5 Forces De Porter Dans Le Secteur Bancaire Marocain

solvabilité des débiteurs. Mais depuis la publication des propositions relatives à la révision des exigences en fonds propres pour les banques par le Comité de Bâle sur le contrôle bancaire en 1999 et 2001, les entreprises craignent que ces prescriptions ne se traduisent par un fort renchérissement des crédits bancaires, voire, le cas échéant, par un véritable blocage des crédits pour les petites et moyennes entreprises. Quel est l’objet de ces accords ? Comment les entreprises peuvent-elles se préparer

INTRODUCTION Dans le cadre de notre formation à l’Ecole Française des Affaires, nous sommes amenés en fin d’année à élaborer un Mémoire de Fin d’Etude axé sur la résolution d’une problématique fixée au préalable avec une entreprise. Le choix du secteur de literie et d’ameublement a été motivé par l’évolution que connaît celui-ci ainsi que son impact au niveau de l’économie national, sans oublier le fait qu’il constitu un besoin essentiel dans la vie quotidienne, alors que le choix de la problématique

Le projet de réforme II. La gestion des tribunaux de commerce III. La formation des magistrats des tribunaux de commerce III.1. Méthodologie III.2. Droit bancaire, financement des entreprises, comptabilité III.3. Droit des sociétés III.3. Contrats commerciaux internationaux III.4 Droit de la propriété industrielle, droit de la concurrence III.5 . Informatique Chapitre 2. L’arbitrage commercial I. Les insuffisances de la législation I.1. Arbitrage et contrats commerciaux internationaux I.2. Les entraves

....................................................................... 28 2- Approche de la compétitivité ........................................................................................ 30 3- Etude sur la compétitivité des entreprises marocaines.................................................. 32 Conclusion............................................................................................................................... 36 Bibliographie ....................................

affaire de hasard mais la vraie résultante d'une stratégie globale de la direction de l'entreprise visant à mettre en commun les forces vives à disposition pour plus de loyauté, plus de satisfaction, plus de facilité dans le travail, plus de profit et finalement, la création de plus de valeur pour le client et l'entreprise. La fidélisation est encore plus importante dans le secteur de l’e-commerce, puisque les clients sont beaucoup plus volatiles puisque en un clic, ils arrivent à comparer, les prix, les

de fin de cours, car s’inscrivant dans une volonté de mettre en exergue nos acquis en matière de gestion de relation clients, nous nous sommes intéressés de près à la première banque marocaine ‘’ ATTIJARI WAFA BANK ’’. Un choix d’étude loin d’être anodin, puisqu’elle est parmi les premières banques marocaines qui ont décidé de mettre en place un projet CRM. C’est à partir de ce constat que nous nous sommes dirigés vers cette entreprise pour avoir accès aux différents aspects de son projet CRM

différents services de la JLEC pour leur soutient, leur aide et leur gentillesse tout au long du stage. SOMMAIRE Remerciements……………………………………………………………………………….2 Plan……………………………………………………………………………………………4 Introduction……………………………………………………………………………..……5 Problématique…………………………………………………………………………...……7 PARTIE I : Présentation de La JLEC et du service Achat : I) Présentation de la JLEC.........................................................................…...8 1) JLEC en termes

questions les plus actuelles du fonctionnement des entreprises et du droit des sociétés commerciales. Le commissariat aux comptes trouve en effet sa place dans le droit des sociétés et plus précisément dans le droit des sociétés anonymes. La législation marocaine sur les sociétés anonymes résulte du dahir du 11 Août 1922 qui n'a fait que reprendre la loi française telle qu'elle était en vigueur à cette époque et qui fût purement et simplement «annexée» au dit dahir. L'article premier de ce dahir énonce en

13/11/2013 UNIVERSITE MOHAMMED V-SOUISSI Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Rabat Licence Gestion: Semestre 5 Culture Pédagogie Concentration, Participation, prises de notes, Apprendre à apprendre Calendrier Démarrage, vacances, contrôle suivant les décisions de la commission pédagogique EVALUATION Examen écrit sous forme de questions directes de compréhension ou d’analyse UNIVERSITE MOHAMMED V-SOUISSI Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et

explication des principales mesures et stratégies adoptés par le Maroc pour l’attractivité des IDE et le troisième fait un zoom sur l’impact des IDE sur l’économie Marocaine Sommaire Introduction1 Sommaire 3 Liste d’abréviation 4 Axe 1 : Fondements et évolution des Investissement Direct Etrangers au Maroc 5 I. Cadre conceptuel des IDE 5 II. Evolution des IDE au Maroc 8 Axe 2 : Attractivité des IDE au Maroc 11 I. Les déterminants et les conditions d’attractivité des IDE au Maroc 11 II