5 Forces De Porter Boulangerie

principalement les ouvriers du bâtiment, les journaliers, et les travailleurs du métal, ouvriers d'ateliers ou de petites fabriques. Ils forment respectivement 17 %, 16 % et 10 % du total. Viennent ensuite les employés (8 %), les cordonniers-savetiers (5 %), les marchands de vin (4 %) et les ouvriers du livre (3 %), fortement politisés. Ainsi, de petits patrons côtoient des salariés : aux yeux des marxistes, il n'y a pas eu de lutte des classes au sens "moderne" du terme. « Des femmes, elles aussi, prennent

Table of contents Table of contents 2 Introduction 3 I – Analysis of the inherent risks of the sector of activity 4 1 - PESTEL framework 4 2 - Porter Analysis 5 3 - Other risks 6 2 – Key factor of success 9 3 - Draft of management report with indicators 12 Conclusion 16 Bibliography 17   Introduction A food supermarket is a retail store selling of foodstuffs. There is a presentation of some key data by sector of activity. CHIFFRES CLES PAR SECTEUR D'ACTIVITE

qualités pédagogiques et scientifiques, sa franchise et sa sympathie. J’ai beaucoup appris à ses côtés et je lui adresse ma gratitude pour tout cela. Je remercie également Mme Issaoui Rabbouch Amel, la directrice marketing de Géant m’avoir ouvert les portes de l’entreprise sans aucune limite. Je remercie également très chaleureusement Mlle Saadelaoui Hend, Directrice marketing produit à Géant, ma tutrice pour m'avoir engagé dans ce stage et a accepté de diriger et de suivre ce projet de fin d'études

Introduction 4 2. Présentation entreprise 5 2.1. Historique 5 2.2. L’entreprise aujourd’hui 5 3. Présentation produit et concept 6 3.1. Concept 6 3.2. Produit 6 4. Analyse du marché 7 4.1. Demande et volume de vente 7 4.2. Concurrence 7 4.3. Environnement 7 4.3.1. Politico-légal 7 Importation : 7 Etiquetage : 8 Vente à perte : 8 Soldes : 8 4.3.2. Economique 8 En général : 8 Crise économique : 8 4.3.3. Socio-culturel : Tendance 9 4.4. SWOT 11 5. Conclusion Quantitative 12 5.1. Objectif

des finances : Traite le budget de l’état, les recettes et les défenses. Le roi est présent à toutes les sessions de ces conseils. Dans ces conseils, il y a un tout petit groupe d’homme de confiance, exclusivement choisit parmi les 6 détendeurs des portes-feuilles des départements ministériels. Ce modèle a suscité de vive critique : * Le fait qu’il y a un amenuisement des pouvoirs du conseils au profit de la montée des départements ministériels, les conseils devait conseiller le roi mais il servait

en fait l’une des difficultés car il est parfois difficile d’interpréter la jurisprudence admi souvent d’ailleurs lacunemment motivé. La complexité du droit de son élaboration peut ralentir aussi la prise de décision de l’administration et peut porter atteinte aux relations entre les administrés et les personnes publiques. Une formule d’un juriste René Capitant : « le droit doit être écrit parce qu’il doit être publié, il doit être non le secret des puissants mais la règle publique et commune

Page de garde Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat Chapitre 2 : La logique managériale Chapitre 3 : La finalité et la responsabilité sociétale de l’entreprise Chapitre 4 : La performance de l’entreprise Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre

.......................................................................................................... p.3 1.2 Avantages de la stratégie........................................................................................................p.5 2. Recommandations................................................................................................................... p.6 3. Estimation de ventes potentielles.....................................................................

vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) D oc um en t t él éc ha rg é de pu is w w w .c ai rn .in fo - - - 87 .1 3. 35 .1 3 - 18 /0 4/ 20 20 1 5: 24 - © K lin ck si ec kD ocum ent téléchargé depuis w w w .cairn.info - - - 87.13.35.13 - 18/04/2020 15:24 - © K lincksieckhttps://www.cairn.info/revue-ela-2008-2-page-157.htmhttp://www.tcpdf.orgLES NOMS DE MARQUE ET DE PRODUIT COMME MARQUEURS

social, réglementaire ou technologique. Dans une première partie, on va procéder à la description de la banque tout en évoquant sa structure organisationnelle, en précisant leurs produits et services offerts puis en faisant une analyse forces et faiblesses (SWOT). La deuxième partie sera consacrée à une étude de l’environnement et dans laquelle on va étudier la demande et la segmentation appropriée faite par CIH, tandis que la troisième partie s’intéresse au système d’information