5 Forces De Porter Confiserie

Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères

celle-ci peut se trouver. » Le rapport tout en appelant les femmes à bénéficier du suffrage et à leur accordant l'éligibilité préconise une solution progressive séparant le vote municipal du vote politique. L'article 14, alinéa 2 de la loi municipale du 5 avril 1884 est modifié : « Sont électeurs tous les Français de deux sexes, âgés de vingt et un ans accomplis et n'étant dans aucun cas d'incapacité prévu par la loi. » Dans l'immédiat le rapport propose l'électorat et l'éligibilité des femmes aux conseils

.........................................................4 IV. Organigramme ...........................................................................................................5 V. Misions .......................................................................................................................5 VI. Valeurs ........................................................................................................................6 VII. Vision .....................................

d'univers. (Par exemple, les couches bébé qui se trouvaient au rayon DPH sont désormais regroupées en un seul et même lieu l’univers bébé). Dans chaque hypermarché du groupe Carrefour sont implantés 4 zones prioritaires : le snacking (biscuits, confiserie), la cave à vin, la parfumerie et la parapharmacie, le traiteur. Chaque zone possèdera sa propre identité par des effets de sol, de mobilier et d'éclairage. Elle est traitée comme de véritables magasins dans le magasin (concept shop in the shop

relations extérieures de l’institut, pour son conseil, sa confiance et son suivi durant toute la période de ce stage. Sommaire INTRODUCTION GENERALE 5 PARTIE I : PARTIE EMPIRIQUE Chapitre 1 – FONDEMENTS ET DÉTAILS. 1 - Qu'est ce qu'un plan d'affaires et pourquoi l'établir? 8 2 - Plan d'affaires et planification stratégique

d'univers. (Par exemple, les couches bébé qui se trouvaient au rayon DPH sont désormais regroupées en un seul et même lieu l’univers bébé). Dans chaque hypermarché du groupe Carrefour sont implantés 4 zones prioritaires : le snacking (biscuits, confiserie), la cave à vin, la parfumerie et la parapharmacie, le traiteur. Chaque zone possèdera sa propre identité par des effets de sol, de mobilier et d'éclairage. Elle est traitée comme de véritables magasins dans le magasin (concept shop in the shop

Démarrer du marché, l’observer et le connaître  collecter des informations des étude de marché. Comprendre le marché  consommateurs.  utiliser la technique 2. traiter les informations, détecter les besoins, désirs et attentes des 3. 4. 5. Découper le marché en groupes homogènes de clientèles  segmenter selon des critères (âge, sexe, …) Déterminer le ou les segment à cibler = le marché visé. Elaborer un marketing-mix pour répondre aux attentes de la cible = concevoir et fabriquer

favorisé par la demande ................................ 4 2.2.1. Les habitudes d’alimentation traditionnelles ...................................... 4 2.2.2. L’évolution de la demande................................................................. 5 2.3. Un transfert de technologie nécessité d’adapter l’offre à la demande ....... 9 2.3.1. Lait cru et pasteurisé ....................................................................... 10 2.3.2. Produits traditionnels ..............................

l’entreprise…………………p25 * Les concepts de base de l’entreprise.………………………………….….p25 * La structure de l’organigramme………………………………………….…p25 * Ponts d’attention……………………………………………………………...p28 * Pilotage…………………………………………………………………..……p28 CHAPITRE 5 : Les différents centres de responsabilité…………………………p29 * Frais de constitution………………………………………………………….p29 * Location du bâtiment d’exploitation………………………………………...p29 * Frais de recrutement…………………………………………………………p29 * Rémunérations...……………………………………………………………

.................................... 3 A.2- Le rôle de la communication interne .......................................................................... 4 A.3- Le lien entre la gestion des Ressources Humaines et la communication interne ....... 5 B) La communication au sein de l’Usine Poulain ............................................................ 7 B.1- L’Usine Poulain .......................................................................................................... 8 B.2- Les