5 Forces De Porter Dans Le Secteur Bancaire Marocain

l’élaboration rapide de solutions opérationnelles spécifiques parfaitement adaptées à leurs besoins. Les valeurs de ce cabinet sont les suivantes: Intégrité Indépendance Transparence Excellence professionnelle FIDAROC GRANT THORNTON est organisé par : Secteurs d’activités : Banques, assurances, industries, Agriculture, mines, services, immobilier, tourisme. Métiers : Audit - Commissariat aux Comptes (CAC), Conseil L’activité Conseil regroupe les lignes de services suivantes : Organisation Process

milieu des sciences sociales, mais également au sein du grand public. Le terme est fréquemment employé dans les discours politiques, le plus souvent pour justifier des restructurations dans le domaine public et le retrait de l’État dans certains secteurs d’activités économiques. Selon Joseph Stiglitz « la mondialisation est L’intégration sans cesse plus étroite des pays et des peuples du monde qu’ont réalisée d’une part, la baisse continue des coûts du transport et des communications et, d’autre

définition des besoins A- Le cadre conceptuel Le premier pas dans la construction d’une cellule d’intelligence économique est de définir les principaux domaines concernés par l’intelligence économique. Cinq forces principales commandent les évolutions d’un marché, d’après les travaux de M. Porter sur le champ concurrentiel : Les concurrents directs ; les nouveaux entrants ; les clients ; les fournisseurs ; les produits de substitutions. On déduit quatre types de veilles associées, résumés dans le tableau

stratégie marketing concernant la nature du produit de l'offre. Afin d'optimiser ses ventes, l'entreprise sera dans l'obligation d'élaborer un marketing produit en cohérence avec les autres éléments du mix-marketing. Après avoir analysé ses forces et faiblesses, l'entreprise détermine ses options stratégiques fondamentales à partir de la segmentation de son marché, de son image de marque et des sources de volume pour trouver le bon positionnement du produit. Cette politique devra aussi tenir

DONOUGH/BALE II………………………………...11 Section 2 : Rappel du calendrier de Bâle………………………………………..26 Section 3 : Les différentes catégories du risque opérationnel………………..27 Section 4 : Les pratiques de saine gestion des risques opérationnels……....30 Section 5 : Les différentes approches du calcul des exigences en FP……...31 Chapitre 2: Mise en place d’une organisation adaptée Section 1 : Les différents acteurs et leurs rôles…………………………………33 Section 2 : Coordination avec les autres fonctions de contrôle…………

loin, ont contribué à l’élaboration de ce travail, puissent trouver ici l’expression de notre sincère reconnaissance. 2 INTRODUCTION .............................................................................................................. 5 1ERE PARTIE : PROCESSUS D’ACHAT A L’INTERNATIONAL ..................................... 9 CHAPITRE 1 : PROCESSUS APPLICABLE AUX ACHATS NATIONAUX ET INTERNATIONAUX ......................................9 1. Expression et définition des besoins......

Rapport d’Activité 2007 Groupe Caisse de Dépôt et de Gestion Rapport d’Activité 2007 « Nous avons engrangé de nombreux acquis, en réalisant les projets prévus dans les secteurs où le gouvernement dispose d'une vision claire et précise. Tant et si bien que le Maroc est devenu un immense chantier foisonnant de projets structurants, tant au niveau local que régional et national. Mais, nous n'aurions pu parvenir à ce résultat sans la confiance des citoyens et des investisseurs, et sans la

Chapitre 1 : La libéralisation de l’économie et du commerce extérieur au Maroc Depuis l'indépendance, la politique économique marocaine a connu deux phases. La première était une phase de politique dirigiste, visant la protection du marché intérieur en vue de renforcer la souveraineté économique et politique d'une part, et de promouvoir une industrialisation nationale d'autre part. la deuxième phase quant à elle, a été une phase de politique économique plus libérale, caractérisée par

gestion du service clientèle du site. Je remercie aussi l’ensemble du personnel de Hmall ayant contribué au cheminement de mon stage ainsi qu’à mon intégration à l’équipe. Sommaire Remerciements 1 Introduction 3 Chapitre I : Le e-commerce 5 A. Principe des boutiques en ligne 6 B. Boutiques en ligne au Maroc 7 C. Présentation de la firme 9 1. Présentation de HIMVEST HOLDING 9 2. Présentation de l’entreprise d’accueil : HMALL 11 Chapitre II : Missions au sein de la firme 15 A. Benchmarking

pour la récupération de Oued Eddahab (contesté) Gentilé Marocains, Marocaines IDH (2010) en augmentation 0,567 (moyen) (114e[3]) Monnaie Dirham marocain (MAD) Fuseau horaire UTC +0 ou +1 en été (2010 : du 2 mai au 7 août) Hymne national Hymne chérifien Code ISO 3166-1 MAR, MA Domaine internet .ma Indicatif téléphonique +212 (a) avec le Sahara occidental (b) 29 891 708 selon le dernier recensement des autorités marocaines (2004)[4] Le Maroc, en forme longue le Royaume du Maroc