5 Forces De Porter Bio

39 Exemple de projet Doc 1 : élève 1 fiche projet documents réalisés Doc 2 : élève 2 fiche projet documents réalisés Doc 3 : élève 3 fiche projet documents réalisés Doc 4 : guide méthodologique pour l’élève : exemple de l’élève 1 Doc 5 : présentation orale : exemple de l’élève 1 Doc 6 : diaporama : exemple de l’élève 1 41 42 42 44 57 57 59 71 71 73 82 Inspection générale de l’Éducation nationale / Direction générale de l’Enseignement scolaire © Ministère de l’Éducation

4A. Analyse PESTEL 4B. PORTER 5+1 53) Modeles 5 Pilliers 54) Principaux services fonctionnels de l’entreprise

Europe, puisqu’elle se trouve au troisième rang, avec 35% des parts de marché. Sa domination date de plus de 40 ans, et elle continue de progresser avec encore 68 millions de pots de confiture vendus en France cette année. L’une de ses principales forces sur le marché français est que le taux de pénétration y est de 98%. Mais cette marque n’a-t-elle que des atouts ? Analysons-la à travers son marketing mix. Le produit Bonne Maman utilise des produits de qualité, puisque les confitures sont faites

de concurrents de tailles différentes qui vont de la grande multinationale McDonald’s et autres aux plus petites friteries du coin. Les menus proposés sont très différents selon l’enseigne où on rentre. Ex : cuisines asiatiques, hamburgers, pittas, bio, pizzeria et chez nous, nos friteries locales. Analyse de la situation Depuis son ouverture, un des principes de McDonald’s est « QSC&V », qui signifie : qualité, service, propreté et valeur. Ces quatre mots ont guidé le développement de la chaîne

Part des revenus consacrés à la nourriture / viande diminue | Environnement social | La RHF s’accroit | | Environnement écologique | | Normes européennes | (1) Menace des nouveaux entrants Modèle de Porter : LUTTE CONCURRENTIELLE (2) Pouvoir de négociation des clients (5) Pouvoir de négociation des fournisseurs (3) Influence des pouvoirs publics (4) Menace des produits de substitution (1) menace des nouveaux entrants : 6/10 La région PACA est une région réputée pour sa

1, rue Legoff 75005 Paris Tél. 33(0)1 46 34 03 07 Fax 33(0)1 43 25 34 47 TOULOUSE 13 rue de la Bourse 31000 Toulouse Tél. 33 (0)5 62 30 91 52 Fax 33 (0)5 61 22 43 80 Nouvelle adresse à compter du 1er janvier 2011 MARSEILLE 18 Quai de Rive Neuve 13007 Marseille Tél. 33(0)4 91 13 03 03 Fax.33(0)4 91 13 03 04 BORDEAUX 87 rue de Patay 33000 Bordeaux Tél. 33(0) 5 56 96 07 78 Fax. 33(0) 1 43 25 34 47 3 Vade mecum INDIA (décembre 2010) 4 Vade mecum INDIA (décembre 2010) AVANT PROPOS 

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR NÉGOCIATION ET RELATION CLIENT MANAGEMENT ET GESTION D'ACTIVITÉS COMMERCIALES SESSION 2012 Durée : 5 heures Coefficient : 4 Matériel autorisé : Sont autorisées toutes les calculatrices de poche y compris les calculatrices programmables, alphanumériques ou à écran graphique à condition que leur fonctionnement soit autonome et qu'il ne soit pas fait usage d'imprimante, (circulaire n° 99-186 du 16/11/99). Aucun document autorisé. Dès que le sujet vous

plus, les aliments disposent d’une date limite de consommation (DLC) qui varie selon le mode de conservation utilisés. Frais : 5 à 42 jours Déshydratés : environ 18 mois à température ambiante Surgelés : entre 12 et 24 mois Appertisés : de 18 à 60 mois L’étiquetage des plats cuisinés est également réglementé par la législation française. En effet l’étiquetage doit porter quelques mentions obligatoires telles que : La dénomination de vente Les ingrédients Le poids La date de consommation optimale

partie : étude de l’offre et la demande · Segments de produit· Informations type de clientèle· Étude des marques, position concurrentielle· Différents segments de marché…2eme partie : marketing stratégique · 5 forces concurrentiels · Matrice SWOT· Zone de chalandise3eme partie : marketing opérationnel (création magasin) · Cible, positionnement· Plan de marchéage · Questionnaire clients (avec échantillon)Le marché du HalalApproche stratégique

avec une gamme alimentaire élargie au-delà du traditionnel pop-corn. Si les stations-services représentent elles aussi un relais de croissance pour les industriels, ce circuit reste largement verrouillé par la distribution alimentaire. Magasins bio : 2 Md€ de chiffre d’affaires Un ensemble de 9-10 milliards d’euros E-commerce : 1 Md€ de CA dans l’alimentaire Distribution automatique : 1,3 Md€ de CA Salles de cinéma : 200 M€ de CA dans les ventes annexes (boissons, alimentaire…) Parcs d’attractions