5 Forces De Porter Apple

influences des acteurs ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT A) MODÈLE LCAG (LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREUS, GUTH) Raisonnement logique en 5 phases: évaluation externe : identification des menaces et opportunités dans l'environnement, identification des facteurs clefs de succès : éléments à privilégier, sur lesquels se baser évaluation interne : identifier les forces et faiblesses de l'entreprise par rapport à la concurrence. On n'est pas dans une analyse statique mais dynamique évaluation

mobilité et à l’entrée – Avoir la volonté de rechercher un avantage compétitif durable – Avoir une vision du management par les compétences – Optimiser le portefeuille de ressources stratégiques, de ressources humaines et financières 1. 5 Les niveaux de décisions stratégiques. • Le niveau politique Le niveau le plus élevé, représenté par les membres du conseil d’administration ou de surveillance avec le PDG, ou le DG. Représente le pouvoir économique A ce niveau les décisions

Sommaire : Se confronter à la concurrence 4 La concurrence au niveau du secteur 5 Le nombre de fournisseur et le degré de différentiation de produit 5 La concurrence au niveau du marché 5 Identifier les stratégies des concurrents 5 Découvrir les objectifs des concurrents 6 Evaluer les forces et faiblesses 6 Qui attaquer et qui éviter 8 Les différentes sortes de concurrent

FICHE DE LECTURE Choix Stratégiques et Concurrence de Mickaël PORTER Techniques d'analyse des secteurs Et de la concurrence Dans l'industrie Introduction «Choix Stratégique et Concurrence» édité dans les années 80 reste une référence mais est aujourd’hui victime de l’évolution galopante de notre économie. Depuis nos débuts en économie, Porter n’a cessé de s’immiscer dans nos travaux relatifs aux stratégies d’entreprise. Ce livre, nous a permis de découvrir l’économie industrielle

Souligner la réalité, provoquer une réaction négative chez le récepteurs sans images violentes. Mécanisme : Nature psychologique  le récepteur va imaginer la suite du scenario. Interdit de mettre en scène enfants, on travaille sur les statistiques. 5. Handycap internationale, mines anti personnelles et enfants. Cibles : population qui peut donner de l’argent ou de l’aide. Mécanisme : projet sur le comportement de l’enfant qui donne automatiquement de l’aide sinon vous êtes insensible. MKTG

informatique peut suffire à assurer des retours sur investissements dans sa branche jeux vidéo et console de jeux, Nintendo dispose d'une clientèle fidèle à son savoir-faire et à son univers virtuel, qui reste le plus ancien parmi ces trois grands. Une des forces de Nintendo est la créativité des ses troupes. En effet, Nintendo sous-traite le moins possible à des éditeurs extérieurs. Par exemple, le français Infogrammes (2 e éditeur mondial) a du batailler ferme pour pouvoir écouler ses jeux sur Nintendo

faut segmenter. La politique de segmentation, une arme stratégique La politique de segmentation, est devenu une arme stratégique pour mieux répondre aux attentes des clients, et d’exploiter de nouvelles opportunités de marché en concentrant les forces de l’entreprise. Une segmentation pour mieux répondre aux attentes des clients, Face à une grande diversité d'offres, les clients recherchent les produits qui correspondent le mieux à leurs besoins et à leurs goûts et ils vont ainsi, par leur comportement

Concessionnaire de Coca cola a Djibouti………………………………………2 b) La fabrication de l’eau minéralisé « Crystal »……………………………….3-4 c)La distribution en détail des produits agro-alimentaire…………………………..4. 3) La présentation du service Marketing…………………………………………………5 4) La mission du stage…………………………………………………………………….6 II) Les procédures de lancement d’un nouveau produit sur le marché 1) La mise en place d’une étude de marché……………………………………………………6-7 2) La stratégie de segmentation et ciblage des clients potentiels…………………………………7

jeunes entreprises sont confrontées à des causes de vulnérabilités : les causes internes liées aux manques d’expériences et/ou à l’incompétence des dirigeants et les causes externes liées à l’analyse stratégique telle que le niveau de la demande, les forces concurrentielles ou le risque encouru par l’entreprise. Gerhard Krauss va plus loin, en incluant le rôle des institutions1 en causes externes, il explique que les jeunes entreprises peuvent-être soumises à un cadre extrêmement rigide et réglementé

Dear Students, Here it is the learning notes (Apple, page 1 to 7, and Jet Blue, Page 8 to 17). Please, read them carefully and focus on the inherent logics of strategic thinking. See you on next Friday! Appreciatively, Damon Apple’s iTunes: Changing the Face of Online Music Retailing Apple has scored a big hit in online music retailing with iTunes and then a follow up with the iPod. Can Apple sustain its advantage against all of the current and future competitors that are likely to contend for