5 Forces De Porter Cas De Lacoste

2 Technologique 2 Environnemental 3 Légal 3 Analyse de la concurrence de l’OSBL 4 Société Alzheimer de Québec 4 Croix-Rouge 5 Société Canadienne du Cancer 5 Opération Enfant Soleil 6 Carte perceptuelle 7 Analyse de l’OSBL 7 Positionnement par rapport aux concurrents 7 Description du territoire de marque 8 Connaissances du marché 9 Forces et Faiblesses 9 Analyse des clientèles cibles 10 Annexe 1 – Carte perceptuelle 13 Annexe 2 - Images 14 Analyse de l’environnement

la Semaine Anti-Contrefaçon sous l’égide du ministère délégué à l’Industrie pour sensibiliser les Français aux dangers de la contrefaçon et les aider à s’en prémunir. Avec 5 à 9 % du commerce mondial, la contrefaçon attaque sur tous les fronts Depuis 1995, le poids de la contrefaçon ne cesse de croître, atteignant aujourd’hui 5 à 9 % du commerce mondial, soit 200 à 300 milliards d’euros. Si elle ne copiait auparavant que les produits des grandes marques, elle touche aujourd’hui tous les produits de

Formation Académie de Toulouse SOMMAIRE Page 5 1– HISTORIQUE. 2– DOSSIER TECHNIQUE. 2-1: Présentation description. 2-2: Dessins d'ensemble, nomenclature et schémas. 2-3: CDCF du système automatisé. 2-4: CDCF comparatif de chacune des deux versions "ouverture intérieure" et "ouverture extérieure", à associer aux deux maquettes de la fonction: TRANSFORMER LE MOUVEMENT. 2-5: Analyse fonctionnelle: 2-5-1: Fonction d'usage. 2-5-2: Procédés élémentaires. 2-5-3: Chaîne de l'étude mécanique. 2-6: Tableaux

son marché en groupe de consommateurs ayant les même attentes et les même besoins – Quel segment de marché on va attaquer ? 4. La différenciation et le positionnement Savoir installer dans l’esprit du client sa compétence distinctive 5. La tarification Prix auxquels on vend notre produit à la distribution 6. La gestion des produits 7. La gestion publicitaire 8. Les relations publiques 9. La promotion des ventes Promotion sur un laps de temps donné 10

2. Position…………………………………………………………………………………..4-8 a) Valeurs du groupe..........................................................................................................4-5 b) Poids sur le marché........................................................................................................5-6 3. Activités…………………………………………………………………………………6-8 a) Les produits grand public…………………………………………………………….....7 b) Les produits professionnels……………………………………………………………

| |Independent National Patriotic Front of Liberia | |Armed Forces of Liberia | |Ecomog

a la majorité qualifiée, ou renforcée : vote au 2/3 des voies voire 4/5.De plus en plus, se développe le vote par consensus.(No vote : ds ctaines organisations, pas de vote ; Le consensus est un vote à l’unanimité des Etats présents) EX : au FMI, les décisions, sont prises au 4/5 des voies, OMC UNICEF, OCDE Il y a 3 façons de rentrer dans une organisation internationale : - Quand on est fonctionnaire de son pays depuis 5 ans, par voix de concours - expert consultant d’une institution

gouvernent ensemble en accord avec les centrales syndicales. L’attitude du PCF est particulièrement éloquente : après avoir songé un temps préparer les conditions de la prise du pouvoir, il participe activement au redressement en mobilisant toutes ses forces dans la « bataille de la production » que Thorez appelle à mener avec des accents lyriques. Mais cette situation ne dure pas. L’entrée dans la guerre froide et la fracture qu’elle provoque placent le PC et tous les organismes proches de

SOMMAIRE I. INTRODUCTION 2 a) Rappel historique 2 b) Principales activités 2 c) Organisation interne 3 d) Organigramme financier 4 e) Lieu géographique 4 f) Evolution des chiffres clés 4 II. MODELE DES 5 FORCES 6 a) Les clients 6 b) Les concurrents directs 9 c) Les concurrents potentiels 13 d) Les fournisseurs 15 e) Les produits de substitutions 17 f) L’Etat 19 III. DECISIONS STRATEGIQUES 22 a) Positionnement des produits 22 b) Positionnement sue les marchés

leaders 4- Analyse des distributeurs, fournisseurs et clients 5- Chiffres clés de l’entreprise 6- Chiffres clés du secteur II. Analyse externe 1- D.A.S Chaussures de sport, streetwear a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 2- DAS Textile a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 3- DAS équipements sportifs et accessoires a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER III. Analyse interne 1- Domaines d’activités stratégiques