5 Forces De Porter Agroalimentaire

(11108868) Mélissa Thibeault (11108987) Hristina Varbanova (11108992) Dans le cadre du cours d’introduction au Marketing Présenté à Monsieur Housni Nafis HEC Montréal 27 novembre 2007 Table des matières 1. SOMMAIRE EXÉCUTIF 4 2. INTRODUCTION 5 3. ANALYSE DU MACRO ENVIRONNEMENT 6 MACRO ENVIRONNEMENT DÉMOGRAPHIQUE 6 MACRO ENVIRONNEMENT CULTUREL 6 MACRO ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE 7 MACRO ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE 8 MACRO ENVIRONNEMENT ÉCOLOGIQUE 9 MACRO ENVIRONNEMENT POLITICO – LEGAL 9

énergétique électronique, chimique textile, véhicules, électrique mécanique, bois papiers agroalimentaire, non ferreux politique d'engagement déductif (augmentation rapport et rapport >1) sidérurgique         politique d'engagement inductif (augmentation rapport et rapport <1)         agroalimentaire politique stabilité positive (+/- 5% et rapport >1)     véhicules     politique stabilité négative (+/- 5% et rapport <1)           politique de dégagement déductif (diminution et rapport <1)   électronique

Introduction générale………………………………………………………………………….……1 II. Présentation du secteur agroalimentaire 2 A. Le secteur agroalimentaire au Maroc 2 1. Le secteur en chiffre 3 2. La situation actuelle du secteur 3 3. L’offre du secteur au Maroc 4 4. Les problèmes et limites du secteur 4 5. Les effets de la crise mondiale sur le secteur au niveau national 4 6. Les associations professionnelles 5 B. L’industrie du fromage 6 1. Les principales familles de fromage 6 2. Les marques

concurrentielle mise en œuvre dans chacun des domaines d’activité définis précédemment. • Le niveau des opérations est essentiellement de nature tactique. • Par exemple, Fleury Michon est une entreprise française de taille moyenne sur le marché agroalimentaire qui existe depuis près d’un siècle. Son but est consolider sa position en tant que leadership tout en étudiant les possibilités intéressantes de croissance externe et en accélérant sa stratégie commerciale, et continuer à améliorer sa compétitivité

INTRODUCTION I- LE GROUPE DANONE 1) Historique 2) Les domaines d’activités stratégiques II- L’analyse interne et externe de DANONE 1) Matrice SWOT 2) Analyse PESTEL 3) Analyse des5 forces de Porter 4) La chaîne de valeur 5) Les facteurs clés de succès Introduction Lors de ce dossier nous allons mener une analyse de l'environnement de l'entreprise danone. Pour cela nous utiliserons deux démarches et outils différents. Nous

exporter. Il se compose d’un diagnostic interne qui vise à établir les forces et les faiblesses de l’entreprise, ainsi qu’un diagnostic externe qui permet d’étudier l’environnement macroéconomique grâce à la méthode PESTEL, puis l’environnement microéconomique en analysant plus précisément les menaces et les opportunités qu’il offre. Le barème du scoring : 0= inexistant ; 1= mauvais ; 2= passable ; 3= bon ; 4= très bon ; 5= excellent I- LE DIAGNOSTIC EXTERNE A- L’environnement macroéconomique :

Management international – Orientation Commerce international Année académique 2010-2011 Sommaire Introduction ................................................................................................................................ 5 1. Présentation du groupe Danone .......................................................................................... 6 1.1. Historique ...........................................................................................................

ingrédients : Eau gazéifiée, sucre, extrait de feuille de coca, colorant caramel, acidifiant, acide phosphorique, arômes naturels, caféine Parfum : Réglisse, caramel Variante : Light, Zéro, Citron, Cherry, Décaféine, Vanille, citron Secteur d'activité : agroalimentaire L’année 2013 réalise un chiffre d'affaires de 2 235 075 100,00€ Chaque jour, 1,5 milliard de boissons sont vendues dans le monde par The Coca Cola Company Partout dans le monde, nous trouverons du Coca Cola. La boisson est très demandée

...................................................................................................................................... 4 I. 1. 2. II. 1. 2. 3. 4. 5. 7. Présentation du secteur et de l’entreprise : ................................................................................ 8 Présentation du secteur Agroalimentaire : ............................................................................. 8 Présentation du secteur Pêche maritime :.........................................

I)           Diagnostic stratégique 1) Présentation N° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 3 de la nutrition médicale : Danone s’affirme de plus en plus comme un colosse du secteur agroalimentaire. En 2007, le Groupe réalise une croissance organique de près de 10% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement