5 Forces De Porter Banque

médicalisé au Maroc I – Démarche préliminaires Pour pouvoir exporter nous avons réfléchis à plusieurs stratégies et nous avons adopter la meilleure. Nous allons dans un premier temps présenter l’entreprise afin d’en savoir davantage sur les forces et faiblesse de celle-ci. « BedForm » est la continuité d’une société créer en 1983 qui était basé sur les nouvelles technologies. Ce n’est que depuis le début de la crise épidémique sans précédent que la « BedForm » exista. C’est en

(Où et quand?) Quand est-ce que l’entreprise a-t-elle débuté ses activités? Où l’entreprise est-elle localisée? Dates importantes concernant l’entreprise. La localisation dans le temps et l’espace intéresse le client, les fournisseurs et la banque (Ils sont préoccupés par la stabilité). E) Objectifs, raisons & buts (Pourquoi?) Ils sont définis par la direction. Les objectifs sont quantifiés (chiffrables), priorisés, réalistes et cohérents. L’objectif est le point d’arrivé. Les

décident alors de construire un radeau Ils passent des mois à élaborer des plans. Ils finissent par construire le radeau. Ils en sont tellement fiers qu’ils le mettent en évidence sur la rive et le montrent à tous les voyageurs qui passent. Conte zen CEOG 5 2007-2008 Stratégie et focus BUT ? ? ? CEOG ? ? ? 6 2007-2008 Important et urgent PAS URGENT URGENT IMPORTANT PAS IMPORTANT CEOG IMPORTANT ET URGENT IMPORTANT ET PAS URGENT URGENT ET PAS IMPORTANT PAS URGENT ET PAS IMPORTANT 7 2007-2008

pensée européenne. Son originalité est de s’adresser non seulement à un public choisi, de docteurs de la loi mosaïque, et de personnes influentes de la société, mais à l’ensemble de la population ; véritable révolution, le christianisme ouvre les portes du paradis à tous ceux qui avaient la foi, sans distinction de classes ou d’ethnies. Refusant le culte de l’empereur divinisé, il prône le triomphe de la piété et se résume à deux points essentiels : l’amour de Dieu, et l’amour de son prochain. Dans

estimée à 12,9 millions d'habitants, soit une densité moyenne de 67 habitants au km². Cette moyenne cache une répartition extrêmement inégale de la population, avec une opposition entre le sous-peuplement de l’Est (avec des densités de l’ordre de 1 à 5 habitants au km2), et une forte concentration sur la côte (la densité de la région de Dakar dépasse les 4 000 habitants au km2) ainsi qu’au centre, dans les zones de culture de l’arachide. Liés aux contraintes naturelles et à des facteurs historiques

l’environnement d’après Michaël PORTER) C) Les sources d’information 1) Les données obtenues sur le terrain Elles permettent de connaitre l’étendue de leur gamme, du niveau de leur offre, de leur tarif. On peut obtenir ces données grâce: - Aux fournisseurs et les discussions menées avec eux - A l’étude des catalogues et prospectus des concurrents - Les visites chez les concurrents, études de notoriété, de satisfaction. BUT : Cerner ses propres forces et faiblesses en termes

L’objectif de cette stratégie est de renforcer sa position sur le marché ainsi que sa compétitivité face à ses concurrents et d’augmenter la satisfaction client. Diapo 4 et 5 : Définition de la stratégie planifié Il convient tout d’abord de rappeler ce qu’est une stratégie au sens large du terme. Selon Michael Porter (1916), c’est « l'art de se construire des avantages concurrentiels durablement rentables par rapport à son environnement par la réduction de l'incertitude, des innovations,

l’environnement • Retraitement des déchets • Consommation d’énergie Les influences du macro environnement Le « diamant » de PORTER Stratégie des entreprises Mode d’organisation Intensité de la concurrence locale Facteurs de base : Qualité de la main d’œuvre Infrastructures Conditions de la demande Tissu environnant : Secteurs voisins, fournisseurs L’analyse de la demande Il s’agit là de porter un regard sur les différents facteurs qui peuvent influer demande. sur l’évolution de la demande. Les conditions

global et cohérent qui est celui du groupe binational Renault-Nissan. La meilleure manière de la mettre en œuvre plus rapidement et de façon plus économique est de veiller à la cohérence stratégique du groupe Renault-Nissan. En s'appuyant sur les forces de Nissan là où elles existent, Renault s'internationalise plus vite et avec plus d'efficacité que s'il était seul. En partageant les efforts avec Nissan pour développer les plates-formes et les moteurs, Renault peut, de la même manière, mieux concentrer

comment ? Définition d'un Plan d'action commercial [Un travail de fond technique et relationnel] Analyse Interne de l'Entreprise - Ressources - Compétences Forces Faiblesses Capacité Stratégique Plan d'Action Commercial Opportunités Menaces Analyse Externe de L’Environnement : - Forces de la concurrence - Position concurrentielle Facteurs clés de succès Le plan d’action est le fil conducteur des actions qui mobilise l’entreprise. • C’est le repère