5 Forces De Porter Confiserie

concurrence 4 2.2. Le comportement du consommateur 5 2.3. Les chiffres clés 6 2.4. Analyse opportunités/menaces 6 2.5. Tendance et législation 8 3. Analyse Interne 9 3.1. Le positionnement 9 3.2. La cible 10 3.3. Le mix 11 3.4. Analyse forces/faiblesses 13 4. Actions et préconisations quant au lancement d’un nouveau produit 14 4.1. Diagnostic swot 14 4.2. Objectifs 15 4.3. Stratégies 17 4.4. Plan d’action 17 5. Conclusion 21 6. Bibliographie 22 7. Annexes 23

5 La création du produit par l’entreprise Positionnement du chapitre dans le programme STG Thème Sens et portée de l’étude Notions et contenus à construire 3.2. La définition du produit Définir le produit consiste à répondre aux besoins en liaison avec le savoir-faire de l’organisation. – Produit (bien et service marchand ou non marchand). – Marché et segmentation. – Cycle de vie ; innovation. Objectifs pédagogiques du chapitre 1. La définition du produit 1.1 Quel rôle pour la demande

avantages supplémentaires et, finalement, un fournisseur d'une large gamme de produits et de services dans les domaines de la nutrition, la santé et le bien-être. 2006 Nous avons acquis Jenny Craig et oncle Toby Avec l'aide de Harvard Michael Porter et Mark Kramer, nous avons défini pour la première fois le concept de création de valeur partagée. Création de valeur partagée exprime notre conviction que nous ne pouvons réussir sur le long terme si nous créons de la valeur, non seulement pour nos

Management international – Orientation Commerce international Année académique 2010-2011 Sommaire Introduction ................................................................................................................................ 5 1. Présentation du groupe Danone .......................................................................................... 6 1.1. Historique ...........................................................................................................

♦ L’amélioration des infrastructures des transports ♦ L’incitation à l’investissement par l’intermédiaire des conventions avec le gouvernement ♦ L’organisation de l’urbanisme commercial favorisant l’implantation des grandes et moyennes surfaces. 5 Analyse du micro environnement Le secteur de la grande distribution s’est également développé grâce à une nouvelle approche marketing, basée sur une gestion efficiente du mix marketing et une agressivité commerciale, visant la satisfaction des

passant par une clientèle haut de gamme pour les 35/ 55 ans. * En ce qui concerne la stratégie d’implantation, les deux frères ont choisi des emplacements stratégiques dans Paris, près de grands axes et à proximité de grandes enseignes de prêt à porter et de clubs de gym : * Le premier a été implanté dans le Forum des Halles de Châtelet car celle-ci étant la gare autoroutière la plus importante d’Europe. Le magasin du Forum attire une clientèle jeune de 15 à 35 ans pratiquant surtout de la

TABLE DES MATIERES INTRODUCTION ……………………………………………………………………………………………………… 3 I. ANALYSE EXTERNE ……………………………………………………………………………………… 5 1. La chaine de valeurs ……………………………………………………………………………………… 5 2. Les 5 forces de Porter……………………………………………………………………………………. 7 3. Segmentation de l’industrie ………………………………………………………………………… 10 II. ANALYSE INTERNE ……………………………………………………………………………………. 12 1. Définition de l’entreprise ………………………………………………………………………… 12 2. Analyse des ressources ……………………………………………………………………………

produits bio, ensuite nous passerons en revue les composants du microenvironnement. Par la suite, il sera fait une analyse des composants du microenvironnement avec le modèle PESTEL, et enfin, nous élaborerons un modèle SWOT et le modèle des 5 Forces de Porter pour The Body Shop. 1- LES COMPOSANTES DU MICRO-ENVIRONNEMENT A- Les clients ciblés Le marché du cosmétique est un marché non concentré où il y a nombre d’acheteurs, donc de clients. En effet, The Body Shop attire près de 90 millions

décédée en laissant tous les droits de succession à la femme de Don Facundo. Non seulement ils héritèrent d’une maison, mais aussi de son locataire, le Franco-Cubain José León Boutellier, qui tenait une petite distillerie produisant du cognac et des confiseries. Après avoir conclu un nouvel arrangement pour la location, Facundo obtint le droit d’utiliser de la distillerie de José et tous deux commencèrent à expérimenter de nouvelles méthodes pour la distillation du rhum. En 1862, ils achetèrent leur propre

produits bretons afin de promouvoir le pays et ses produits dans le monde. Ceux-ci sont fabriqués par 120 PME PMI bretonnes. Elle possède une gamme ethnique de produits appelés « made in Brittany ». Les produits sont obtenus grâce au partenariat entre les 5 départements bretons qui rassemblent leurs meilleurs de leurs produits. A la création de l’entreprise, 24 produits ont été développées en 6 mois, dont 23 sélectionnées en mars 2012 pour être testés. Les premières livraisons ont donc eu lieu le 1er juin