5 Forces De Porter Bio

Analyse de l’environnement du marché de la confiture : Diagnostic externe. 4 Le macro-environement 4 Le Micro-environnement. 5 Analyse du cas Bonne Maman : Le diagnostic interne. 7 La politique de produit : 7 La politique de distribution 9 La politique de communication 10 Les forces concurrentielles de Michael Porter 11 Analyse du schéma de Michael Porter 11 La position concurentielle de Bonne Maman. 12 De nouvelles pistes en terme de diversification : 13 Annexe 1 14 Annexe

ressources nécessaire à leur atteinte (Chandler, 1972) Après la crise de 1973-1974 : la stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activité distinct et de proposer une combinaison de valeur unique (Porter, 1997) Une configuration dans un flux de décisions (Mintzberg, 2007). Dans les entreprises plusieurs types de décisions quotidiennes sont pris, leur somme constitue une stratégie. b) Des définitions évolutives Avec pour objectifs la réponse

Selon  le  modèle  SWOT   Éléments  caractéris%ques  de  l’environnement   du  groupe  BSN  (  puis  Danone  )   Éléments  caractéris%ques  du  groupe  de  son   organisa%on   Opportunités    :   Forces    :   -­‐   Nouvelle   stratégie     :   recentrage   dans   les   -­‐   Innova&on   technologique   (   Internet   →   un   secteurs   dans   produits   lai&ers   ,   boissons   et   nouveau  programme

analyse PESTEL de mon entreprise afin que nous puissions cerner les éléments qui composent l’environnement de la Boulangerie Henon. Dans un second temps je vais vous présentez mon analyse HFMI de mon entreprise afin que nous puissions définir les forces et faiblesses de la Boulangerie Henon. 4- Diagnostic interne Technologique | -Les nouvelles machines nous offre un gain de temps : | -Les nouvelles technologies ont complètement transformé le métier de boulanger pâtissier. Ce métier artisanal demandait

Dans les années 90’ le développement des produits continus: la marque „Reflets de France” est lancée en 1995 proposant des produits relevant de la gastronomie française, puis en 1997 sont lancées les marques « Escapades Gourmandes » et « Carrefour Bio » proposant des produits biologiquement certifié. L’expansion continue avec des ouvertures d’hypermarchés en Grèce, Italie, Turquie, Mexique, Malaisie, Chine, Thaïlande, Corée et Hong Kong. Au début des années 2000 les hypermarchés Continent deviennent

Portefeuille d’activités iii. Les plateformes de croissance iv. Le Chiffres d’affaire 2. Diagnostic stratégique i. Environnement (Diagnostic externe) * Analyse du macro-environnement (PESTEL) * Analyse de l’industrie (5 forces de Porter) * Analyse des concurrents et du marché ii. Capacités stratégiques (Diagnostic interne) * Ressources et compétences * Chaîne de valeur iii. SWOT (Synthèse du diagnostic) 3. Fusion acquisition et alliances

consommer davantage. Les facteur d’écologie et d’environnement: La France est un pays pas beaucoup écologique, les français ont du mal à s’adapter au recyclage et au tri néanmoins étant attirés par la nouveauté ils commencent à s’atacher aux produits bio. L’utilisation de matériel recyclé se fait d’autant plus dans les infrastructure de matière première comme le plastique. PESTEL Les facteurs législatifs : La France est un pays remplis de loi, un pays qui suit des règle qui permete de structuré et

connaissances. Il n’y a pas de budget de communication prévu pour le moment. Le seul moyen de réussir à séduire la clientèle est les cartes fidélité avec des réductions de 10% qu’elle a imprimés et donne à ses clients . Diagnostic interne FORCES | FAIBLESSES | Sur le plan matériel :Salon de coiffure situé au centre-ville.Salon de coiffure orné et propre.Joli plafond rouge avec de nombreuses enseignes lumineuses tout autour.Matériaux nécessaires pour un salon de coiffure.Produits : mousse

l'Europe occidentale (-6,3%) et l’Amérique du Nord (-3,4%), mais il est en partie soutenu par le dynamisme des marchés émergents. Les progressions de chiffre en Asie (+8.3%), en Europe de l’Est (+3.3%), en Amérique latine (+11.2%) ainsi qu’en Afrique (+5%) ne compense toutefois pas les diminutions occidentales (2/3 des ventes du groupes). Cependant, en temps de crise, la stratégie du groupe l'Oréal s'est axée particulièrement sur un assainissement des comptes et une restructuration de l'organisation

presque quotidiennement, de nouvelles marques et entreprises cosmétiques voient le jour autour de concepts révolutionnaires et inédits. Le chiffre d’affaire vient exprimer cette dimension de nécessité à porter sur ce domaine. En 2018, il pesait 24 milliard d’euros, fabrication cosmétique, domestique et exportations comprises ce qui en fait le 3ème secteur contributeur à la balance commerciale. Ce terme signifie la différence, en termes de valeur monétaire