5 Forces De Porter De Sephora

SOMMAIRE Introduction p.3 PARTIE 1 : NIVEA – PRESENTATION D’UNE ENSEIGNE ALLEMANDE DE p.5 RENOMMEE FRANÇAISE 1. Historique de Nivea p.5 2. Nivea en chiffres p.6 3. Les produits de  « Nivea for men » : une gamme complète et diversifiée p.8 4. Analyse de l’implantation de la gamme « Nivea for Men » p.16 PARTIE 2 : ÉTUDE DE LA DEMANDE SUR LE MARCHÉ DE LA p.19 COSMÉTOLOGIE POUR HOMMES AVEC NIVEA 1. Un marché en plein essor p.19

Stratégies des distributeurs 1 Plan de la présentation 1 - Définition de la stratégie des distributeurs 2 - Les méthodes d’analyse de portefeuille 3 - Panorama des stratégies des distributeurs 4 - La stratégie discount (domination par les coûts) 5 - Les stratégies de différenciation 6 - Les stratégies d'internationalisation 7 - Conclusion © Marc Benoun,2008 2 Nous allons maintenant étudier les stratégies mises en œuvre par les distributeurs. Après avoir donné dans le point 1 la définition

renommées. La marque phare du ce secteur Vins et Spiritueux est Moët & Chandon, célèbre champagne connu partout à travers le monde et bénéficiant d’une importante notoriété. * Mode et Maroquinerie : 33% du CA 4 segments : * Prêt-à-porter * Maroquinerie * Chaussures * Accessoires La marque phare du ce secteur Mode et Maroquinerie est Louis Vuitton. qui réalise une croissance et une expansion internationale. Elle qui tire la croissance et la profitabilité, et qui

soie. Tous métiers confondus (14 au total), plus de 1 300 artisans font désormais partie de la maison, contre 250 en 1990. Puis d’après une interview de Patrick Thomas par Luxury et Beauty (spécialisé en analyse stratégique), celui-ci nous dévoile 5 règles d’or d’Hermès. * Règle d’or n°1 : Revenir à ses racines : le PRODUIT – le PRODUIT – le PRODUIT La qualité, la qualité, la qualité   * Règle d’or n°2 : Retourner toujours au STYLE : c’est essentiel. Le rôle du directeur artistique est

international dès 1960. - Création d’une ligne de prêt-à-porter et d’accessoires en 1979. - Expansion sur le marché masculin avec le lancement de la ligne de parfums « Nina Ricci Monsieur », en 1986. - Elargissement de l’activité de la marque avec la création d’une ligne de beauté « le teint Ricci », en 1992. Aujourd’hui, Nina Ricci est donc une société spécialisée dans la confection de vêtements haute couture, de prêt-à-porter, de cosmétiques et de parfums à la fois pour hommes et pour

croissance, il faudrait épurer le catalogue, d’autant que les lancements sont de moins en moins connus des conseillères. Responsables de cette situation : le rythme des nouveautés et la réduction du temps de travail qui influe sur le temps de formation. 5 2. Evolutions et perspectives du marché. a. Les prix On peut constater un phénomène de déplacement de la demande vers le haut de gamme, ce qui a peu de conséquence sur les prix à la consommation, car toutes les marques positionnent leurs produits

environnement où l'intensification de la concurrence (cf. "Banking Banana Skins", CSFI, CURZON STREET, LONDON 1997) est perçu par les banques elles-mêmes comme un facteur critique, la plupart des institutions financières donnent l'impression de se laisser porter par les événements, par manque de stratégies claires, et apparemment dans l'impossibilité d'exprimer simplement leurs objectifs.  Toutefois dans une profession où la différenciation par les produits existe peu ou pas du tout (ce phénomène de banalisation

LVMH, Bourjois, Nivéa, Estée Lauder, Pierre Fabre, Chanel, PPR, Procter&G, Body Shop (filliale de l’Oréal), Séphora, Marrionaud, Nocibé Force de l’entreprise : implanté partout en France (contrairement à certains concurrents comme Marrionaud qui néglige des régions et les petites villes). Produits de qualité, innovants, non testé sur animaux et à des prix raisonnables. Matrice de Porter : Yves Rocher a la particularité de fabriquer ses propres produits mais également de les distribuer, c’est pourquoi

recommandation de lancement de la marque sur le marché du capillaire et pour finir, j’élaborerai un compte de résultat prévisionnel pour 2002. Première Partie : Analyse et Diagnostic de la marque Dove sur ses marchés 1- Diagnostic Interne Forces | Faiblesses | Unilever:- Le groupe Unilever = Modèle de réussitePrésent sur deux domaines d’activité, et donc sur deux marché. Capacité pour l’entreprise de se développer et de saisir les opportunités | * Cible principale de Dove: Les femmes

SOMMAIRE INTRODUCTION I. Bilan de compétences d’ Yves Rocher I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne I.3 Adéquation produit/marché II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays B) Opportunités du marché des cosmétiques II.2