5 Forces De Porter Club Med

D. R. Vendredi 23 août 2013 Les familles de Bordj Badji Mokhtar (Adrar) qui s’étaient réfugiées dans le désert au début des affrontements ont commencé hier à regagner leurs maisons Le douloureux réveil de Bordj Badji Mokhtar Pages 4-5 Pages 4 et 5 PUBLICITÉ PHOTO : EL WATAN WEEK-END 2 7 jours Les criquets surveillés de près «Il n’y aura pas d’invasion de criquets cette année en Algérie, incha Allah.» Hamid Bensaâd, chargé de communication de l’Institut national de la protection

SOMMAIRE : Introduction Partie 1 : Analyse stratégique I. II. III. IV. V. p. 2 p. 2 p. 2 p. 4 p. 5 p. 6 p. 8 Analyse PESTEL du macro environnement Analyse de Porter du micro environnement Diagnostic SWOT Matrice BCG du portefeuille d’activités Stratégies de développement Partie 2 : Analyse interne de l’entreprise I. II. III. Analyse de l’organigramme Politique de de gestion des ressources humaines Style de management p. 10 p. 11 p. 12 p. 10 Partie 3 : Analyse d’un poste chez

face à la concurrence actuelle et future Limite les perspectives de croissance Question stratégique: quel est mon métier? Ex: Walt Disney se définit comme un acteur du divertissement familiale (magasin, films, chaine tv, parc d’attraction, musique, club de vacances…) 1. L’environnement marketing Environnement de l’entreprise: l’ensemble des acteurs et des facteurs EXTERNES à l’entrée mais qui ont une influence sur son activité et sur la réalisation de ses objectifs. Cet environnement

du progiciel « Banque Paiement Sage 1000 » au sein du département financier du Palmeraie Golf Palace. En outre, il s’avère nécessaire de partager une recherche documentaire aussi bien sur le secteur que sur l’hôtel lui-même. Sanae KORAICHI 5 PARTIE 1 LE SECTEUR TOURISTIQUE AU MAROC Sanae KORAICHI 6 I. Le secteur touristique au Maroc : 1. Présentation du secteur touristique au Maroc : Le tourisme constitue une des activités majeures de l'économie marocaine. En effet

du progiciel « Banque Paiement Sage 1000 » au sein du département financier du Palmeraie Golf Palace. En outre, il s’avère nécessaire de partager une recherche documentaire aussi bien sur le secteur que sur l’hôtel lui-même. Sanae KORAICHI 5 PARTIE 1 LE SECTEUR TOURISTIQUE AU MAROC Sanae KORAICHI 6 I. Le secteur touristique au Maroc : 1. Présentation du secteur touristique au Maroc : Le tourisme constitue une des activités majeures de l'économie marocaine. En effet

délibéré pris par l'entreprise. Pour ce faire, les entreprises touristiques ont opté depuis longtemps pour des différentes stratégies qui leurs permettent d'atteindre leurs objectifs prémédités avec les ressources disponibles et compte tenu de leurs forces et faiblesses d'une part et des opportunités et menaces de l'environnement d'autre part. En effet, l'environnement des entreprises touristiques se caractérise par le changement et l'évolution de ses différentes composantes. A ce titre, et au niveau

un CA de l’ordre de 1.800.000 DH, en 2009 et 2.600.000 jusqu’au fin mai 2010. Le présent chapitre présente la MAEM en tant qu’un groupement professionnelle de la MCMA, ses prestations, ses concurrents et ses partenaires tout en présentant les forces et les faiblesses du bureau de Béni Mellal et le potentiel que lui présent la région. Le plan d’action du bureau de Béni Mellal au niveau MAEM et les actions entamées depuis son ouverture sont les deux derniers points de ce volet. 1-

Sommaire I. Introduction 2 1. Naissance du groupe 2 2. Présentation de l’entreprise 3 II. Le diagnostic stratégique 5 1. L’analyse externe : 5 a. Macro environnement : 5 b. Micro environnement : 6 c. Schéma de Porter : 7 2. L’analyse interne 8 3. L’analyse concurrentielle 9 III. Analyse de la stratégie 10 1. Stratégie corporate : 10 2. Business Stratégie : Stratégies de développement et DAS 14 a. Positionnement autour de quatre pôles d’activité : les

PÉDAGOGIQUE............................................................................................................... 3 VI. L’ORGANISATION DE L’INTERVENTION ÉDUCATIVE ............................................................................ 5 VII. LES ACTIVITÉS DURANT L’INTERVENTION ÉDUCATIVE ..................................................................... 7 VIII. LE RAPPORT .........................................................................................................

development, littoralisation, landowner. TS7 Coastal Zone Management El Kébir Hannou TS7.1 Aménagement du territoire et développement du littoral: cas de la partie septentrionale du Maroc 2nd FIG Regional Conference Marrakech, Morocco, December 2-5, 2003 1/13 Aménagement du territoire et développement du littoral: cas de la partie septentrionale du Maroc El Kébir HANNOU, Maroc 1. INTRODUCTION Le littoral est aujourd’hui, un espace complexe, très diversifié, en profondes mutations et