5 Forces De Porter Dans Le Marché De La Chaussure

vis-à-vis des décisions d’achat C- analyse du Mix -Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues -Information sur l’évaluation de l’entreprise et ses concurrents D- Analyser la concurrence E- Analyse de la situation des Intermédiaires - Justesse des informations collectées

la situation des Intermédiaires -Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel de croissance Elabore par : ARROUBI RIDOUAN

des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir

ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface 1 Avertissement 3 Introduction 5 Chapitre 1 ■ Les particularités de l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93

n’y a pas de concurrence. C’est un marché libre : il prend les parts du marché. L’océan rouge est un marché qui baigne dans le sang de ses concurrents. · La différence entre les parts du marché et le taux de pénétration d’un marché : Les parts du marché : C’est la comparaison de la vente du produit (unités vendues, nombre de clients) avec l’ensemble des concurrents présents sur le marché. Le taux de pénétration : C’est le taux mesurant la couverture du marché par ce produit. La stratégie : c’est

larmes en m'insultant intérieurement. Mince je comprend rien... comment ça se fait que ça ai tourner comme ça... on était bien tout les deux, et la cette fille débarque et... et... Tout en sanglotant violemment je serrais mon torse de toute mes forces, sentant comme une douleur insurmontable a l'intérieur qui m'empêchais de respirer. J'espère que je fais pas une crise de stress..... c'est vrai qu'en ce moment quand je suis stressée j'ai très mal au cœur, c'est encore pire qu'au collège. Ça s'était

Sommaire I /- Historique.........................................................................p 5 A) L’entreprise ................................................................................ p 5 B) Le groupe dans le monde ........................................................... p 6 II /- Analyse externe ..............................................................p 8 A) La structure du marché .............................................................. p 8 1- L’offre ..............

cheveux, ou une rognure d’ongles ? Je n’ai pas besoin de plus. Tu verras. - Superstitions ! dit M. Decker. - Dans ce cas, pourquoi as-tu si peur de me laisser essayer ? Moi, je sais que ça marche. Je te fais donc une proposition honnête : si ça ne te tue pas, j’accepterai le divorce sans demander un sou. Et si ça marche, j’hérite de tout, automatiquement. - D’accord, dit M. Decker. Va chercher ta cire et ton épingle à chapeau. Il jeta un coup d’œil à ses ongles : - Mes ongles sont un peu courts, je

Stratégique Caroline Capon Amélie Devaux Lamine Diakhaby Juliette Mathius Pierre Zanolli Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 1. Analyse du macro environnement 4 2. Analyse de l'industrie 5 3. Analyse des concurrents 6 4. Analyse des marchés 8 a. Analyse 8 b. SWOT 9 5. Diagnostic interne 10 Introduction 1. Analyse du macro environnement Opportunités Menaces / Contraintes Economie Croissance du CA, en nette évolution, si nous prenons en compte les années

Guillaume GRUNDSTEIN Kelly NYFFENEGGER I. PRESENTATION GENERALE DE RALPH LAUREN : 1. PRESENTATION GENERALE 4 2. CHIFFRES CLE DU SECTEUR 4 a. Chiffres d’affaires des leadeurs en Milliards d’euros 5 3. PIB Mondiaux et par zones 7 a. Ralph Lauren 8 b. L’entreprise 8 5. CHIFFRES D’AFFAIRES 9 a. Chiffre d’affaire consolidé de Ralph Lauren en Milliards d’Euros 9 B. Chiffre d’affaire de Ralph Lauren par zone géographique en Milliards d’Euros 9 C. Parcs de magasins 10 D. Parcs de