5 Forces De Porter Bio

Michel et Augustin 1) Analyse du marché Effectuer l'analyse interne et externe de l'entreprise en vous appuyant sur le modèle SWOT: forces, faiblesses, opportunités et menaces, de l'entreprise Michel et Augustin. Les produits Michel et Augustin sont fortement concurrencés par les grandes marques nationales ou encore les MDD. Le modèle de Porter met en évidence l'intensité concurrentielle avec le pouvoir de cinq entités. Développer les pouvoirs de négociation des clients et les menaces

Notre vision : Permettre à chaque enfant de s’épanouir au sein d’un groupe tout en affirmant son individualité ainsi qu’aux parents-salariés au travail sans se soucier de leurs tâches quotidiennes. ANALYSE OETKER Nous avons mis en évidences les forces et les faiblesses de l’entreprise (Annexe 2). En combinant les différents points du tableau on note : • • • • • • Ils utilisent la diversification et l’acquisition d’entreprise pour évoluer sur L’innovation permet l’introduction de nouveaux produits

avec plus de fruits et moins de sucre en 1979 - Pom’Potes : la société Materne est l’inventeur du concept de la compote en petite gourde en 1998. Le produit se décline aujourd'hui sous plusieurs formes : gourde de compote à emporter classique, Bio, sans sucre ajouté, ou 100% fruits au rayon frais. - Materne : la marque originelle propose depuis toujours la compote en petits pots et en format à partager pour toute la famille, avec un choix large de goûts et de textures : compote classique

consommation .......................................................................................... 20 III.4) Les attentes du client ............................................................................................................ 21 III.5) La segmentation des clients .................................................................................................. 23 III.5.2 Les occasionnels .............................................................................................

effectif de 63 358 salariés, plus de 40 usines dans le monde et un investissement de 3% du chiffre d’affaires en recherche avec 2800 chercheurs et 500 brevets déposés chaque année. De plus, ce colosse de l’industrie cosmétique tire également ses forces d’une extraordinaire diversification de son activité avec, désormais, une présence constante et appuyée dans les domaines des produits destinés aux professionnels, des produits du grand public, des produits de luxe, de la cosmétique active et de la

Exposé marketing des points de vente : 2012/2013 Sommaire Introduction p.2 I) Historique de l’enseigne p.3/4 II) Services proposés p.4/5 III) Yves Rocher et Internet p.6/7 IV) Point de vente Caen centre p.7 à 11 Conclusion p.11 Annexes : * Guide d’entretien p.13 à 15 * Bibliographie p.16 Introduction Le groupe Yves Rocher est une entreprise fondée en 1959 par Yves

réorienter, fixer de nouveaux objectifs. Dans quels domaines va-t-on chercher de l’information ? • nformations générales (marché : valeur et volume, prévisions; I consommateurs actuels, potentiel; découverte des besoins latents), la concurrence ( Forces et faiblesses, positionnement, stratégies et mix marketing, identification des produits, gammes, marques…), les clients (besoins, freins et motivations, profil comportements d’achat actuels et futurs, segment…), les partenaires ( fournisseurs

Synthèse 5 Analyse des marchés et de leurs acteurs Démarche d’ élaboration d’ une stratégie marketing Analyse du marché Analyse de la Concurrence Analyse interne 1 2 3 Opportunities Threats Marketing d’études Diagnostic Analyse SWOT Strengh Weaknesses Fixation des objectifs Choix des options stratégiques fondamentales Segmentation / Cibles Positionnement Choix des priorités Sources de volume Marketing stratégique Formulation et évaluation du marketing mix 4 5

Opération d’Acquisition : Beiersdorf - Caudalie Sommaire Introduction 4 Partie I : Contexte d’acqusisition 5 1 Profil de Beiersdorf 5 2 Contexte et Objectifs de l’Acquisition 8 3 Profil idéal de l’entreprise à acquérir 14 Partie II : Recherche et approche de cible 15 1 Présélection 15 2 Justification choix Caudalie 15 3 Approche de Cible 16 Partie III : Audit d’acquisition 18 1 Présentation Caudalie 19 2 Due diligences stratégiques 20 3 Due diligences financièrs 28

Chap 1 / La prospection "Il n'y a pas de vent favorable pour qui ne connait pas son port" Avant tout le commercial est un gestionnaire d'informations. Parfois pour faire face à une formation nouvelle, on se fit à l'adage "moins on en sait, mieu on se porte". Mais l'ignorance n'est pas l'alliée de ceux qui essaye de convaincre. Une bonne vente c'est 85% de préparation et 15% d'imspiration. Pour que la vente soit une 2nd nature, il faut consacrer beaucoup de temps à la préparation. A / Collecte