5 Forces De Porter Groupe Total

l'Union soviétique. Mais cette ville était bien plus que ça : C'était la ville de Staline, le symbole de la puissance de l'Union soviétique. S'en emparer, c'était contrôler le verrou de la porte des champs de pétroles caucasiens, mais c'était surtout porter un gros coup au moral de l’ennemi. L'objectif d'Hitler était la prise de la ville pour assurer la progression de la Wehrmacht vers le Caucase. La défense russe était assurée par le général Andrei Ieremenko (responsable du front sud-est), le général

Sursaut CI devient Babinews.com depuis le 19 décembre 2009 Vous allez être redirigé vers la même page sur babinews.com dans 5 secondes ! La crise ivoirienne Historique de la crise depuis 2002 Depuis 2002 : l'après 19 septembre 2002 - 2003 - 2004 - 2005 2002 19 septembre Une tentative de coup d'Etat à Abidjan dégénère en soulèvement armé. Les villes de Bouaké et Korhogo, respectivement dans le centre et le nord du pays, tombent entre les mains de rebelles. Le général Robert Gueï

* 1 acheteur = 3 DAS 2) analyse des 5 forces de PORTER 3) [pic] ----------------------- TECHNOLOGIES ACHETEURS Distribution Centrale nucléaire Mines d’uranium ETATS Énergie FONCTIONS (besoins satisfaits) 1ère force : concurrents d’AREVA (menace de 4/5) : Enjeu militaire politique, indépendance énergétique. 35% uranium de cout fixe, leader international. Concurrents des 3 DAS : TOSHIBA et AECL sont de grands groupes soutenus par leur état et bénéficiant d’un

centre du développement économique car il prend des risques pour innover et crée de nouvelles opportunités sur le marché Chapitre 2 : La logique managériale Manager : Ensemble des techniques permettant de conduire et de diriger une entreprise ou un groupe d’individus Logique managériale : Raisonnement du manager visant à optimiser l’allocation des ressources dans une optique de continuité d’exploitation Etudes de marché : Analyse visant à mieux connaitre les tendances du secteur et les acteurs du

la demande » Définition marketing du marché : « groupe de consommateurs qui possèdent des caractéristiques communes en termes de besoins ou de désirs… » (dictionnaire du marketing Vuibert) Consommateur : personne qui achète un ou plusieurs produits ou services. Comprendre la consommation et le comportement d’achat Les modèles explicatifs liés à la psychologie du consommateur 3 approches complémentaires : Les perceptions Influence des 5 sens sur ce que perçoit notre cerveau « la perception

stratégique apparus au milieu du XXème siècle en sont les outils. Les premiers modèles (Harvard, BCG, Mc Kinsey, ADL…) mettent l’accent sur l’analyse concurrentielle. D’autres, plus récents tout en intégrant de nouvelles dimensions de l’environnement (Porter), restent dans cette logique d’analyse du couple produit-marché. I- Le concept de stratégie Le mot vient du grec stratos : armée, agos : je conduis. La stratégie militaire consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. Mais les principes

Les 5 forces Porter Nouveaux entrants Les barrières à l’entrée mais également à la sortie sont très élevées. Ce qui ne facilite pas l’arrivée de nouveaux entrants dans le secteur. => Menace Faible Fournisseurs Le poids des fournisseurs est très faible aujourd’hui car tous les matériaux sont strictement identiques et donc la substitution est très facile pour les constructeurs. Le point essentiel est de trouver le bon fournisseur et de lier des liens très pérennes de manière à fiabiliser l’approvisionnement

production de biens et de services destinés à être vendus sur un marché » (S.Duizabo et D.Roux, 2005). 2- L’entreprise ajoute de la valeur à caractère matériel, ou à caractère immatériel aux facteurs qu’elles acquièrent. c’est une chaîne de valeur selon M. Porter; « pour que la production d’une firme soit vendue, il faut qu’elle représente, pour le client , une valeur supérieure à celle des facteurs qui la constituent ». B- La stratégie : • 1- « C’est l’ensemble constitué par les réflexions, les décisions

PRESENTATION DU GROUPE PSA 4 1) Statut juridique, gouvernance, appartenance 4 2) Activité 4 3) Historique – dates clés 5 4) Effectifs et implantation 5 5) Résultats Financiers, rang, performance globale 6 I. Le Métier de PSA 7 II. PSA base sa stratégie sur un Business Model précis 7 III. PSA dispose de quatre domaines d’activités stratégiques 7 IV. Diagnostique SWOT de PSA 8 A. Forces/faiblesses de PSA 9 B. Opportunités/Menaces pour PSA 10 V. Les cinq forces concurrentielles

..............................................................................45 4.2.5. Icônes de la carte........................................................................................................................................46 5. AFFICHAGES DES INFORMATIONS 47 5.1. AFFICHAGE DES RAPPORTS D’ESPIONNAGE................................................................................................47 5.1.1. Opérations aériennes Alliées/Japonaises et informations diverses...