5 Forces De Porter Apple

 difficile  à  conserver.       Porter   propose   les   5   forces   concurrentielles   :   on   analyse   les   rapports   de   force,   les   clients,   les   consommateurs,   les   produits   de   substitution,   on   s'intéresse   aux   nouveaux   entrants  sur  le  marché  (potentiels  concurrents).  Il  faut  analyser  les  forces  et  faiblesses   de  l'entreprise

------------------------------------------------- Théorie des organisations Michael Porter : la théorie de l’avantage concurrentiel Dossier de Synthèse INTRODUCTION Les études menées par Michael E. Porter dans son ouvrage, « Choix stratégiques et Concurrence », 1982, viennent s’inscrire et compléter la théorie développée par l’école de la contingence des années 60. Cette théorie met en exergue l’importance de prendre en considération l’organisation en relation avec son environnement

concurrents de rentrer) à l'entrée du secteur -> barrière juridique (brevet), interdiction vente d'arme, barrière économique, le niveau d'investissement pour rentrer dans une activité (constructeur automobile européen, aucun nouveau). -->Analyse de leurs forces et de leurs faiblesses, évaluer leurs facteurs clés de sucées, examiner les buts qu'il recherche, leurs choix stratégique et les buts 1.1.2 Les clients - identifier le consommateur: Qui est il ? (Homme, enfant, Ou se trouve t'il? - Etudier

Densité 6 865 hab./km2 Géographie Coordonnées 40° 42′ 48″ Nord 74° 00′ 20″ Ouest Superficie 121 440 ha = 1 214,4 km2 · dont terre 789,4 km2 (65 %) · dont eau 425 km2 (35 %) Fuseau horaire EST (UTC-5) Divers Fondation 1624 Municipalité depuis le 2 février 1653 Surnom « The Big Apple » (la Grosse Pomme) « The city that never sleeps » (la ville qui ne dort jamais) Gotham Localisation Carte du comté de Bronx (le Bronx) New York (Manhattan) Queens (Queens) Kings (Brooklyn) Richmond

ajoute des moyens de production innovants qui sont plus performants. MFP = multi factor productivity (amélioration des facteurs de production). On observe que les grands changements économiques ont généré une forte croissance. La feuille 4 présente les 5 vagues qu’on distingue souvent dans les grands changements. Ce sont des innovations plutôt radicales, liées aux limites des technologies précédentes. Les progrès est fait de phases. Une nouvelle technologie peut être moins

interdépendance de tous les espaces et de toutes les économies mondiales par une intensification des échanges. Elle se traduit par une multiplication des flux de marchandises, de personnes, de capitaux et d’informations à l’échelle mondiale. Objectifs : 1, 2, 4, 5, 8, 9, 10, 11, 16,17, 18 19. Problématique: Quels sont les mécanismes et acteurs qui génèrent la mondialisation ? I°/ Un produit mondialisé : l’iPhone. (2 heures) Pbl : En quoi l’IPhone est-il représentatif du fonctionnement de la mondialisation

strategos → général: art de commander l'armée en présence de l'ennemi Origine latine: strategia → art de commander l'action des forces militaire pour atteindre un but déterminé par le pouvoir politique. C'est aussi coordonner les actions, manœuvrer habilement pour atteindre un but. -Karl Von Clautwitz : « la stratégie détermine le lieux et le moment du combat et quelles forces, l'objectif étant l'anéantissement de l'ennemi » => projection économique: lieu : marché, secteur moment : moment d'entrer

création, sous forme de roughs (crayonnés rapides). La phase 3 est la création en elle-même, avec la réalisation précise de maquettes. La phase 4 consiste à contrôler, sous forme de tests auprès de consommateurs, la ou les maquettes retenues. La phase 5 est celle de finalisation. Les informations fournies par les tests permettent de finaliser les maquettes et de passer aux préséries. L’esthétique industrielle doit non seulement améliorer l’apparence visuelle, mais aussi marquer une amélioration du

segmentation stratégique 4 Section I. Segmentation stratégique et segmentation marketing 4 Section II. La méthode de segmentation stratégique 5 Section III. Les difficultés de la segmentation 6 Section IV. Identification des groupes stratégiques 6 Chapitre II : Le diagnostic externe 6 Section I. L’analyse des forces concurrentielles 6 Section II. L’évolution des forces concurrentielles 8 Section III. L’évaluation de la valeur des DAS 9 Section IV. L’analyse de la chaîne de valeur 9 Chapitre III :

Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation