5 Forces De Porter Banque

REMERCIEMENT :-------------------------------------------------------------------------------3 INTRODUCTION GENERALE :----------------------------------------------------------------4 PARTIE I : PRESENTATION GENERALE DE LA BDM-SA :---------------------------5 I. Organigramme :---------------------------------------------------------------------------------7 II. Les différentes directions :---------------------------------------------------------------------8 PARTIE II : LE CADRE DU STAGE : DESCRIPTION

Le Fond Monétaire Internationale et La Banque Mondiale [pic] Plan de l'Exposé I. Introduction II.FMI • Présentation du FMI • Rôles et missions du FMI • Cadre institutionnel du FMI : III. Banque mondiale • Présentation de la BM • Missions de la BM • Institutions membres du Groupe de la BM  • Conseil d’administration de la BM IV. Relation entre la BM et le FMI • Coordination entre la BM et le FMI • Critiques

réellement obtenu. • elles sont influencées par les valeurs et les attentes des acteurs : o les stakeholders sont susceptibles d’exercer un pouvoir sur l’entreprise (employés, clients, fournisseurs, pouvoirs publics, concurrents, banques, syndicats, environnement) o la logique des actionnaires est différente de celle des autres stakeholders et les premiers ont un rôle plus important pour l’entreprise en situation de crise 2. Définition de la stratégie C’est l’orientation

avec vaches à lait, star ….) Utilisation de la matrice de A.D. Little et Mc Kinsey dans laquelle on croise la position concurrentielle et l’activité de l’entreprise Trop rigides, trop rationnelles, trop programmées Les années 80 Mickael Porter retravaille ces idées en privilégiant les dimensions technico-économiques, identifie les sources d’av concurrentiel qui seront à valoriser, développe l’analyse des coûts, apparition de la chaîne de valeurs Conséquences : * Idée d’une forte

Marine CARLOD Delphine CHAIX Sommaire Sommaire 2 Introdution 3 Partie 1 : environnement externe 3 Avantage concurrentiel 3 Les forces concurrentielles – M. PORTER 4 Shareholders/ Stakeholders MODEL FREEMAN 6 Partie 2: environnement externe élargi 6 Modèle du diamant 6 Utilisation du modèle du diamant : 7 Clusters - pôle de compétitivité 7 Internationalisation 9 Partie 3 environnement interne 10 La chaine de valeur 10 Business model 13

ayants un contrat de W (droit du W) - droit commercial : s’applique aux commerçants et activités commerciales - droits spécialisés (rural) : s’appliquent aux agriculteurs … Les règles qui s’appliquent à ns : Règles nationales et internationales, forces normatives (force d’application) impératives (droit de ne pas être torturé) ou supplétives (non obligatoire) D’où hiérarchie des normes : 1. bloc de constitutionnalité (Constitution Française, DDHC de 1789, principes fondamentaux reconnus par les

Charges et dettes (Juridiques, comptables, fiscales, etc) faible 80% Exhaustivité et ou autres 5% non signifiant Modules Connaissance du module Charges de personnel Particularités du module (Juridiques, comptables, fiscales, etc) fort 40% Exhaustivité et ou autres 2% non signifiant Stock Particularités du module (Juridiques, comptables, fiscales, etc) moyen 60% Exhaustivité et ou autres 5% non signifiant fort 40% Exhaustivité et ou autres 2% non signifiant du module Immobilisations

services de très bonne qualité dans le domaine du travail temporaire. Vision : Flexjob est une agence d’emploi temporaire qui propose des services de haute qualité, adaptés aux besoins de ses clients. Elle est un partenaire correct des entreprises . 5. Approche macro-économique Le marché de travail en X demeure serré et certains des acteurs sont peu éclins aux nouvelles tendances, telles que l’emploi temporaire. Les syndicats n’acceptent pas l’idée des employeurs temporaires et croient que les

firme vis-à-vis de ses clients comme de ses fournisseurs, et de manière plus générale de résister aux cinq forces de la concurrence de Michaël Porter. [pic] |Zoom : Les cinq forces de la concurrence. | |M. Porter montre que, d’une manière générale, toute entreprise présente sur un marché est menacée par 5 « forces » : Les | |concurrents déjà présents (Toyota, Mercédès ou PSA pour Renault par exemple), les nouveaux entrants

peuvent être, selon le cas, la conquête, la fidélisation ou le recrutement via le parrainage. 3-Les caractéristiques du marketing direct Bien qu’aujourd’hui le marketing direct touche tous les secteurs de produits (banque, assurance, gastronomie, loisirs, textile, produits de beauté) et toutes les cibles (individus, entreprises, collectivités et administrations), la démarche s’appuie sur un nombre restreint de principes simples et universels: discours personnalisé