5 Forces De Porter De La Marque Axe

p4 2. Analyse du secteur .........................................................................................p5 3. Analyse du macro environnement………………………………...................p6 4. Position concurrentielle des deux Vaches (modèle Porter)……………….….p8 II. Diagnostique interne……………………………………………………………….p11 1. La segmentation stratégique…………………………………………….…..p11 2. L’analyse fonctionnelle…………………………………………………......p12 III. Diagnostique de position…………………………………………………

magasin Géant Casino d’Albertville est situé sur un axe géographique privilégié. Tout d’abord, il est basé à proximité d’une nationale comptabilisant près de 30 000 véhicules par jour en moyennes. Cet axe donne accès direct aux stations de ski. De plus, sa situation au sein d’une zone industrielle lui permet de proposer à sa clientèle un parking gratuit. Le magasin s’étend sur une surface de 7500m² de ventes. Le magasin s’appuie sur une image de marque importante, à laquelle on peut ajouter une galerie

licenciement. Ils décident de prendre le marché à contre pied et de proposer des voyages sur mesure et teintés dʼaventure aux personnes à fort pouvoir dʼachat (cadres supérieurs) plutôt que du tourisme de masse et standardisé. Puis ils rachètent dʼautres marques de tourisme (Terres dʼaventure, Nomade, Comptoir des voyages) toujours dans lʼidée du sur mesure et de la découverte mais pour dʼautres type de budgets. - Problématique : Le défi pour lʼentreprise est de continuer à enregistrer des résultats, voire

secteur……………………………………………….3 2.1.3 Type de système concurrentiel…………………………….....3 2.2 ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT.………………………………………4 2.3 Les 5 forces concurrentielles de M. Porter……………………...5 2.3.1 Intensités de la rivalité entre concurrents directs………...….5  2.3.2 Menace de nouveaux entrants….……………………………5  2.3.3 Pression des produits de substitution..………………………5  2.3.4 Pouvoir de négociation des fournisseurs.……………………6  2.3.5 Pouvoir de négociation des clients.…………………….……6  2.3.6 Opportunités et

l´actualité (lancement de produit, nouvelle pub); presenter par rapport aux concepts vues au cours; présentation en TD entre 15/20 min + 5 page écrit Présentation: 20-25 min; choisir un fait marketing (campagne pub, nouveau produit, etc.); Biblio: Marketing/management; Kotler Keller Mercator; Le marketeur; 1. Qu´est-ceque le marketing l´étude du marché placer une marque/un produit dans le marché une optique de relation avec le marché - optique production: -Demande > Offre; - principe:

La société Baccarat………………………………………………………………………..3 1) La création de l’entreprise…………………………………………………………………3 2) Le concept de la société…………………………………………………………………..5 3) L’évolution de l’entreprise depuis sa création…………………………………………..7 4) Les opportunités et les menaces du secteur……………………………………………9 5) Les forces et les faiblesses……………………………………………………………….10 II. La présentation du service marketing opérationnel……………………………………10 Deuxième partie : Mes missions au sein de

La SNCF face à la concurrence : De l’idée du TGV à l’iDTGV Sommaire A. Introduction 1 B. Analyse du macro-environnement 1 C. Analyse des 5+1 forces de Porter 3 D. Les stratégies génériques de la SNCF 4 E. La création de valeur à travers la chaine de valeur 4 F. La stratégie générique de la SNCF pour iDTGV 5 G. Problèmes à envisager 5 H. Recommandations stratégiques 6 A. Introduction Le TGV est une des plus belles réussites de la SNCF. Véritable avancée technologique, il a été

marché:  des  marques  historiques  du  bio  (Jardin  Bio,  Bjorg,  Céréal  Bio…)  aux  marques  conventionnelles de l’alimentaire (Lu, Materne…) en passant par les MDD.   Jardin  Bio’  appartient  à  Léa  Nature,  entreprise  positionnée  sur  le  marché  du bio,  a une  activité  composée  de  plusieurs  DAS: alimentaire,  cosmétique, santé et  diététique  et maison  et textile. Le  secteur  alimentaire  qui  représente  50%  de  l’activité  de  Léa  Nature  est  constituée  de  cinq  marques  dont  Jardin 

SURF Année universitaire 2011-2012 Professeur : Mr ABOIRON SOMMAIRE Introduction I. Analyse Interne II. Analyse externe 1. Analyse PESTEL 2. Les cinq forces de PORTER III. Diagnostic 1. SWOT 2. Facteurs Clés de Succès IV. Nos recommandations I. Analyse interne La chaîne de valeur de PORTER nous permettra de réaliser une analyse interne de l’entreprise Art&Surf et de comprendre quel est son avantage concurrentiel. Fonctions de base 1) Logistique d’approvisionnement

dirigé par Pierre Pringuet, dispose d’un portefeuille de marques exceptionnelles regroupant 14 marques stratégiques de Spiritueux et Champagne, 2 Icônes mondiales : ABSOLUT et Chivas Regal, 7 marques stratégiques de Spiritueux Premium : Ballantine’s, Jameson, Kahlúa, Havana Club, Ricard, Malibu et Beefeater, 5 marques stratégiques de Spiritueux et Champagne de Prestige : Martell, Perrier-Jouët, The Glenlivet, Mumm et Royal Salute, 4 marques prioritaires de Vins Premium : Jacob’s Creek, Brancott (ex