5 Forces Concurrentielles Masculin

n’est pas générale mais s’axe autour de la cible masculine. Ainsi l’offre que notre enseigne proposera sera en effet adaptée à cette cible spécifique et exigeante. Le détail des produits se fera dans la partie « Produits ». C. La concurrence concernant la même activité générale. La concurrence sera déterminée de trois manières différentes en fonction des zones prédéfinies cidessus, à savoir : -La commune d’implantation : son impact concurrentiel est défini comme étant le plus important pour la

la stratégie est un plan cohérent, unifié et intégrateur. Selon Steiner et Miner (1982), la stratégie est une réponse aux forces externes et internes qui ont un impact sur l’entreprise. Pour Andrews (1987), la stratégie est une force mobilisatrice pour les parties prenantes de l’entreprise. Pour Porter (1980, 1985), la stratégie est la recherche d’un avantage concurrentiel. . Ahmed-Benmejdoub© 2012 , 2 LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE Les décisions stratégiques répondent à 3 questions

Valentin LARRIEU Clément STALEY Cindy Table des matières Introduction : 3 I) Analyse de la situation : 4 A) Diagnostic externe : 4 1) Histoire du marché : 4 2) Segmentation du marché 5 3) Positionnement de l’entreprise Zip : 6 4) Les concurrents : 7 5)Les autres facteurs environnementaux 9 B)Diagnostic interne 9 1) Le produit 9 2)Le prix 9 3)La distribution 10 4) La communication 10 II) Nouvelle stratégie marketing : 13 A) Ciblage :

SOMMAIRE Introduction p.3 PARTIE 1 : NIVEA – PRESENTATION D’UNE ENSEIGNE ALLEMANDE DE p.5 RENOMMEE FRANÇAISE 1. Historique de Nivea p.5 2. Nivea en chiffres p.6 3. Les produits de  « Nivea for men » : une gamme complète et diversifiée p.8 4. Analyse de l’implantation de la gamme « Nivea for Men » p.16 PARTIE 2 : ÉTUDE DE LA DEMANDE SUR LE MARCHÉ DE LA p.19 COSMÉTOLOGIE POUR HOMMES AVEC NIVEA 1. Un marché en plein essor p.19

beaucoup de ressources en plastique et métalliques, des déchets non-biodégradables pour la fabrication de ses machines, ayant des conséquences irréversibles sur l’environnement. Micro environnement de l’entreprise Jurrasic Toys: Les 5(+1) forces concurrentielles, selon l’analyse de Michaël Porter Le pouvoir de négociation des fournisseurs Menace faible : Hausse des prix des licences, utilisation de la même licence par les concurrents. Menace Forte : Hausse du prix de pétrole. La rivalité entre

REVISION ( m a r k e t i n g pétrolier ) © Yvan Péguiron – HEP-Lausanne – 20.08.05 Définition et évolution Marketing [marketiŋ] nom masculin (mot angl.) Ensemble des actions coordonnées (étude de marché, publicité, promotion sur le lieu de vente, stimulation du personnel de vente, recherche de nouveaux produits, etc.) qui concourent au développement des ventes d'un produit ou d'un service. Recomm. off.  : mercatique Le Petit Larousse illustré 1999. © Larousse, 1998 . Evolution Demande Optique

premier temps, nous réaliserons le diagnostic interne (forces et faiblesses) et externe (menaces et opportunités), puis dans une seconde partie, nous développerons la stratégie marketing avec ses objectifs, et enfin nous présenterons les actions à entreprendre en ce qui concerne le marketing mix. I. Diagnostic interne & diagnostic externe II. Stratégie marketing III. Marketing mix I. Marketing stratégique 1) Diagnostic interne : forces / faiblesses |

économique (acquérir l'information pertinente) 4. Il est indispensable de surveiller l’environnement pour adapter sa stratégie en fonction de l’environnement et ainsi acquérir une rente de situation et un avantage concurrentiel II. 1. Les forces qui expliquent l’intensité concurrentielle sur un marché son : - Fournisseur -acheteurs - Nouveau entrant -Produit de substitution -rôle de l’état 2. Force secteur automobile : Innovation, technologie, 3. En déléguant un ensemble d’activités

Critique des produits jetables face aux objectifs de développement durable Fusion de Gillette et Procter & Gamble. Hausse du prix pétrole = hausse du prix du plastique. Hausse des importations asiatiques Diminution de la consommation de tabac. Forces Faiblesses Notoriété Capacité d’innovation Leader mondial sur le marché sur les équipements sportif pour les produits BIC Sport Maitrise d’un outil industriel unique au monde (plastique infecté). Pour les produits BIC Sports Made In France : centre

........................................................................4 I. Analyse Interne......................................................................................................5 A. Le macro-environnement...........................................................................5 B. L'offre.........................................................................................................6 1. Le marché et les ventes.................................................