5 Forces De Porter Club Med

PLAN DU PROJET Introduction 1. Généralité sur les concepts : 1.1 Définition du secteur industriel 1.2 Historique de l’industrie au Maroc 1.3 L’évolution du secteur industriel au Maroc 1.4 La biographie du ministre de l’Industrie, du Commerce, de l’Investissement et de l’Economie numérique, Moulay Hafid Elalamy 2. Les différents domaines du secteur industriel : 2.1 Secteur automobile 2.2 Secteur aéronautique 2.3 Secteur textile-habillement 2.4 Secteur électronique 3. Les visions du

Office de Développement de la Coopération de Tanger; Direction Régionale des Eaux et Forêts; Institut National de Recherche Agronomique; Centre Régional de Tanger; Institut National de Recherche Halieutique; Centre Régional de Tanger, Fondation Tanger Med; Amana; Association APAFAS; Association TARGA; Office National de l’Eau Potable de Larache, Tétouan; Premier arrondissement urbain de la Ville de Larache; Association ECODEL; Agence du Bassin Hydraulique du Loukkos; Office Régionale de Mise en Valeur

Résolution Limitée de problème Forte Processus de Résolution Extensive de problème La résolution extensive de problème 1 Reconnaissance du problème de consommation 2 Recherche d ’informations 3 Évaluation des possibilités 4 Achat 5 Évaluation des conséquences de l ’achat Étape 1: La reconnaissance du besoin État désiré État perçu Intensité du décalage perçu Inférieure au seuil minimum Supérieure au seuil minimum Aucun besoin identifié Besoin identifié

 Fait Par : Soukaina NAITTALAT Encadré Par : M. Mohamed MOUHSINI Année de formation 2007 - 2008 Remerciement……………………………………………………………….....5 Dédicace………………………………………………………………………...6 INTRODUCTION ……………..……………………………………………...7 FICHE SIGNALETIQUE…………………………………………….……….9 1ERE partie : PRESENTATION GENERALE DE L’ODEP I) L’Organisation de la DEPC………………………………………. 1) Création de la DEPC…………………………………………………….10

et les modèles fragiles. Stratégie = outil de conquête, pas une finalité en soi, ne pas s’encombrer de modèles  il faut être flexible, souple (période déconstruction/reconstruction - reconfiguration structurelle, ré ingénierie - des années 80-90). 5- Vision stratégique (il faut rêver) le passé perd son rôle de garant d’un avenir maîtrisé, le présent est myope  il faut désapprendre le passé (rigide) et avoir une vision stratégique de l’avenir (caractéristique du XXIe siècle), il faut avoir une lecture

Résolution Limitée de problème Forte Processus de Résolution Extensive de problème La résolution extensive de problème 1 Reconnaissance du problème de consommation 2 Recherche d ’informations 3 Évaluation des possibilités 4 Achat 5 Évaluation des conséquences de l ’achat Étape 1: La reconnaissance du besoin État désiré État perçu Intensité du décalage perçu Inférieure au seuil minimum Supérieure au seuil minimum Aucun besoin identifié Besoin identifié

Audelà des phénomènes de globalisation, les stratégies d’internationalisation des firmes se réalisent en général « Organiser et développer l'entreprise » Alain Henriet, Chantal Sauviat, Michel Scaramuzza. Foucher enseignement supérieur, 2003 4 5/152 de façon concentrique c’est-à-dire par « tâches géographiques » et par diffusion progressive d’activités en dehors du territoire national. Au début de l’internationalisation, les unités implantées à l’étranger restent très concentrées autour

.............................................................................................................. 4 Remerciements ......................................................................................................................... 5 Sommaire .................................................................................................................................. 6 Introduction générale .....................................................................................

personnelles et les moments qu’ils voudront mettre en avant pour se différencier et ainsi montrer qui ils sont. Ce nouveau concept donne à Séduo une véritable proposition de valeur sur ce qu’attendent les utilisateurs d’un service de rencontres. 5 SOMMAIRE SOCIÉTÉ SEDUO ETUDE DE MARCHÉ -------------------------------------------------------------------------------------------Environnement du marché de la rencontre ---------------------Une demande non satisfaite --------------------------------------------La

.............................................................................................................. 4 Remerciements ......................................................................................................................... 5 Sommaire .................................................................................................................................. 6 Introduction générale .....................................................................................