5 Forces De Porter Bio

automobile français, après de multiples tribulations l’ayant plusieurs fois obligé à revoir la consistance de son personnel, est engagé depuis 2009 dans une mouvance de développement visant à renforcer sa position de leader dans la vente des véhicules « bio » sur le plan mondial. Cette ambition nécessite non seulement la mise en œuvre des stratégies et des compétences particulières, mais aussi la maîtrise des déterminants endogènes et exogènes de son organisation ainsi que le pilotage de ces déterminants

règlementation 9 ANALYSE ET PERSPECTIVES DU MARCHE 15 * L’environnement 15 * Analyse du commerce extérieur 17 LA STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 17 * Structure économique et industrielle 17 * PORTER 22 L’OFFRE 24 * Stratégie marketing des principaux concurrents 24 * Les perspectives éventuelles 31 LA DEMANDE 32 * Motivations d’achat 32 * Comportement d’achat et segmentation

M.S.O. Produit Nouveau : DANONE ESSENSIS SOMMAIRE I. II. III. IV. V. VI. Historique du groupe Danone Le produit Essensis Diagnostic interne et externe La cible marketing Le positionnement produit L’analyse de l’environnement avec les 5 Forces de Porter VII. La Stratégie Marketing VIII. Les Perspectives d’évolution du produit I. Danone, Le Groupe HISTORIQUE  25 février 1966 : Deux entreprises, la Verrerie Souchon-Neuvesel et les Glaces de Boussois, annoncent leur fusion. La première

2. Position…………………………………………………………………………………..4-8 a) Valeurs du groupe..........................................................................................................4-5 b) Poids sur le marché........................................................................................................5-6 3. Activités…………………………………………………………………………………6-8 a) Les produits grand public…………………………………………………………….....7 b) Les produits professionnels……………………………………………………………..7

assemblée générale 4. Plan financier ING a. Infrastructures b. Financement du projet c. Compte de résultat prévisionnel sur 2ans d. Bilan de départ et fin de 1ère année e. Calcul du seuil de rentabilité 5. Forces et faiblesses du projet a. Analyse swot COPA COBANA ; Fresh, smooth and healthy 1) Présentation du projet La Société à responsabilité limitée « COPA COBANA » est un projet réalisé avec la collaboration active d’Ahmed Warzama

couleurs, dans les noms des produits et dans les arguments de vente du type « formule ancestrale ».Question 1 : Faites un diagnostic interne et externe de la marque Garancia.Présentez-le sous la forme d’une matrice Swott.Question 2 : Définissez les 5 forces de Porter Pour Garancia.Question 3 : Définir l’avantage concurrentiel de GaranciaQuestion 4 : En utilisant la matrice D’Ansoff définir la stratégie de développement souhaitée par Garancia ANNEXE 1La marque GaranciaLe Laboratoire Garancia allie actifs

se spécialise de plus en plus dans le miel biologique et |l'entreprise (Max Havelaar qui détient 15% des parts du | |depuis le 1er janvier 2002 et il est donc possible maintenant, en Suisse |marché du miel en Suisse, elle vend aussi des miels bio) | |de convertir son exploitation apicole pour une production biologique. | | |Depuis plusieurs année maintenant la Suisse tend |

Consommation En effet, pour la plus part des gens, les produits laitiers restent des « produits de luxe ». - Social et culturel : Il existe une véritable tendance des consommateurs vers un style de vie plus sain et la consommation d'aliments naturels, bio. Le lait et les produits laitiers représentent une famille d’aliments indispensable à notre équilibre alimentaire. Ils aident aussi à nous maintenir en bonne santé. Depuis fin 2007, il existe une importante campagne de communication des produits

caloriques. D’ailleurs, le groupe communique parfois en ce sens (Tic-Tac : « Beaucoup de fraicheur et seulement 2 calories », Kinder Bueno : « Le plaisir au cœur léger »). * Le bio et le commerce équitable : un phénomène croissant. Certains consommateurs se sentent davantage concernés par le commerce équitable, « les produits bio » et l’« achat responsable ». D’ailleurs, les ONG, les associations ou les groupes de consommateurs ont de plus en plus d’impacts dans le secteur. * Les habitudes alimentaires

................................................................................... 4 b) A l’international. ............................................................................................................................................ 5 II. Analyse d’une entreprise française. ..................................................................................................... 6 a) b) Historique de l’enseigne...........................................................................