5 Forces De Porter Banque

laisser imposer celle des autres. Cela implique de pouvoir prendre une décision et agir malgré le désaccord d’autres Etats, ou malgré les règles du droit international. Cela implique également de pouvoir refuser d’obéir aux volontés d’un autre Etat, forcer un autre Etat à agir d’une certaine manière, ou bien l’en empêcher. La puissance peut s’exercer par la force, par la contrainte ( hard power ), mais elle peut aussi utiliser la douceur, la persuasion (

son environnement. Le scanning ou le système de radar permet à la firme d’acquérir l’information nécessaire pour identifier et comprendre les MOKHTARI opportunités et les menaces de l’environnement 5 1- émergence du concept de l’IE Opportunités et contraintes de l’environnement Forces et faiblesses de l’ entreprise Diagnostic de la position stratégique Objectifs généraux Analyse de l’écart stratégique Recherche des stratégies Missions, finalité de l’entreprise MOKHTARI 6

des Publications de l’OCDE, 2, rue André-Pascal, 75775 Paris Cedex 16, France. publi.sgml.compo.fm Page 1 Monday, March 4, 2002 5:55 PM La Chine dans l’économie mondiale : les enjeux de politique économique intérieure RAPPORT DE SYNTHÈSE ORGANISATION DE COOPÉRATION ET DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUES publi.sgml.compo.fm Page 2 Monday, March 4, 2002 5:55 PM ORGANISATION DE COOPÉRATION ET DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUES En vertu de l’article 1er de la Convention signée le 14 décembre

Diagnostic et management stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic

Résolution du diagnostic externe A) La macro environnement 1) Environnement démographique 2) Environnement économique 3) Environnement politico-légale 4) Environnement juridico-institutionnel B) Le micro environnement Analyse des cinq forces de M PORTER a)Menaces des nouveaux entrants b) Pouvoir de négociation des clients c)Pouvoir de négociation des fournisseurs d) Les produits de substituts e)La concurrence 2) La distribution 3) Le comportements des consommateurs Conclusion du diagnostic

TRAINFORTRADE peuvent beaucoup aider les pays à coopérer pour répondre à ces besoins grâce à l'acquisition d'une capacité de formation propre dans le domaine des services d'appui au commerce." B. La formation dans le domaine du Transport Multimodal 5) Le transport revêt une importance capitale pour tous les pays souhaitant importer ou exporter des marchandises avec des coûts aussi réduits que possible. Le commerce ne peut se faire sans transport et des systèmes de transport gérés efficacement sont

| | Sommaire Introduction 2 I. Qu’est-ce que l’Union Européenne ? 3 1. Histoire de l’UE 3 2. Conditions d’admissions 4 3. Les pays membres de l’UE 4 4. Les symboles de l’UE 5 a) Le drapeau 5 b) L’hymne Européen 6 c) La devise Européenne 6 d) L’Euro 6 e) La journée de l’Europe 7 5. Le budget de l’UE 8 II. Le fonctionnement de l’UE 9 1. Le Parlement Européen 10 2. Le Conseil de l’UE 11 3. La Commission Européenne 12 4. Les autres institutions et organes de l’UE 12

commerce B. Fiches métiers C. Analyse des offres d’emploi III. Réalisation du projet Les sources et les annexe  1ère partie : Restitution du concept Introduction Qu’est-ce que je ferai après la licence ? Qu’est-ce que je ferai dans 5 ans, dans 10 ans ? Pour quel métier suis-je fais ? Quel est mon avenir professionnel ? Quels sont mes atouts qui me permettront d’exercer le travail que j’aimerai faire ? Quelles sont mes motivations ? Comment cerner mon profil ? Comment me connaître

et des Pays-Bas 1982 : Nationalisation de la BNP et de la Compagnie Financière de Paris et des Pays-Bas à l’occasion de la nationalisation de l’ensemble des banques françaises Le “big-bang” financier, la déréglementation du secteur bancaire et la désintermédiation du crédit modifient tout au long des années 1980 le métier de la banque et ses conditions d’activité, en France et dans le monde. 1987 : Privatisation de la Compagnie Financière de Paribas Avec 3,8 millions d’actionnaires individuels

cadre du Paradigme Éclectique Word count : 5391 Introduction La tendance générale à la mondialisation était déjà évidente dès le milieu des années 80. Les activités transfrontières, avaient accéléré l’augmentation des actifs étrangers des banques durant ces années et l’activité bancaire internationale s’est mondialisée à un taux sans précédent et qui s'était rarement vu dans d'autres industries (McCauley et al, 2002). Cette interdépendance de l’économie mondiale qui a suivi à jouer le rôle