5 Forces De Porter Bio

  | Commentaires du Tuteur   | Indications sur la notation Livrable 1 : Question de recherche – 26/05/2008 – 10% de la note Livrable 2 : Note de recherche – 30/09/2008 – 20% de la note finale Livrable 3 : Méthodologie et plan mémoire – 5/12/2008 – 10% de la note finale Livrable 4 : Mémoire - 6/05/2009 – 60% de la note finale SOMMAIRE Remerciements Introduction : Rappel des objectifs de la recherche 1) Revue de Littérature a) Le concept de développement durable………………………………………………………………………………

concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone

A. Le tableau 7 III. Analyse des systèmes concurrentiels 8 A. La matrice des systèmes concurrentiels 8 B. Présentation des systèmes 8 IV. Analyse des forces concurrentielles 11 A. Présentation des forces 11 B. Modèle de Porter 16 V. Etude des concurrents 17 A. Identification des concurrents présents sur le secteur 17 B. Les dimensions stratégiques 17 C. La carte stratégique

pourcentage et en nombre de juin 2005 à Mai 2006.[2] [pic] L’essentiel de la consommation des produits cosmétiques est concentrée sur quatre marchés principaux : les Etats-Unis, le Japon, l’Allemagne et la France. 1.4 L’évolution du marché depuis 5 ans. Le marché mondial des cosmétiques est en croissance régulière en valeur du fait : ✓ de l’émergence de nouveaux marchés (par exemple : La Russie, la Chine et l’Inde) ; ✓ de l’apport constant de nouvelles marques et de nouveaux produits ;

macro-environnementale 4 1.1.1.Le diagnostic externe 5 1.1.2. L’analyse PESTEL 8 1.2. Les cinq forces de Porter 8 1.2.1. La rivalité qui existe entre les entreprises (intra sectoriel) 9 1.2.2. La menace de nouveaux entrants 9 1.2.3. La menace de produits de substitution 9 1.2.4. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 9 1.2.5. Le pouvoir de négociation des clients 10 1.2.6. L'intervention de l'État 10 1.2.7. Tableau récapitulatif de l'analyse de Porter 10 1.3. Délimitation de groupes stratégiques

avant. L’origine des produits est également un signe de qualité important pour lui ; de même, il croit plus que la moyenne à l’agriculture raisonnée et bio et il est plus confiant dans l’ensemble des supports de qualité. A l’inverse, l’acheteur en grande surface est assez sceptique vis-à-vis du vendeur, de l’origine des produits et des produits bio ; il est relativement plus confiant dans les marques qu’il connaît voire sélectionnées par sa grande surface. Cette étude met en lumière la capacité et

p3 3-Origine du mot ’’dopage’’ p4 4- Généralités p4 5- Histoire du dopage p4 6- Les différents types de dopage P6 6-1 les compléments alimentaires 6-2 Les produits dopants illicites 6-2-1 : Les anabolisants 6-2-2 : Les stimulants 6-2-3 : Les Béta- 2 agonistes ( stimulants et anabolisants ) 6-2-4 : Les Analgésiques, narcotiques 6-2-5 : Les Corticostéroïdes 6-2-5 : Les hormones 6-2-6 : Les béta-bloquants 6-2-7 : Les diurétiques

Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre

marché, l’environnement de l’entreprise…………………………………………………….3 a) Matrice PESTEL orienté b) Analyse de l’environnement concurrentiel avec une matrice de PORTER  SWOT MENACES / OPPORTUNITES du marché L’entreprise……………………………………………………………………………………………………..9 a) Présentation, matrice MEIER b) Le poste concerné (présentation, composante) ……………………26  SWOT FORCES / FAIBLESSES Problématique : ……………………………………………………………………………………………………………………….28 B. II- La mission……………………………………………………………………29 A. B. L’existant………………………………………………………………………………………………………

Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères