modèle des 5(+1) forces (Porter) 111. La menace des nouveaux entrants 112. La menace des substituts 113. Le pouvoir de négociation des acheteurs 114. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 115. Le rôle des pouvoirs publics 116. L’intensité concurrentielle 6 1. Pourquoi les entreprises s’internationalisent ? (2) 12. Parce ce

une stratégie marketing en adéquation avec son image et qui lui permettra de se différencier dans ce marché fortement concurrentiel. Dans un premier temps nous verrons quelles sont les opportunités et les menaces de l’industrie de luxe, puis nous analyserons quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise Chanel, ensuite nous analyserons son environnement concurrentiel, grâce au modèle de Porter et enfin nous développerons dans une troisième partie la stratégie marketing de Chanel.

Etude de cas La soupe Bio de Knorr Sommaire Introduction I. Analyse de l’environnement externe 1) Diagnostic externe a. L’analyse PESTEL b. Le modèle des 5+1 forces de PORTER c. Les facteurs clés de succès 2) Diagnostic interne a. Le groupe Unilever b. La chaîne de valeur c. Les cibles de la marque d. Benchmark de la marque 3) Diagnostic SWOT 4) Mise en place du Mix Marketing II. Le plan d’actions commerciales Introduction Le groupe Unilever est fondé en 1930, dans le monde Uniliver regroupe 223

global a l’aide de la méthode PESTEL, ou chaque lettre représente un domaine : politique, économique, social, technologique, environnemental et législatif. Pour analyser l’environnement spécifique, la méthode des 5 forces concurrentielles de PORTER peut être appliquée. L’intensité concurrentielle, la menace de nouveaux entrants, la menace des produits de substitution, le pouvoir de négociation des clients et le pouvoir de négociation des fournisseurs sont les cinq points qui composent cette méthode.

notre étude ...................................................................................................................................................... 5 1.1.3 Marché principal, support et environnant ............................................................................................................................ 5 1.2 La taille du marché........................................................................................................................................

l’on ne manque pas d’articles par taille pour le réassort. I.2). L’environnement de l’unité commerciale I 2.1 L’offre et la demande L’activité de Brice propose une offre complète de produits spécialisés dans la vente de prêt à porter masculine et d’accessoires. L’activité vise les hommes citadins de 35/45 ans. I 2.2 Le positionnement Le positionnement est moyen de gamme, les produits ont un bon rapport qualité/prix. La vente est effectuée en service assisté : ce modèle de vente incite

distributeurs 4 Les clients 4 Secteur d'activité 5 Tendances du secteur d'activité 5 Règlementations gouvernementales 5 Le marché 6 Segment de marché 6 Produits et services 6 Prix et distribution 6 Tendances du marché 7 Conséquences ou facteurs de risque 7 Stratégie 7 La concurrence 8 Type de concurrence 8 Forces et faiblesses des concurrents 9 Avantages concurrentiels: 10 Plan de ventes et de marketing 11 Clients 11