5 Forces De Porter Cas De Lacoste

Sommaire Introduction 3 1. Valoriser l’innovation en la protégeant juridiquement 4 1.1 Innovation et transferts de technologie 4 1.1.1 Pourquoi innover ? 4 ω La vision Schumpetérienne 4 ω Des facteurs de l’innovation 5 ω La vision de Porter 6 1.1.2 La pratique du transfert de technologie 6 ω Les enjeux 7 ω Différentes formes de transferts de technologie 8 1.2 Pourquoi protéger son innovation ? 10 1.2.1 Le rôle juridique protecteur 10 ω Le

.......................................................................................................... 16 Le diagnostic interne ........................................................................................................... 16 Fiche 5 ................................................................................................................................. 18 Outils d’analyse concurrentielle ...................................................................................

3.1 Paris * 3.2 La Guyane * 3.3 Assemblée des notables * 4 La Révolution française * 4.1 Les États-Généraux de 1789 * 4.2 Droits de l'Homme * 4.3 Garde nationale * 4.4 Cocarde tricolore * 4.5 Journées des 5 et 6 octobre 1789 * 4.6 1790 * 4.6.1 L'insurrection est le plus saint des devoirs * 4.6.2 Club des Feuillants * 4.6.3 Fête de la Fédération * 4.7 1791 * 4.7.1 Les troubles de début 1791 * 4.7.2

de l’étude consommateurs menée au semestre 1 : -Synthèse de l’étude qualitative -Synthèse de l’étude quantitative -Synthèse générale 3) Justifications du choix de Coco Mademoiselle de Chanel 4) Problématique marketing et SWOT 5) Marketing-Mix : -Stratégie marketing -Politique prix et chiffres-clé -Politique produit -Politique communication -Etude de la concurrence -Politique distribution 6) Recommandations opérationnelles 7) Conclusion 8) Annexes Synthèse

« l’île mondiale » (Eurasie)) Ecoles dites des marins (Mahan, Castex) = puissance issue de la domination maritime Aujourd’hui, 3 conceptions de la géopolitique existent : - exercice de la puissance déterritorialisé = puissance à distance (Y. Lacoste) - géoéconomie (Luttwak) = affrontement entre Etats pour la conquête des marchés - analyse des relations de puissance par les conflits (mais avec une certaine régulation) c) l’analyse des relations de puissance Puissance (notion dynamique) = capacité

humaine Géographie physique Hétérotopie Information géographique Insularité Interface en géographie Lieu Maillage Modèle christallérien Médiance Métropolisation Non- lieu (anthropologie) Nordicité Organisation de l'espace Paysage Pergélisol 1 1 2 3 4 5 6 7 10 11 11 14 14 19 20 20 21 28 28 29 31 33 36 36 37 38 38 47 48 50 51 54 55 63 Plate- forme multimodale Polarisation (géographie) Polémosystème Périphérie Région Seuil (géographie) Situation Surface Territoire Territorialisation Territorialité

ressemble à un traité international qui dit que les pays adopteront un droit des marques substantiellement identique. Donc le droit français des marques quasi-identiques au droit des marques de n’importe quels pays du monde. Article L711-1 / Article R712-5 / Article D716-12 – Qu’est ce que le L ou le R ou le D ? L pour loi et R pour règlement et D pour Décret. * Loi niveau législative. Loi doit être conforme à la directive européenne en matière de marque. * R et D sont des décrets. Règlement c’est

magazines…). Des questions sur la nature des cartes, sur leurs messages et sur leur contenu guident l’analyse critique des documents. Deux rubriques sont privilégiées en conformité avec les objectifs du programme : analyser et comparer les documents ; porter un regard critique sur les cartes. Les cartes proposées dans ce chapitre sont des cartes « originales », c’est-à-dire extraites d’atlas, de revues, de rapports, de blogs, de cartothèques numériques. Les auteurs de ce manuel ont ainsi respecté l’esprit

| | |1. Le problème des Territoires Occupés : restrictions, enjeux | | |2. Forcer l’unité du pays en Turquie | | |3. Jouer de l’arme kurde dans le conflit turco-arabe

services publics, la santé Les réglementations relatives à la structure des marchés et à la conduite des firmes L’environnement socioculturel Mieux consommer L’authenticité et la nostalgie Retour du religieux Les forces du microenvironnement Les 5 forces de PORTER Entrants potentiels Fournisseurs Rivalité entre Clients Menace concurrents Des Substituts Pouvoir de négociation Intermédiaires : distributeurs, logistique , financiers