5 Forces De Porter Essilor

permet de se retrouver proche du magasin à empruntant la sortie « Argenteuil Centre ». Voici maintenant le plan de la zone de chalandise : D. Analyse de la clientèle -Répartition de la clientèle en fonction de l’âge : 0-15 ans 15-30 ans 30-45 ans 5% 5% 45-60 ans 60 ans et plus 15% 45% 30% J’ai étudié pendant mon stage la répartition de la clientèle en fonction de l’âge sur 30 clients. Le graphique ci-dessus montre une forte clientèle âgée de 30 à 60ans (75% au total) chez Champioux opticiens

changements (créer des besoins, mettre en place de nouveaux procédés, détecter des besoins latents) 5) L’évolution de la pensée et de la pratique stratégique a La pensée stratégique Les phases Les outils L’impulsion initiale des milieux universitaires (pensée économique) dans les années 60 Le cycle de vie des produits Les modèles d’Harward (diagnostic externe et interne des opportunités – menaces et des forces et faiblesses) et d’Ansoff L’irruption de l’analyse des consultants en stratégie à partir des

3 Lettre d’appui du Président de l’École Polytechnique de Montréal .......................................4 Poly-Monde en bref...........................................................................................................................5 La mission Poly-Monde 2008............................................................................................................6 Notre itinéraire ................................................................................................

apporter à une entreprise un avantage concurrentiel sur les autres firmes pour plusieurs raisons : il peut être porteur d’une innovation de concept radicale (ex. : la Renault Espace), il peut jouir d’une notoriété exceptionnelle (ex. : le parfum Chanel n° 5), il correspond parfaitement aux attentes des consommateurs (ex. : les œufs Kinder). B. Les avantages liés au marché Le marché sur lequel est implantée l’entreprise peut lui procurer un avantage concurrentiel s’il est particulièrement porteur. C’est

contact@solidere.orgAssociation Loi 1901 – SIRET : 480 855 840 00033 – APE : 9499Z - Organisme de Formation enregistré sous le n°26 21 02540 21 
 
 SOMMAIRE
 
 
 Remerciements
 3
 Introduction
 4
 Le
contexte
de
l’étude
 5
 Les
objectifs
 6
 La
méthodologie
 7
 Les
conclusions
de
l’étude
 9
 Éléments
observés
de
manière
transversale
 

lors
de
l’étude
 9
 Éléments
clés
des
entretiens
 10
 Préconisations
 13
 Le
projet
expérimental
2012


injustes, trop décevantes et/ou trop élevées par rapport à ceux pratiqués par les concurrents (30%) ; 4 - Le manque de « praticité » : en termes de proximité géographique, d’heures d’ouverture, de temps d’attente ou de retards de livraison (20%) ; 5- Les réactions des employés en cas de réclamation : la mauvaise volonté, l’insuffisance ou le refus des personnels en contact de répondre favorablement aux réclamations (17%) ; 6 - Le caractère attractif des concurrents : une meilleure qualité, fiabilité

B - UN SECTEUR INDUSTRIEL LIÉ À TOUS LES AUTRES............17 1. L’héritage des industries mécaniques.............................................19 2. Retour sur deux diagnostics............................................................20 II - FORCES ET FAIBLESSES DE L’OFFRE PAR RAPPORT AUX PRINCIPAUX PAYS COMPÉTITEURS, LE CONSTAT ..............21 A - LA POSITION DES INDUSTRIES MÉCANIQUES DU SITE FRANCE ..........................................................................................

1, rue Legoff 75005 Paris Tél. 33(0)1 46 34 03 07 Fax 33(0)1 43 25 34 47 TOULOUSE 13 rue de la Bourse 31000 Toulouse Tél. 33 (0)5 62 30 91 52 Fax 33 (0)5 61 22 43 80 Nouvelle adresse à compter du 1er janvier 2011 MARSEILLE 18 Quai de Rive Neuve 13007 Marseille Tél. 33(0)4 91 13 03 03 Fax.33(0)4 91 13 03 04 BORDEAUX 87 rue de Patay 33000 Bordeaux Tél. 33(0) 5 56 96 07 78 Fax. 33(0) 1 43 25 34 47 3 Vade mecum INDIA (décembre 2010) 4 Vade mecum INDIA (décembre 2010) AVANT PROPOS 

essentiel avec notamment le cas d’Airbus. Enfin dans une dernière partie, nous chercherons les systèmes industriels permettant de faire face à un environnement économique défavorable et en perpétuel changement, climat inhérent à la globalisation. . 5 Résumé Général Ce travail à été pensé de manière à ce que le lecteur puisse comprendre les enjeux du SCM dans notre environnement économique actuel. C’est pourquoi chaque partie aborde un aspect bien différent afin de poser clairement le contexte dans

personne est à l'origine de nombreux achats (Ouvrier : vêtements solides et pratiques; Supérieur : costume et chaussures en cuir). Le responsable marketing doit identifier les professions qui expriment un intérêt particulier pour ses produits. Ex: Essilor (cas d'une ligne de verres correcteurs destinés aux pilotes d'avions). *Le style de vie d'un individu est caractérisé par: ses activités (travail, hobby, vie sociale,…), ses centres d'intérêt (mode, loisirs,…), ses opinions (sur la société, le